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主題: 零售企業軍團跨界商業地產? 提升競爭力有點難

jackie0930

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傳聞零售企業軍團真的要大舉進軍商業地產了?近期國內零售業暗流涌動,其中以沃爾瑪傳出要進行跨界發展最受業內矚目。沃爾瑪從傳統的零售行業希望轉型成為商業地產開發者,在不少業內專業人士看來,這是企業突破商業發展瓶頸、謀求更大藍海的關鍵性舉措。零售企業加快跨界進程的好處也是顯而易見的:加強對零售上下游的控制、租金等經營成本不再受制于人、完善整條產業鏈的各環節從而增強抗風險能力……而另一方面,購物中心行業也意識到競爭正在逐漸升級,不少企業加緊了整合集團各方資源的步伐,將多業態協作作為重要競爭砝碼來扶持已經成為行業的一種潮流。

零售業為增強抗風險能力而跨界

近日,關于沃爾瑪要進軍商業地產的消息在業內鬧得沸沸揚揚,有媒體報道沃爾瑪在國內購物中心投資開發項目目前已經正式啟動,企業希望在兩到三年內首批沃爾瑪購物中心會跟消費者見面。本周,記者致電沃爾瑪中國公關部門,得到的官方回應是:“沃爾瑪將致力于通過多種形式為顧客提供高品質的服務和購物體驗。

沃爾瑪亞洲不動產正在積極開發建設以沃爾瑪或山姆會員店為主力租戶的購物中心,以創造更好的綜合購物環境。但現階段沒有更多細節可以披露。”據知情人士透露,沃爾瑪在年前就已經成立了專職部門來推進該項事宜。以企業一貫穩健的商業風格來看,沃爾瑪不可能短時間在國內全面鋪開購物中心的選址和建設工作,而是會在國內二、三線城市進行選點,以打造小型社區型購物中心作為試驗的主要模式,待擁有成熟經驗之后再進行大規模的復制。因此,沃爾瑪進軍商業地產到目前為止只是停留在試水階段,是不是真的如外界所傳要進行轉型還要看接下來實際經營效果。

其實,零售業決心進軍商業地產沃爾瑪并不是國內唯一的一家。之前家樂福集團副總裁、家樂福大中華區總裁唐嘉年就曾經公開發表過關于從大賣場向“小型購物中心”轉型的言論,當時就有業內人士提出,家樂福打造購物中心只是幌子,它的用意在于戰略的轉型,從租賃的身份向商業地產經營者的角色進行過渡。此外,謀求改變的還有本地百貨龍頭企業天虹百貨,其總經理高書林近日在公開場合表示,未來百貨經營會吸收購物中心的新型元素。

對于一般公眾而言,這種改變可能是加大餐飲、娛樂的比例來達到優化業態的目的,或者是集中精力打造幾個自營精品品牌,同時注重購物體驗升級等方面。但對于資深的業內人士而言,這番話暗藏著不少玄機。一位不愿意具名的購物中心高管對記者表示,零售業紛紛采取跨界行徑,其背后很大程度上是為了增強企業的抗風險能力。

以深圳天虹百貨為例,20多家門店基本上都是以租賃的方式進行經營,在商業地產大幅升值、租金飛漲、零售行業平均利潤不斷下滑等眾多原因的影響下,企業的實際增長數據并不亮眼,可以說是“旺丁不旺財”。反而是旁邊的寫字樓、社區住宅、個體商戶、文化運動等商業機構因為天虹百貨進駐的原因而得到增值。因此,天虹百貨正在不斷調整運營的思路,不僅在今年開出全國第一間天虹購物中心,同時也在加緊相關產業的配套開發,培育出屬于自身的優質品牌來,企業希望將天虹商業所帶來的輻射效應和產業附加值吃深吃透,從而提升在行業里的競爭力。

要運用多業態協作手段才能提升競爭力?

面對零售業咄咄逼人的氣勢和本地商業綜合體進入到快速膨脹期的現實狀況,不少購物中心在近期紛紛采取各種策略來加強對消費者的吸引力。例如海岸城強化了品牌集合店的概念,并引進不少“輕奢侈”品牌來保持SHOPPINGMALL的新鮮度;深國投廣場則在業態進行調整,加大了體驗式商業項目的比例;寶能太古城大打休閑文化牌,多個現場藝術展示活動……不過,也有資深人士認為,除了軟硬件進行升級改造增強商業實力之外,也要懂得運用多業態協作手段來豐富購物中心的業態,打造自身的獨特性。如今,SHOPPINGMALL不再是一個單打獨斗的商業體,它背后的集團或大企業擁有著非常廣闊的社會資源,能不能將這些資源進行合理的調度和整合,這在商業綜合體之間的比拼中或許占據著非常重要的位置。

萬象城在運用多業態協作手段方面可以說為各大商家樹立起學習的榜樣。在深圳萬象城,華潤旗下的多個商業品牌如OLE、中藝、五豐、太平洋咖啡、華潤堂、VANGO等都已經在這里安營扎寨。另一個值得關注的對象是這幾年在商業地產領域中將大施拳腳的佳兆業商業集團。佳兆業商業集團董事長孫越南對南都記者表示,企業近幾年在深圳將有幾個商業綜合體項目進入到實質運營的階段,為了打造購物中心的獨特性,會將旗下的資源進行優化和整合,按照市場的需求引進在外地已經培育成熟的銀狐百貨、凱獅國際影城等自營品牌,通過錯位經營來避免商城同質化所帶來的不穩定因素,同時在行業里打造出獨樹一幟的商業風格來。

有資深商業人士指出,像是華潤、佳兆業、星河、京基這些大型企業,由于擁有豐富的商業實戰經驗,因此會比其他企業站得更高、看得更遠。采取多業態協作這樣的手段其好處也是不言而喻的,不僅能扭轉商業綜合體在招商中相對被動的局面,同時也為旗下眾多子品牌保駕護航,形成一股巨大的合力與其他商業機構進行競爭,讓自己處于更有利的商業制高點上。

(來源:地產中國網)

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