12月25日下午，福布斯中文網發布的消息顯示，萬達集團的創始人王健林當選福布斯中國2013年度商業人物。該消息還將王健林稱為“中國大亨”，認為其大膽果敢地把握中國城市化浪潮中出現的開發機會，成為又一個被全球商界所熟悉的中國企業家。

中國機會和全球面孔，不久前王健林剛剛向世人證明了這一點。12月18日，王健林雖沒有去紐交所親自敲響AMC的上市鐘聲，但隨著AMC的上市以及萬達近兩年在文化旅游產業上的布局，其橫跨地產、商業、文化的跨國集團已初見雛形。

2013年，萬達集團憑借AMC上市、東方影都開工以及其他萬達文化旅游城的出爐賺足了公眾眼球。王健林在昨日的“我看未來20年”大型公益演講活動中自信地表示，到2020年，萬達的文化板塊收入將至少達到800億元，萬達文化“航母”因此有望駛入世界文化企業前10強。

“萬達要做百年企業，就必須向文化旅游轉型，這將成為未來萬達新的支撐點和利潤增長點。”王健林在上述演講活動中還對其文化產業布局進行了全方位詳解。

AMC被收購后實現逆轉

AMC上市當日，紐約證券交易所被紅色元素占據，而紅色的AMC標志下的一排小字——“萬達集團旗下企業 （A WandaGroupCompany）”，引來了中國商界的更多關注。

“打造世界一流的文化企業。”昨日，王健林在演講中并未提及對于AMC的收購，更多的是在闡釋他對于企業轉型文化產業的看法。在談及公司轉型文化產業的路徑選擇問題時，“整合全球企業資源”被王健林著重提及。

在萬達宣布斥資26億美元，收購AMC100%股權時，AMC公司正處于虧損中。“如果單靠自己發展，很難成為這個行業的全球領導者。所以當時我們就決定，一定要走并購路線。”王健林曾對媒體這樣表示。

此外，王健林還曾表示，AMC如果有三、四億的凈利潤，拿到中國資本市場上來，至少市值過了百億，相對于萬達投的40多億，已經翻了一番。

據萬達集團官網公布的數據顯示，萬達完成上述收購后，AMC開始扭虧為盈 。截至2013年9月30日，AMC公司在此前的12個月里，觀影人次超2億，銷售額達到27億美元、實現凈利潤8160萬美元。

投巨資構建全產業鏈

如今，當外界還在揣測，誰將是下一個AMC時，王健林已經將“觸角”延伸到了比院線更為上游的影視制作等領域，意圖構建更全的產業鏈。

今年9月22日，萬達集團總投資500億元建設的青島東方影都正式開工，萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、章子怡等國內外影視大腕集體在開工儀式上亮相。

“小李子（國際影星萊昂納多·迪卡普里奧）一來，中國影迷都驚呆了！”昨日，當王健林在公益演講中這樣談到上述中國影視業的重磅事件時，引來現場一片笑聲。

“收購了AMC，萬達就為自己贏得了在好萊塢的江湖地位”，熟悉好萊塢電影工業的中國著名影評人周黎明曾這樣公開評價道。

正如王健林在東方影都開工儀式上所說，建設影都是萬達文化產業發展的重大戰略，這預示著萬達文化產業發展從終端向上游邁進。

“項目建成后，誰來拍攝、誰來制作，現金流在哪里？這些問題讓萬達在并購AMC后才下決心投資建設。”王健林認為，單一功能的影視產業基地投資，其現金流不可預測，拿回投資的可能性很小。所以萬達最終決定 “把所有的功能集中在一起，還是要搞旅游”。旅游能為項目拉來一些現金流。以及通過影視產業拉動旅游，帶來項目商業、酒店的發展，從而獲得收益。

青島影都500億元的巨額投資從何而來，以及類似的萬達城也投資巨大，如何解決？王健林已經找好“門道”，即通過住宅、商業地產等物業的開發和銷售，來保證項目運作所需要的巨額資金。

