近日，2013中國西部商業地產行業發展論壇在成都香格里拉酒店舉行。娃哈哈集團創始人、董事長兼總經理，2010年、2012年中國內地首富宗慶后受邀參加論壇，并發表主題演講，吸引了商業地產、零售業市場相關人士強烈關注。

此次宗慶后來蓉，不是賣娃哈哈飲料，也不是推廣新進入的白酒行業，而是來大談商業地產，并與成都商業地產人士分享了他對當前商業地產、零售行業發展方向的觀點。

在發表主題演講后，記者對宗慶后進行了專訪。當被問及娃哈哈未來在成都是否有拿地計劃時？宗慶后表示，暫時還沒有，成都的商業綜合體已經比較多了。

如何開發綜合體：會找專業合作伙伴

媒體：娃哈哈以食品飲料起家，現在卻高調宣布要進軍商業地產，并放言要在全國開100家零售連鎖店，11月12日，您還親自主持了娃哈哈宜昌購物廣場的動工儀式。娃哈哈集團為什么要跨界進入商業地產領域？

宗慶后：首先強調，娃哈哈開發的是零售業連鎖店，并不是進軍商業地產。娃哈哈一直是做零售業的，現在是往下游發展。以娃哈哈的實際經驗來說，大商場大超市很多地方并不規范，所以娃哈哈希望能自己發展商場和零售業連鎖店。

媒體：城市綜合體往往業態眾多，娃哈哈將如何整合酒店、寫字樓、商場等在內的多種業態和資源？

宗慶后：不是娃哈哈自己做完所有的事。我們正在找很多企業進行合作。我們沒有時間來全部自己做，更不可能自己一步一步做起來。所以選擇內行專業人士合作，整合所需資源。

建言成都商業地產：綜合體要做出特色

媒體：您未來在成都，有沒有具體的拿地或進行商業地產開發的計劃？

宗慶后：暫時還沒有。成都的商業綜合體已比較多了。

媒體：成都目前在建和即將建設的城市綜合體，在全國的城市中數量排名靠前。您如何看待這一現狀？

宗慶后：對成都而言，商業綜合體的數量比較多，同質化比較嚴重，這樣會造成一些后遺癥。商業綜合體最重要的是做出自己的特色，做差異化競爭。

應對電商沖擊措施：或線上線下同步拓展

媒體：除了娃哈哈以外，已有不少企業跨界做起了商業地產。一邊是商業地產的開發火熱，另一方面卻是電商來勢洶洶。請問您對商業地產未來的發展是否看好？如何應對目前的市場競爭格局？

宗慶后：雖然我不是在做商業地產，但在我看來，商業地產是一個鏈條產業，涉及項目落成后的招商、出租、管理等，如果能在起始環節，即拿地時把成本降下來，那么之后的鏈條成本就會降低，就能讓利給消費者，這樣一來，和電商相比較，賣場零售業的價格差距也會縮小。我們在做的零售連鎖店，優勢在于手上有非常多的物流、經銷商、批發商資源，遍布全國。因此我們下一步可能要著手線上線下同步拓展，在電商平臺上也會有所考慮。

媒體：那您認為在電商模式的沖擊下，零售業應該怎樣做才能守住陣地？

宗慶后：世界上還沒有一個國家的網上銷售取代了實體經濟。另一個角度來說，實體經濟也要改變一下自己的經營模式，現在的商業地產大部分都是招加盟商收房租，租金高了以后，在網上開店的也就多了。另外商業地產同質化較嚴重，要適應現代年輕人的消費習慣，這樣才能把商業地產發展起來，要不然一條街上都是一模一樣的東西，誰還會來。目前很多商業地產也在積極的探索，因為零售業的利潤在下移，但是零售業還是有發展前景，至于機會只有看自己的眼光和判斷了。

（來源：成都商報 記者：葉濤 劉婷）