1. 流言滿天飛

流言是透明文化和協(xié)作的對立面。流言會導致拉幫結(jié)派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達成目標為原則。

2. 領(lǐng)導團隊有糟糕的習慣

文化就是沿襲規(guī)范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領(lǐng)導層是整個組織的風向標，從員工的整體風貌中就可以看出整個公司文化的健康度。

3. 管理者不愿親歷親為

管理者懶于深入一線或接觸客戶，會對公司文化帶來極大損害。

4. 員工彼此較勁

如果員工在與自己人較勁上花的時間比與對手競爭的時間還多，那么公司文化可能已變質(zhì)。

5. 員工合不來

同舟共濟的經(jīng)歷確實能促進團隊關(guān)系，但前提是要先建立起這種關(guān)系。如果在辦公室之外的團隊關(guān)系建設(shè)上毫無投入，在挽留人員時就會遇到麻煩。

6. 缺乏集體精神

一旦員工不再認同公司價值觀，認為其工作毫無榮耀，公司就會喪失對他的吸引力。