當純粹的住宅項目受到各種政策限制后，商業地產中的綜合體業態因具備獨特的優勢而日益受到市場青睞。于是，似乎在一夜之間，全國各地的綜合體層出不窮。以至于如今說到綜合體，大家早已不再陌生。

跟傳統的住宅相比，綜合體其實不僅僅包括集吃喝玩樂購于一體的體驗中心，它還包含著商業、寫字樓等各種需要長期運營的業態。正是其獨特的開發模式，使得綜合體的開發同住宅開發有很大區別。它需要足夠的資金流，豐富的開發經驗和足夠的運營能力。但是，即使受很多因素影響，依然還是有一批批企業紛紛涉足開發綜合體項目。在這些企業中，除了有從事過房地產開發的企業外，甚至還有一些跨行業企業首次涉足。對于住宅開發企業來說，轉型綜合體開發能實現利潤的最大化，投資分成多個部分，可以規避單一的投資風險，實現各投資項目間的相互促進和利益的最大化。而對于首次涉足房地產行業的企業來說，他們是否又深諳其中的開發理念與運營模式，從而順利實現成功轉型？近日，東百集團就發布公告稱其將在福安打造城市綜合體，一時間引發了業內外人士的極大興趣。從百貨零售巨頭轉行進入全新的房地產領域，進行綜合體開發，東百能走多遠？其實，百貨業轉型房地產，東百并非第一例，如王府井、百聯等龍頭企業，早已經開始與地產商合作開發商業地產，并且都獲得豐厚的回報。

因為多功能，所以能匯集人氣，綜合體的特質決定了其市場誘惑力之大。然而在城市綜合體的大躍進時期，同質化競爭、消化不良的隱憂日趨顯現，如何走出一條新路，還真需要開發企業的潛心研究。

（來源：東南快報）