近日，卜蜂蓮花有限公司發布公告，宣布之前和北京物美商業集團股份有限公司簽訂的認購框架協議失效。至此，一場本年度零售業的重磅并購大戲終以“分手”落幕。消息一出，兩家公司股價均大幅下挫，也給轉型陣痛期的零售業潑下一盆冷水。

今年10月15日，物美商業宣布，將斥資23.45億港元收購卜蜂蓮花除廣東省和湖南省以外的中國區所有業務，包括36家門店，銷售樓面面積共計31萬平方米，交易方式為相互持股。

對于這樁備受業界關注的收購大案，當事雙方都信心滿滿。物美認為通過并購可以提升自身競爭優勢，有利于更好把握中國零售市場；卜蜂蓮花稱，未來公司將從物美營運實力和效率的提升中受益，卜蜂蓮花的管理層將可集中繼續發展其增長最高的廣東省和湖南省地區，這對雙方的股東均有利。

業內人士對此事廣泛看好，認為物美和卜蜂蓮花在經營上各有優勢，選擇相互持股的方式并購，在降低經營成本的同時又有效降低了雙方風險，在抵御零售寒冬上將起到“抱團取暖”的積極作用。

不曾料，這樁原本飽受各方祝福的“聯姻”，卻在不到百日的時間里夭折。雙方在16日發布的“分手合約”中也沒能給出詳盡說明，卜蜂蓮花給出的原因是，“雙方無法就約定建議交易的若干主要條款取得進展”，而物美的聲明稱，“公司希望強調在上述事宜中已考慮了雙方股東的最佳利益。”

在市場多方猜測之時，卜蜂蓮花新任CEO李聞海表示，之前的北京門店停業事件、勞工問題和關店政策成為交易失敗的導火索。資料顯示，由于在中國市場業績不佳，時任CEO的美國人Jimmy決定通過裁員及關店來達到止虧為盈的目的。按當時的計劃，卜蜂蓮花需要裁員30%，約涉及員工600人，并關閉8家虧損嚴重的門店。

這一計劃使卜蜂蓮花人心惶惶，虧損愈加嚴重，勞工糾紛也成了過去一年中的“主旋律”。由于員工不滿薪酬及裁員政策，致使其北京8家門店于10月間3度停業，損失超千萬元。“和樂購境況一樣，卜蜂蓮花這些外資零售企業對中國了解有限，很多經營措施都不適合中國國情。”中投顧問高級研究員申正遠說。

未來是否還會出售企業？李聞海并沒有明確表態。他表示，經過兩個月的調整，卜蜂蓮花已重整士氣，正謀劃新一輪擴張。

對于持續“低迷”的中國零售業來說，自力更生謀求轉型似乎短時間內難有起色，強強聯合成了不少企業獲取快速突破的重要路徑，但整合不力又成了這條路上新的難題。專家表示，不同的企業在經營方式和理念上都存在較大差異，薪酬體系、人員架構、運營模式都需要調整適應，還需要跨越文化障礙，融合比想象中更難，企業間要成功合作并產生預期效益需要的時間并不會短。

北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉表示，相對于發達國家，中國零售業集中程度偏低，物美和卜蜂蓮花的交易失敗并不會是行業整合的終點，隨著房租上漲，大賣場被租金倒逼加上競爭環境激烈等因素，零售業內的整合趨勢不會改變，而且還會加劇、加速。

（來源：中國招商網）