2013年，品牌集合店繼續布局購物中心。隨著購物中心運營水平逐漸提升和招商能力的增強，購物中心和百貨店分手的現象不斷：百貨品牌重復率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌豐富度高、聚集人流、租金能力承擔強的品牌集合店就成為了購物中心青睞的對象。

但是，接踵而來的問題卻也連綿不絕，有人質疑品牌集合店概念在國內路漫漫。能跟得上節奏的人消費力不足，消費力強的群體對品牌的依賴也不強，加之這種模式的管理運營可能還不夠成熟。究竟品牌集合店在國內的發展前景和趨勢是怎樣的呢？

中糧大悅城商業管理中心總經理助理 危健平

今年購物中心特別重視多品牌集合店與零售行業整體的不景氣息息相關。當前國內服裝零售品牌由于受各種因素影響，銷售額普遍呈下滑的態勢。在此情況下，他們的店鋪拓展意愿也在下降，這加大了購物中心服裝零售品牌的招商難度。而多品牌集合店不一樣，基本上都是以代理商的模式在操作，擴張意愿較強，因此比較受歡迎。

金源新燕莎MALL總經理 王麗華

過去購物中心采用的男裝女裝分開賣的發展模式，已經難以為繼，滿足不了消費者的消費需求。現在顧客來購物中心，不僅是購物，更看重體驗，更注重購物過程以及購物氛圍。這個時候作為購物中心而言，僅僅粗放地研究各個業態占比多少，顯然已經不合時宜，必須將品牌、品類、業態之間組合好。

比如，一對情侶去某一家多品牌集合店買男襯衫，女朋友不用坐在那里等，可以去挑選自己心儀的商品。目前，這種匯集了穿的、用的、生活用品的店鋪形式在國外的發展已經相當成熟。國內的購物中心應該多多學習，吸取經驗。

中國購物中心產業資訊中心主任 郭增利

集合店的發展是一種必然趨勢，也許5年后、10年后在本土市場上會呈現出集合店真正的狀態。

目前，中國還沒有買手的成長環境，沒有本土企業愿意斥巨資培養買手，所以我們根本沒有練手的機會。如果沒有買手，集合店贏利的方式還是小百貨店的方式。最后，這種小百貨店的聯營方式又發揮不出集合店應有的作用，就會變成面積比傳統百貨小一點的主題百貨，但這種主題百貨并不是集合店。

如果買手制的問題不能解決，在國內出現真正集合店的概率便會降低。所以發展到最后，中國很有可能出現一種以聯營方式形成的新型集合店，到那時應該針對本土實際情況對集合店進行重新定義。　　

（來源：中國紡織報數字報刊平臺）