傳聞零售企業(yè)軍團真的要大舉進軍商業(yè)地產(chǎn)了？近期國內(nèi)零售業(yè)暗流涌動，其中以沃爾瑪傳出要進行跨界發(fā)展最受業(yè)內(nèi)矚目。沃爾瑪從傳統(tǒng)的零售行業(yè)希望轉(zhuǎn)型成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)者，在不少業(yè)內(nèi)專業(yè)人士看來，這是企業(yè)突破商業(yè)發(fā)展瓶頸、謀求更大藍海的關(guān)鍵性舉措。零售企業(yè)加快跨界進程的好處也是顯而易見的：加強對零售上下游的控制、租金等經(jīng)營成本不再受制于人、完善整條產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)從而增強抗風(fēng)險能力……而另一方面，購物中心行業(yè)也意識到競爭正在逐漸升級，不少企業(yè)加緊了整合集團各方資源的步伐，將多業(yè)態(tài)協(xié)作作為重要競爭砝碼來扶持已經(jīng)成為行業(yè)的一種潮流。
零售業(yè)為增強抗風(fēng)險能力而跨界
近日，關(guān)于沃爾瑪要進軍商業(yè)地產(chǎn)的消息在業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚揚，有媒體報道沃爾瑪在國內(nèi)購物中心投資開發(fā)項目目前已經(jīng)正式啟動，企業(yè)希望在兩到三年內(nèi)首批沃爾瑪購物中心會跟消費者見面。本周，記者致電沃爾瑪中國公關(guān)部門，得到的官方回應(yīng)是：“沃爾瑪將致力于通過多種形式為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)和購物體驗。
沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)正在積極開發(fā)建設(shè)以沃爾瑪或山姆會員店為主力租戶的購物中心，以創(chuàng)造更好的綜合購物環(huán)境。但現(xiàn)階段沒有更多細節(jié)可以披露。”據(jù)知情人士透露，沃爾瑪在年前就已經(jīng)成立了專職部門來推進該項事宜。以企業(yè)一貫穩(wěn)健的商業(yè)風(fēng)格來看，沃爾瑪不可能短時間在國內(nèi)全面鋪開購物中心的選址和建設(shè)工作，而是會在國內(nèi)二、三線城市進行選點，以打造小型社區(qū)型購物中心作為試驗的主要模式，待擁有成熟經(jīng)驗之后再進行大規(guī)模的復(fù)制。因此，沃爾瑪進軍商業(yè)地產(chǎn)到目前為止只是停留在試水階段，是不是真的如外界所傳要進行轉(zhuǎn)型還要看接下來實際經(jīng)營效果。
其實，零售業(yè)決心進軍商業(yè)地產(chǎn)沃爾瑪并不是國內(nèi)唯一的一家。之前家樂福集團副總裁、家樂福大中華區(qū)總裁唐嘉年就曾經(jīng)公開發(fā)表過關(guān)于從大賣場向“小型購物中心”轉(zhuǎn)型的言論，當(dāng)時就有業(yè)內(nèi)人士提出，家樂福打造購物中心只是幌子，它的用意在于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，從租賃的身份向商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營者的角色進行過渡。此外，謀求改變的還有本地百貨龍頭企業(yè)天虹百貨，其總經(jīng)理高書林近日在公開場合表示，未來百貨經(jīng)營會吸收購物中心的新型元素。
對于一般公眾而言，這種改變可能是加大餐飲、娛樂的比例來達到優(yōu)化業(yè)態(tài)的目的，或者是集中精力打造幾個自營精品品牌，同時注重購物體驗升級等方面。但對于資深的業(yè)內(nèi)人士而言，這番話暗藏著不少玄機。一位不愿意具名的購物中心高管對記者表示，零售業(yè)紛紛采取跨界行徑，其背后很大程度上是為了增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
以深圳天虹百貨為例，20多家門店基本上都是以租賃的方式進行經(jīng)營，在商業(yè)地產(chǎn)大幅升值、租金飛漲、零售行業(yè)平均利潤不斷下滑等眾多原因的影響下，企業(yè)的實際增長數(shù)據(jù)并不亮眼，可以說是“旺丁不旺財”。反而是旁邊的寫字樓、社區(qū)住宅、個體商戶、文化運動等商業(yè)機構(gòu)因為天虹百貨進駐的原因而得到增值。因此，天虹百貨正在不斷調(diào)整運營的思路，不僅在今年開出全國第一間天虹購物中心，同時也在加緊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套開發(fā)，培育出屬于自身的優(yōu)質(zhì)品牌來，企業(yè)希望將天虹商業(yè)所帶來的輻射效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)附加值吃深吃透，從而提升在行業(yè)里的競爭力。
要運用多業(yè)態(tài)協(xié)作手段才能提升競爭力？
面對零售業(yè)咄咄逼人的氣勢和本地商業(yè)綜合體進入到快速膨脹期的現(xiàn)實狀況，不少購物中心在近期紛紛采取各種策略來加強對消費者的吸引力。例如海岸城強化了品牌集合店的概念，并引進不少“輕奢侈”品牌來保持SHOPPINGMALL的新鮮度；深國投廣場則在業(yè)態(tài)進行調(diào)整，加大了體驗式商業(yè)項目的比例；寶能太古城大打休閑文化牌，多個現(xiàn)場藝術(shù)展示活動……不過，也有資深人士認為，除了軟硬件進行升級改造增強商業(yè)實力之外，也要懂得運用多業(yè)態(tài)協(xié)作手段來豐富購物中心的業(yè)態(tài)，打造自身的獨特性。如今，SHOPPINGMALL不再是一個單打獨斗的商業(yè)體，它背后的集團或大企業(yè)擁有著非常廣闊的社會資源，能不能將這些資源進行合理的調(diào)度和整合，這在商業(yè)綜合體之間的比拼中或許占據(jù)著非常重要的位置。
萬象城在運用多業(yè)態(tài)協(xié)作手段方面可以說為各大商家樹立起學(xué)習(xí)的榜樣。在深圳萬象城，華潤旗下的多個商業(yè)品牌如OLE、中藝、五豐、太平洋咖啡、華潤堂、VANGO等都已經(jīng)在這里安營扎寨。另一個值得關(guān)注的對象是這幾年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域中將大施拳腳的佳兆業(yè)商業(yè)集團。佳兆業(yè)商業(yè)集團董事長孫越南對南都記者表示，企業(yè)近幾年在深圳將有幾個商業(yè)綜合體項目進入到實質(zhì)運營的階段，為了打造購物中心的獨特性，會將旗下的資源進行優(yōu)化和整合，按照市場的需求引進在外地已經(jīng)培育成熟的銀狐百貨、凱獅國際影城等自營品牌，通過錯位經(jīng)營來避免商城同質(zhì)化所帶來的不穩(wěn)定因素，同時在行業(yè)里打造出獨樹一幟的商業(yè)風(fēng)格來。
有資深商業(yè)人士指出，像是華潤、佳兆業(yè)、星河、京基這些大型企業(yè)，由于擁有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此會比其他企業(yè)站得更高、看得更遠。采取多業(yè)態(tài)協(xié)作這樣的手段其好處也是不言而喻的，不僅能扭轉(zhuǎn)商業(yè)綜合體在招商中相對被動的局面，同時也為旗下眾多子品牌保駕護航，形成一股巨大的合力與其他商業(yè)機構(gòu)進行競爭，讓自己處于更有利的商業(yè)制高點上。
（來源：地產(chǎn)中國網(wǎng)）
