回顧2013年，除了各種日光盤的搶房潮外，商業(yè)地產(chǎn)的爆發(fā)在整個合肥樓市中尤為搶眼，從華南城帶來的紅色風(fēng)暴，到京商國際商貿(mào)城連續(xù)22天的開盤潮，再到萬達(dá)文化旅游城的萬人搶房，商業(yè)地產(chǎn)的搶購潮也給我們帶來了新的思考。

在合肥學(xué)院房地產(chǎn)研究所副所長看來，大型商業(yè)綜合體的進(jìn)駐是合肥樓市的一個必然現(xiàn)象。他認(rèn)為，雖然合肥市的常住人口大概在四百萬不到，但是近年來合肥城市人口增加迅速，隨著人口的不斷增加，這些大型的商業(yè)地產(chǎn)，或者說大型的商業(yè)綜合體的入駐肯定是一個必然的趨勢。

凌老師表示，大型的商業(yè)綜合體在自身發(fā)展過程有這樣一個特點，就是起步很晚，當(dāng)一個城市的經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的時候，大型的商業(yè)地產(chǎn)，或者說城市綜合體才開始進(jìn)入到這個城市。但是大型的商業(yè)地產(chǎn)一旦進(jìn)入到這個城市，它的發(fā)展將會非常快，就好像法拉利一樣，在幾秒鐘內(nèi)時速可以從0公里一路飆到每小時百公里。

從目前發(fā)展的狀況來看，合肥市的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展勢頭很猛，它需要合肥市城市經(jīng)濟的跟進(jìn)。如果合肥市的城市經(jīng)濟不能夠快速跟進(jìn)的話，這些大型商業(yè)綜合體會出現(xiàn)相關(guān)的問題。那么為了避免出現(xiàn)相關(guān)問題，我個人認(rèn)為，合肥那些大型的商業(yè)地產(chǎn)需要注重幾個方面：第一，一定要有一個高素質(zhì)的專業(yè)運營機構(gòu)。合肥目前的商業(yè)地產(chǎn)項目里，有開發(fā)商自己組織人員培訓(xùn)，或者說自己去注冊一個商業(yè)運營機構(gòu)，這種方式不可靠。它必須要有專門的、高素質(zhì)的商業(yè)運營機構(gòu)來對大型的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行全盤的考慮，也就是說，它還沒有建設(shè)之前就要進(jìn)行招商。招商完了進(jìn)行設(shè)計，就像一個小孩，從懷孕期到出生，再到這孩子上幼兒園，上小學(xué)、大學(xué)，甚至結(jié)婚，大型的商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)過程中，必須有一個全程跟隨的高素質(zhì)商業(yè)運營機構(gòu)。如果沒有的話，那么我們很多大型商業(yè)企業(yè)可能在很短時間內(nèi)損失大量資金。

第二個方面，大型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一定要有高度的自持率，商業(yè)項目不像住宅項目，賣出去了就跟開發(fā)商沒關(guān)系了。商業(yè)項目需要常駐，你和商業(yè)的運營機構(gòu)相配合把這個商業(yè)項目做好做強。隨著合肥市大戶名城創(chuàng)新高地的建設(shè)，伴隨著成長，商業(yè)項目也是在不斷發(fā)展和成長，并非成本收回就可以不管不問了。

第三個方面，大型的商業(yè)地產(chǎn)可能更多地考慮到以人為本，要搞清楚消費者為什么來，為什么不來。舉個最簡單的停車方面的例子，合肥市新一代家庭轎車擁有量已經(jīng)逐步逐步提高了，而且會進(jìn)一步的提高。我們現(xiàn)在每百戶有二十輛轎車，那么商業(yè)地產(chǎn)項目就應(yīng)該想到，在目前合肥地鐵沒跟上的前提下，是不是要考慮到大型的停車場。如果消費者來到商業(yè)項目里，連停車都是問題，那么他們以后肯定不愿意到這邊來，這是一個方面。

另外，更加人性化的設(shè)計，比如說女性購物者的盥洗室、衛(wèi)生間、化妝間是不是更方便更溫馨，甚至說結(jié)合在哺育期的孩子，能不能給她們提供一個育嬰室等......這個都是需要進(jìn)行考慮的。商業(yè)企業(yè)不僅僅要考慮到商業(yè)的利潤：我們的現(xiàn)金流、我們的物流、我們的人流，或者說我們的客流、我們的利潤流。可能要更多地考慮到我們的顧客，以顧客為主。

（來源：新華網(wǎng)）