“萬達要做百年企業，就要擁有百年企業的物質基礎，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅游轉型。”在萬達集團董事長王健林看來，這是其“執拗”將萬達由商業地產向文化旅游發展的根本原因。

12月15日晚間，萬達集團又一個文化旅游項目曝光。這一次，萬達宣布將投資240億元建設桂林萬達城。有報道稱，今年萬達已經動工的萬達城有哈爾濱、南昌、青島、合肥等地，加上簽約的無錫、桂林，短短一年內，6座萬達城的項目已經落定。

王健林的胃口還不止于此。“到2020年，文化旅游收入保守要做到800億，其中，文化旅游、零售等作為中心收入占比要達到50%以上，而房地產收入占比要降到50%以下。”王健林接受記者采訪時這樣表示。

對于高投入背后的盈利問題，王健林坦言，“對于文化旅游的盈利模式判斷是來源于我們自己的預測，只有到明年四季度萬達武漢項目全面開業，才能看出來我們的預測是不是準確的，但我們自信是準確的。”

文旅項目遭遇創新煩惱

房產起家的萬達集團如今更多地被打上了文化的標簽，這正是王健林喜聞樂見的。

“房地產業是不可能成為百年企業的制度，它肯定是到一定時期就萎縮了。往支撐百年企業這個方向去做，這肯定就是往服務業、零售業去發展。”王健林這樣告訴記者。

事實上，對于房產業務的未來，王健林在萬達集團2013年上半年工作報告中已經給出了這樣的規劃，“到2020年，萬達房地產收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業，而是成為綜合性企業。”

根據萬達集團2013年的業績顯示，上半年收入745.1億元，其中商業地產公司為567.2億元，占到70％以上。這與王健林的期望還有一段不小的距離。

對此，王健林稱，文化旅游是萬達的一個大方向，但是它的銷售收入是沒有這么大的。到2020年，萬達整體收入要達6000億元，文化旅游收入至少要達800億元。

不過，2013年上半年，萬達文化集團收入只有109.3億元。其中AMC公司收入13.43億美元，萬達院線收入19.6億元，大歌星收入4.7億元，文化集團其他公司收入1.9億元。

在王健林看來，文化旅游項目好不好，開業以后運營得怎么樣，關鍵是前期創意、設計和市場定位，“（萬達）文旅規劃院要把全世界行業最優秀的設計公司和設計大師找到，將他們組合好，為萬達的創新服務。”

值得注意的是，這樣的創新并不好做。繁瑣冗長的過程似乎不可避免。“最大感悟就是太麻煩，真的太麻煩，武漢一個秀的創意我差不多參加了20次，我后來都不想弄了，確實太累了。”

摸石頭過河

“正因為這個麻煩，這種探索才能獲得超額的利潤，才能獲得超速的發展”。王健林說。

然而，這種新型業態在國內尚沒有成熟先例。業內擔心的是，因為投資規模巨大，且文旅項目需要一定的預熱周期，回報慢、整體風險較大。

相比之下，迪士尼樂園在不同地區的業績相差甚遠。有統計數據顯示，自1992年開幕以來，法國巴黎的迪士尼樂園共錄得14次年虧損。而2005年開門迎客的香港迪士尼直到2012年才實現首度盈利。

“萬達文化旅游城可以說無論從管理、創新，還是從成本控制，都帶來了超前的挑戰。”對于風險問題，王健林給出的解釋是，“我們內部有一個模式化軟件，比如一小時可送多少客源，再乘以保險系數，有預算，還有預備費等，確保不能超過預算加預備費。有時一項幾億元投資項目回報要高于千萬元投資項目。”

不過，王健林也坦言，目前文旅業務的盈利模式目前來講只能是一種預測，“畢竟所有的文化旅游的項目現在都沒有開業，2016年這個模式可能就比較清楚了。”

（來源：每日經濟新聞 作者：趙陳婷）