他是中國(guó)最富有的人之一；他所執(zhí)掌的商業(yè)航母，是全球規(guī)模最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)一員；他的觀點(diǎn)擲地有聲；他的商業(yè)運(yùn)作敢為人先；他的市場(chǎng)判斷敏銳準(zhǔn)確。

　　20多年時(shí)間，他從一個(gè)四川大山里的“孩子王”，成長(zhǎng)為一個(gè)世界級(jí)商業(yè)王國(guó)的“國(guó)王”。他就是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林。

　　今日（25日），王健林成都開(kāi)講。作為《成都商報(bào)》“我看未來(lái)20年”大型公益演講活動(dòng)首位嘉賓，王健林將在成都沙灣國(guó)際會(huì)展中心論道萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)密碼，探討未來(lái)20年行業(yè)走向。

　　首富零距離

　　2013年10月16日發(fā)布的2013年福布斯中國(guó)富豪榜，王健林憑借860億元人民幣的凈資產(chǎn)超越宗慶后，成為內(nèi)地首富。與去年相比，他的財(cái)富增長(zhǎng)了108%。

　　今年8月，王健林登上美國(guó)《財(cái)富》雜志封面。《財(cái)富》這樣評(píng)價(jià)他：王健林不僅僅是個(gè)埋頭苦干的人。他抓住了中國(guó)從落后的農(nóng)業(yè)國(guó)邁向城市經(jīng)濟(jì)大國(guó)的機(jī)遇，從中國(guó)消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需要中掙錢(qián)，先是蓋公寓樓，然后是寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、電影院、KTV。

　　王健林看似已達(dá)到事業(yè)頂峰，但他并不滿足。王健林曾表示，公司做到1000億元規(guī)模，他就退休。但這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得太快，以至于他仍舊沒(méi)有滿足感，如今又提高了目標(biāo)，推遲了退休時(shí)間。

　　去年12月，王健林與馬云就零售電商市場(chǎng)份額立下1億元賭約。不過(guò)，王健林之后的一句“就此作罷”，讓業(yè)界疑惑不解。直到后來(lái)王健林宣布要和馬云合作，眾人恍然大悟。

　　外界對(duì)于王健林的了解大多來(lái)自媒體報(bào)道，他沒(méi)有出過(guò)自傳，也沒(méi)有一本關(guān)于他個(gè)人的書(shū)。“ 槍手 理解不了我的思想和我的感受。”王健林接受媒體采訪時(shí)曾表示，待其企業(yè)做到世界前100名時(shí)，會(huì)寫(xiě)自傳。

　　今日中午，王健林將在成都沙灣國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)行專(zhuān)題演講，并與現(xiàn)場(chǎng)觀眾深入互動(dòng)。對(duì)于王健林的種種傳奇，成都市民終于有機(jī)會(huì)與其本人零距離接觸。

　　論道商業(yè)密碼

　　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)幾乎每?jī)扇齻�(gè)星期就開(kāi)業(yè)一家。截至2013年12月6日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已在全國(guó)開(kāi)業(yè)83座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二；2014年計(jì)劃開(kāi)業(yè)110座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積2300萬(wàn)平方米，成為全球規(guī)模第一的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。

　　截至2012年底，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤(rùn)超過(guò)100億元。

　　“做企業(yè)一定要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)。”王健林說(shuō)。他善于借勢(shì)，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的數(shù)次轉(zhuǎn)型中，王健林都抓住了時(shí)機(jī)。如今，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在從商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游轉(zhuǎn)型，從國(guó)內(nèi)企業(yè)向跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　王健林帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)沖出了大連本地市場(chǎng)，先是南下廣東，而后全國(guó)鋪開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)，征戰(zhàn)國(guó)內(nèi)贏得勝利后，他又將萬(wàn)達(dá)的觸角伸向歐美。2012年9月，王健林以26億美元收購(gòu)了美國(guó)影院公司AMC。2013年6月，他宣布在英國(guó)進(jìn)行了兩項(xiàng)投資，規(guī)模合計(jì)10億英鎊。

　　從商25年后，王健林如今發(fā)現(xiàn)了讓自己著迷的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。他自嘲要擺脫“人人喊打”的地產(chǎn)商身份，“任何國(guó)家都有一個(gè)不變的規(guī)律，商業(yè)地產(chǎn)的生命周期不會(huì)超過(guò)50年，中國(guó)也不例外。”這是王健林對(duì)大環(huán)境的判斷。“現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)如火如荼、模仿者眾多，再過(guò)幾年可能就會(huì)有市場(chǎng)容量問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)需要未雨綢繆。”

　　確立了向文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，王健林給自己定下了目標(biāo)：到2020年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整體收入要達(dá)6000億元，其中零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游等要占比50%以上，而文化旅游收入要達(dá)800億元，房地產(chǎn)收入占比則減少到50%以下。

　　對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)20多年發(fā)展的商業(yè)密碼，王健林并不吝嗇。在眾多公開(kāi)場(chǎng)合，王健林都表達(dá)出對(duì)萬(wàn)達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力的信心。而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)甚至把內(nèi)部培訓(xùn)教材編輯出版，為其他企業(yè)提供參考。

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從1992年的50萬(wàn)元注冊(cè)資本，發(fā)展到2012年高達(dá)3000億元的總資產(chǎn)。王健林對(duì)其商業(yè)王國(guó)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的回顧和解讀意義非凡，而諸多相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也能在王健林的演講中找到答案。
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者 岳琦）