總裁、董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中介機(jī)構(gòu)等

 

　　隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個出色的財(cái)務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財(cái)務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價值所在！

 

1、深入理解財(cái)務(wù)對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)

2、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀

3、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系

4、掌握管理會計(jì)的主要方法和工具

5、優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享

 

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心要素

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式

　　二、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動

1、保持企業(yè)價值的活動

2、支持企業(yè)價值的活動

3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動

4、討論：哪些財(cái)務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值？

　　三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢：

1、財(cái)務(wù)核算集中化

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

4、華為、中興“三位一體”財(cái)務(wù)體系案例分享

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)人員的分類要求

1、共享服務(wù)人員及能力要求

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員及能力要求

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及能力要求 

4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才

5、案例分享：成功CFO的成長軌跡

五、管理會計(jì)提升企業(yè)價值的要點(diǎn)

1、價值發(fā)現(xiàn)——管理會計(jì)如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題

2、價值梳理——財(cái)務(wù)價值鏈模型

3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器——預(yù)算管理

4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營分析

5、直接創(chuàng)造價值的行動——成本管理

6、守住價值的底線——內(nèi)部控制

 

培訓(xùn)費(fèi) ：4800元/人料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等，住宿與交通自理。）

聯(lián) 系 人：童斌

聯(lián)系電話：0571-87015503-808/13588746841

傳    真：0571-87015503-813

電子郵箱：[email protected]