萬達董事長王健林格外繁忙，12月15日上午剛在三亞國際財經論壇參加完討論，隨后便乘坐私人飛機飛抵廣西首府南寧，并與桂林市政府在南寧簽訂協議，計劃總投資240億元建設桂林萬達文化旅游城（簡稱桂林萬達城）項目。

作為未來產業布局的重要發力點，萬達今年加快了萬達城的建設速度，今年已經動工的萬達城有哈爾濱、南昌、青島、合肥等三地，加上簽約的無錫、桂林，短短一年內，6座萬達城的項目已經落定。再加上投資500億元的武漢中央文化區，投資200億元的長白山國際度假區和西雙版納國際度假區，文化旅游正成為萬達新的支柱產業。

在當晚的媒體見面會上，王健林表示萬達文化集團2016年收入將達到400億元，進入世界文化企業前20名，2020年收入達到800億元，進入世界文化企業前十強。

他并不認為萬達城的商業模式是僅僅是萬達廣場模式的升級，而是對舊商業模式的破壞。

王健林以萬達城內將建設的萬達茂為例，萬達茂是集旅游、文化、商業綜合體。商業由誰管就成為了一個課題？如果用萬達既有的商業管理模式雖然會輕車熟路，但不能適應文化產業的管理方式。

“創新是很麻煩的事情，但是正因為這個麻煩，這種探索才能獲得超額的利潤，才能獲得超速的發展。”王健林表示。

他認為萬達文化旅游城無論從管理、創新，還是從成本控制，都帶來了超前的挑戰。假如把這個挑戰解決得好，對萬達來說比原來商業地產有更廣闊的天地。

“小平同志講摸著石頭過河，一步一步走著看，我想別人沒有干過我們來干，但是我只要干出來了，萬達城模式就是高門檻的模式，首先是資金門檻大，不像一個廣場十幾個億就可以搞，這個要上百億。第二個是技術門檻，都是高技術，能設計它的全世界只有五個人，這就是技術門檻。所以，再怎么難我們也要把這個路走出去。”王健林說。

王健林表示文化旅游產業是萬達的一個大的方向，計劃2020年做到800億的規模，同時房地產產值的比重占整個集團的比重要低于50%，文化旅游、零售等作為核心收入，非房地產的收入要達到一半，

他認為萬達依靠房地產業是不可能成為百年企業，必須向服務業、零售業方向去發展。但是萬達如果想實現2020年的目標，必須要證明自己商業模式的可行性。

目前投資500億元的武漢中央文化區已經開業，自武漢項目啟動以來，王健林起碼參加了與外方創意團隊的20多次討論，主要分歧是因為東西方對于文化理解的不同，外方認為文化旅游要熱鬧，而王健林更注重故事邏輯，整體設計需要一個故事線，雙方進行了多次的爭論，這件事給王健林的最大體會就是創新是件麻煩和費時間的事情。

談及這一項目時，王健林緊鄒眉頭連續搖頭說，“麻煩、太麻煩！搞得我真煩了，我后來都不想弄了，確實太累了。”

但是雖然過程麻煩，王健林認為通過項目建設和運作還是獲得了一些啟發。

即不能走老路，不能搞傳統旅游、傳統文化。傳統旅游結合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫；傳統文化拍部電影，演一個舞臺戲或者搞相聲就行了。

“（傳統文化旅游）最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去，規模上不去。”

因此他認為萬達文化旅游發展定位是：一是高科技，一定要做高科技的路線，靠科技而不是靠人體極限來表演文化。

二是大投入大產出，1000萬搞一臺戲也意味著一年最多收1000萬，盈利不好。

三是融合，一定不能就文化講文化，就旅游講旅游，就商業講商業，一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式。

至于這些啟發和定位能否給萬達文化旅游產業帶來長效的盈利模式，王健林目前還不敢打包票。

“經過長白山一個小小實驗已經成功了，到2015年在南昌有四個項目實驗來證明現在我們定的這個戰略是不是成功。”

（來源：鳳凰財經）