“十年以前，那會剛創立品牌，有人問我蘇寧電器是什么電器？很多人以為蘇寧是做電器的，不知道是賣電器的。”21日，蘇寧電器副董事長孫為民在2014東南大學MBA/EMBA新年經濟論壇上演講時，自曝了一段蘇寧二次轉型時遇到的尷尬事。

21日，身著一身黑色風衣的孫為民神態悠閑地走到講臺前。不帶一份講稿，也沒準備任何演示文本，就蘇寧二次轉型以來的經驗侃侃而談。他語言詼諧幽默，時不時引來臺下觀眾一陣歡笑。

孫為民在演講中

“因為在我們十年前，剛剛創了一個品牌的時候，實際上有個品牌定位都出現模糊的問題。”孫為民說，如果談轉型連自己都不知道自己的品牌定位，那也不要抱怨別人來吐槽。“當然現在我們再把蘇寧電器改成蘇寧云商的時候，大家都知道蘇寧電器是一個家喻戶曉的電器銷售商了。

除了品牌定位的問題外，蘇偉民還自揭他曾在二次轉型期間犯過另外一個，現在看來很低級的錯誤——大規模地鋪設店面。

“全國近3000個縣市，你是全國連鎖，那最起碼每個地方都要有個店才能這么叫吧。”孫為民以當年與對手“國美”競購大中的事情為例。他說，2007年為了拿下大中的50多家店面，蘇寧直接翻倍加價，將原本的15億收購價提高到了30億。雖然最終還是被“國美”以35億元拿下，但隨即到到來2008年的金融危機，卻鑿實讓他捏了一把冷汗。

“2011年，蘇寧依然堅持鋪店戰略，一年內鋪設了400多家店面。結果呢，我現在還在還債，在賣店鋪。”孫為民坦言，現在他明白了怎么樣才算是真正的轉型。“轉型它不是一個動作就結束的，是一個持續的過程。我們現在說轉型要質變，是應該分性質和品質兩個方面的。”

（來源：江蘇新聞網）