在中國有7-11經(jīng)營權(quán)的日本伊藤洋華堂、臺灣統(tǒng)一超商、香港牛奶公司，正從南、北、東形成對中國的布局。
三線出擊
日本7-11株式會社執(zhí)行董事、中國室室長牛島章近日到天津考察，與該市商務(wù)委洽談在津投資事宜。7-11已決定在津落戶，并確定圍繞南京路開展布局，先行打開天津核心市場的設(shè)想。
就在日本7-11株式會高層表示要對天津“動手”之際，在2008年獲得上海7-11經(jīng)營權(quán)的臺灣統(tǒng)一超商，也在為拿下上海做著準(zhǔn)備。
據(jù)臺灣統(tǒng)一超商有關(guān)人士透露，3月底4月初，7-11將在上海召開開店儀式，同時3、4家7-11便利店將同日開業(yè)。據(jù)介紹，此次進(jìn)軍滬上市場，7-11已將目標(biāo)瞄準(zhǔn)高端人群并策劃在一系列商業(yè)區(qū)進(jìn)行店址拓展，力爭在3年內(nèi)開拓出100家便利店。
“由于我們是‘后來者’，因此我們將目標(biāo)瞄準(zhǔn)白領(lǐng)階層，同時選店址也是在一些高端社區(qū)為主。”統(tǒng)一超商相關(guān)人士說道。
偏居中國華南一隅的香港牛奶公司，對7-11的未來也是充滿信心。
“我們在廣東的門店數(shù)目已達(dá)500家，我們?nèi)云诖谖磥砣了哪陮㈤T店開到1000家。”香港牛奶公司旗下廣東賽壹便利店有限公司南中國行政總裁李佳惠說。
快步向前
此前，有相關(guān)媒體就報道說，7-11將要加大在中國的布局力度。
7-11計劃在華成立全資子公司“7-11中國”，已向統(tǒng)一集團(tuán)授上海市區(qū)的加盟連鎖權(quán)。目前北京地區(qū)通過當(dāng)?shù)睾腺Y公司一直采取直營店模式，現(xiàn)認(rèn)為商品管理、物流體系已具備，決定加快該地區(qū)加盟連鎖步伐。
但是，人們不會忘記就在五年之前，日本伊藤洋華堂曾經(jīng)大肆高調(diào)表示要進(jìn)入便利店競爭異常激烈的上海市，但是半路夭折。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，上海如今便利店競爭激烈，有些企業(yè)處于半死不活狀態(tài)，使臺灣統(tǒng)一超商進(jìn)入上海后通過并購對手進(jìn)行發(fā)展變的可能。
變數(shù)叢生
目前上海便利店競爭已經(jīng)白熱化，早在2004年起，上海便利店行業(yè)停止了大躍進(jìn)式的發(fā)展，相繼進(jìn)入盤整階段，休養(yǎng)生息之余互相比拼“內(nèi)力”，一些經(jīng)營上無法突出特色，成本無法降低的便利店公司在這個階段將被陸續(xù)淘汰，而7－11之于便利店行業(yè)，就如同沃爾瑪之于大賣場，它的進(jìn)入和擴(kuò)張，很可能加劇這一狀況。
據(jù)了解，上海已有24小時便利店幾千家家，一些大的便利店公司仍在不斷擴(kuò)張規(guī)模，如“聯(lián)華快客”、“可的”、“21世紀(jì)”、“好德”等公司依然競爭激烈，7－11進(jìn)入上海雖然只是時間上的問題，但他們進(jìn)來后，市場上是否還有新的空間，這將成為一個懸念。
就外資便利店公司來講，外資也不一定就具有超強的市場競爭力。如早在九十年代中期，7－11就開始在深圳開業(yè)，但經(jīng)過十余年的發(fā)展，在深圳、廣州的開店數(shù)還未超過500家。日本的羅森便利店進(jìn)入上海近10年，虧損累累，也已將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了中方合作者，這說明外資便利店都有一個本土化的過程。
7-11是否具有核心競爭力，還得由市場說了算。
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起源與發(fā)展
1927年，7-ELEVEN（7-11）連鎖便利店的前身Southland Ice Company創(chuàng)立于美國德州達(dá)拉斯，主要業(yè)務(wù)是零售冰品、牛奶、雞蛋。
1946年，南方公司推出了當(dāng)時便利服務(wù)的“創(chuàng)舉”，將營業(yè)時間延長為早上7點到晚上11點，于是誕生了“7-ELEVEN”這個傳奇性的名字。
1964年，7-Eleven開始特許加盟（FC）經(jīng)營。1973年，日本伊藤洋華堂公司與美國南方公司簽訂地區(qū)性特許加盟協(xié)議，日本第一家7-Eleven店開業(yè)。
1987年，美國南方公司多元化擴(kuò)張失敗，并在3年后申請破產(chǎn)。1991年，日本最大的零售企業(yè)伊藤洋華堂購買了這家公司73%的股份，成為美國南方公司最大股東。
經(jīng)營權(quán)控制
日本伊藤洋華堂在中國北方地區(qū)獲得部分7-11經(jīng)營權(quán)；
香港牛奶公司（Dairy Farm ）擁有中國香港地區(qū)、中國廣東地區(qū)和新加坡的特許經(jīng)營權(quán)；
臺灣統(tǒng)一集團(tuán)下屬的統(tǒng)一超商取得了7-11在臺灣的永久特許經(jīng)營權(quán)，店鋪總數(shù)已超過6000家，并取得了菲律賓7-11公司50.4%的股權(quán)，同時獲得在中國地區(qū)上海的經(jīng)營權(quán)。
泰國正大集團(tuán)擁有7-11在泰國的特許經(jīng)營權(quán)，便利店總數(shù)超過1700家。
業(yè)界評說
■裴亮
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長
商業(yè)發(fā)展存在較多因素，競爭環(huán)境激烈無疑是減分因素，但是市場需求旺盛將是加分因素，7－11進(jìn)入上海的原因就是加分遠(yuǎn)高于減分。便利店業(yè)態(tài)在上海的成功表明了市場對于便利店的認(rèn)可和需要。相對來說較完善的市場，一個強大的品牌的進(jìn)入必將帶來行業(yè)的洗牌，但是這種洗牌造成的資源浪費更應(yīng)該值得我們注意。
■于樹中
河北國大連鎖商業(yè)有限公司總經(jīng)理
上海的便利便市場競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化，在很多人眼里已經(jīng)沒有了發(fā)展空間，7-11的進(jìn)入將進(jìn)步加劇市場的競爭程度。7-11的進(jìn)入同時也表明了這個市場更有利于便利店這種業(yè)態(tài)的發(fā)展，我認(rèn)為7-11將可能在上海的便利店市場大有可為。
■金根虎
山西金虎連鎖配送有限公司董事長
7-11進(jìn)入上海市場其實也并非突然，通過幾年來對其他市場的經(jīng)營，7-11也摸索出了一套“中國式”的經(jīng)營模式，此次的拓展他們也可能是志在必得。7-11獨特的商品結(jié)構(gòu)，高效的管理手段，這些優(yōu)勢是短時間內(nèi)本土便利店所無法比擬的。
■陳兵
蘇果超市有限公司便利店營運執(zhí)行總監(jiān)
上海便利店市場具有密度大、開店難、門檻高等特點，7-11的進(jìn)入從目前主要存在的問題是后臺成本較高，包括門店數(shù)，配送等問題。我認(rèn)為，7-11下一步的目標(biāo)可能會放在對上海市場便利店的收購，來最終實現(xiàn)自己一統(tǒng)上海便利店市場的愿望。
（來源：超市周刊）