在東方影都開工儀式上，王健林還公開表示，500億元投資將分步完成，其中，土地等初期投資約50億元。總投資并不等于當年投資額，也就是說，僅需前期的數十億投入、通過滾動開發，足可撬動500億元的項目。

以東方影都為代表的萬達文化旅游城，如今被王健林視為“更高層次的文化產業組合”“多產業要素組合”，也是萬達打造文化產業的核心要素之一。

被“逼上”文化產業

回顧當年投資文化產業的初衷，王健林說，是被“逼上梁山”。

早在2005年，王健林在考察了國外商業地產模式后，下定決心要與專業人士合作建設電影院線。彼時的國內院線產業剛起步，王健林先找到時代華納，但對方要求必須絕對控股，雙方未能談妥。

后來萬達與上海廣電的合作也在進行一段時間后告吹。屢次合作不成而部分項目已開始運營，王健林決定硬著頭皮自己做。但因為當時國內電影市場的總票房不超過5億，院線養活自己都成問題，何談盈利，王健林此舉遭到萬達管理層的反對。

王健林將寶押在自己對市場趨勢的判斷上，也為此做好了長期賠本的準備。王健林指出，當時處于萌芽階段的中國電影市場，將隨著民眾需求和收入的提高而增加。3年后，萬達院線即實現了盈利并一路走高。

早期涉足文化產業，被王健林稱作是被逼無奈，“只是功利性”，在電影市場嘗到“甜頭”后，其慢慢意識到，這個行業足以承載萬達的轉型。

從商業地產業務需要到轉型升級布局需求，文化產業讓王健林找到了新目標。“之所以還沒有退休，是我的目標還沒有達到。”王健林曾在接受媒體采訪時表示，在將萬達打造成全球最大的不動產公司之后，他新的目標是，做全世界最好的文化集團之一。

這不僅僅是一句口號。一位萬達內部人士曾向記者透露，目前王健林對于出席活動的選擇十分嚴格，很少會出席地產的活動，更青睞文化活動。萬達在文化產業領域的投資涉及電影院線、影視制作、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園等10個行業。

王健林給萬達文化集團定下一個 “蹦一蹦，夠得著”的目標——2016年收入達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年收入800億元，進入世界文化企業前10強。到2020年，萬達集團的房地產收入占總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業，而是一個綜合性企業。

文旅城帶來現金流

從住宅開發到商業運營，從跨國并購到轉型文化旅游產業，無論是發展速度、資產規模還是產業鏈布局，在外界看來，王健林的每次轉型和擴張都像一次冒險。

“萬達商業地產已經很成功，為什么還要自找麻煩轉型做文化和旅游？”這樣的問題，王健林常常被問到。王健林則解釋稱，“萬達要做百年企業，就要擁有百年企業的物質基礎，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅游轉型。”

“萬達堅守了20多年的標準就是：銷售為首，現金為王。”王健林曾表示。

傳統的文化產業投資高，回報期長，很難“賺快錢”，但是王健林在文化產業上并沒有走老路。“必須要走高科技、創新之路，走大投入、大產出的路子。”王健林說，一個萬達城，每年至少要創造幾十億的收入才算實現目標。

事實上，萬達的一位員工曾對媒體表示，一場成本25億元的萬達大型舞臺秀，每年起碼有5億元收入。而舞臺秀產品容易拷貝，除了創新成本，其他的硬件、內容成本并不是太高，形成固定的規模收益不可低估。

“只要是好東西，在中國就不愁沒市場。”王健林始終認為，文化和旅游是未來中國新的消費趨勢，而文化產業將迎來巨大的發展機遇，也將是唯一不會遭遇發展 “天花板”的行業。

最快到2016年面世的萬達文化旅游城被稱為“創新的世界首個特大型文化旅游商業綜合項目”。

從商業模式來看，萬達廣場模式是以住宅、寫字樓和商鋪銷售獲得的資金來支持商業物業發展，而萬達文化旅游城增加了更多能帶來現金流的文化旅游消費類項目。

王健林表示,從長遠來看,文化產業將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點。

（來源：每日經濟新聞）