嘉興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨困境 亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn),國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的影響也蔓延至國(guó)內(nèi)市場(chǎng),嘉興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨諸多困境。一方面,因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)一般位于產(chǎn)業(yè)鏈的下游,附加值低、缺少核心技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),所以在銷往歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)時(shí)往往無(wú)法打入主流超市和商場(chǎng)。另一方面,人民幣升值壓力加大,直接影響了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的進(jìn)程。尤其是金融危機(jī)使得國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮,迫使企業(yè)從外貿(mào)為主向內(nèi)外貿(mào)并舉發(fā)展。再一方面,國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平由“小康型”向“富裕型”消費(fèi)結(jié)構(gòu)過(guò)渡,對(duì)于名品消費(fèi)的需求日趨品質(zhì)化。面對(duì)這些困境,企業(yè)必須加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,走品牌化發(fā)展道路,打造品牌,提高附加值,從“嘉興制造”走向“嘉興創(chuàng)造”已成為本地企業(yè)發(fā)展的必由之路。
中凰國(guó)際嘉興名品城效果圖
企業(yè)創(chuàng)牌面臨諸多問(wèn)題和重重困境
嘉興企業(yè)在自主品牌建設(shè)中做了很多摸索,但很多企業(yè)依然面臨著諸多問(wèn)題和重重困境,總體來(lái)說(shuō),可以歸結(jié)為三個(gè)問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題是創(chuàng)牌能力差。嘉興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚了雄厚的生產(chǎn)制造能力,但大多以代工為主,難以突破制造商的價(jià)值定位。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有能力投入大量資金去進(jìn)行品牌宣傳,少量企業(yè)以廣告宣傳和明星代言為核心思路創(chuàng)建品牌,盡管付出高額的廣告費(fèi)用和代價(jià),但由于缺乏科學(xué)的品牌管理策略和方法,創(chuàng)建自有品牌的道路依然艱難。
第二個(gè)問(wèn)題是缺乏品牌管理能力。品牌管理作為專業(yè)科學(xué)技術(shù),它要求企業(yè)有專門的品牌管理人才和相關(guān)的品牌管理組織,才能在企業(yè)內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)的品牌運(yùn)作機(jī)制。嘉興企業(yè)的普遍現(xiàn)狀是,品牌戰(zhàn)略管理通常是放到營(yíng)銷部門,而絕大多數(shù)的營(yíng)銷部都是以銷量、業(yè)績(jī)?yōu)橹行模噪A段性的促銷方案策劃為重點(diǎn),無(wú)法擔(dān)負(fù)品牌長(zhǎng)期規(guī)劃和管理的重任。
第三個(gè)問(wèn)題是品牌出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,缺乏社會(huì)責(zé)任感和誠(chéng)信意識(shí)。很多企業(yè)以利潤(rùn)為導(dǎo)向,而不是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向創(chuàng)建品牌、經(jīng)營(yíng)品牌,導(dǎo)致品牌產(chǎn)品質(zhì)量下降、品牌過(guò)度延伸及過(guò)度授權(quán)等問(wèn)題,品牌面臨重重危機(jī)。企業(yè)缺失了對(duì)社會(huì)責(zé)任和誠(chéng)信的追求,往往也脫離了以客戶價(jià)值為核心的品牌本質(zhì),從而難以建立長(zhǎng)久的高價(jià)值的品牌。
嘉興名品城攜手本地名企 走品牌化發(fā)展道路
中凰國(guó)際嘉興名品城,得到嘉興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)眾多知名品牌與實(shí)力商家的認(rèn)可,結(jié)合一系列創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)舉措,在政府部門及相關(guān)協(xié)會(huì)、商會(huì)的共同幫助下,致力打造長(zhǎng)三角最優(yōu)秀的品牌發(fā)展平臺(tái),助推商家品牌發(fā)展。中凰國(guó)際嘉興名品城,必將成為嘉興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的強(qiáng)力引擎,嘉興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次騰飛,指日可待!
(來(lái)源:中國(guó)房產(chǎn)超市網(wǎng))
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