早前，一個(gè)由六家服裝企業(yè)結(jié)成的工廠店聯(lián)盟在浙江紹興現(xiàn)身。這家工廠店聯(lián)盟一共有6家品牌服裝企業(yè)入駐，毛衫、男裝、女裝、羽絨服等應(yīng)有盡有。

作為一種新型的銷售模式，工廠店在我國(guó)不同行業(yè)中間逐漸興起，特別是在庫(kù)存比較嚴(yán)重的服裝等行業(yè)更是趨之若鶩，莫不是以工廠店作為擴(kuò)大價(jià)格優(yōu)勢(shì)的有力渠道。但是對(duì)于消費(fèi)者、采購(gòu)商來說，工廠店模式除了便宜還有什么？工廠店模式的未來又在哪兒？

據(jù)了解，工廠店概念最初來自西方國(guó)家，是指從工廠直接到消費(fèi)者的銷售模式，店的所屬歸工廠。工廠店模式的優(yōu)勢(shì)在于它省略了繁瑣的分級(jí)批發(fā)商、分級(jí)代理等中間環(huán)節(jié)，方便消費(fèi)者購(gòu)買和采購(gòu)商采購(gòu)。

價(jià)格不應(yīng)成為唯一優(yōu)勢(shì)

工廠店模式在短時(shí)間內(nèi)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流行開來，價(jià)格無疑是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。由于省略了繁瑣的分級(jí)批發(fā)商、分級(jí)代理等中間環(huán)節(jié)，以及高昂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、房租費(fèi)、代理費(fèi)等銷售成本，工廠店模式大大降低了商品的價(jià)格，因此價(jià)格也成為了工廠店模式的殺手锏。

但是不少人對(duì)此持反對(duì)意見，認(rèn)為工廠店模式的優(yōu)勢(shì)不應(yīng)該只以價(jià)格為噱頭吸引消費(fèi)者，這樣會(huì)讓工廠店模式最終會(huì)淪為一些企業(yè)處理庫(kù)存產(chǎn)品、處理過季斷碼貨物的手段，甚至可能引發(fā)以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為前提的價(jià)格戰(zhàn)怪圈，最終悲劇謝幕。

工廠店模式的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該在哪兒？工廠店李經(jīng)理指出，工廠店模式的優(yōu)勢(shì)在于直面工廠，消費(fèi)者和采購(gòu)商直接和工廠做交易，享受更低的價(jià)格、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更可靠的售后、更個(gè)性化的產(chǎn)品，這也是工廠店所追求的目標(biāo)。而以為工廠店模式優(yōu)勢(shì)只在于價(jià)格的看法是錯(cuò)誤的，是對(duì)工廠店模式的誤讀。

為采購(gòu)商和消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才是工廠店模式的殺手锏。

工廠店模式的未來在于電商

其實(shí)工廠店模式面臨的問題不只是一些企業(yè)或者采購(gòu)商的誤讀，還在于工廠店模式的地域局限性。工廠店模式作為一種非常有潛力的銷售新模式，還有不少需要彌補(bǔ)的短板。

首先，這些店鋪從所屬權(quán)上講歸工廠，要在全國(guó)各地開設(shè)這樣的門店，無論是資金還是人力投入都很大，對(duì)于工廠壓力不小，一般企業(yè)只能在企業(yè)附近開設(shè)一些所謂的工廠店，影響力有限，而工業(yè)品開設(shè)工廠店更是難上加難。

其次，這些工廠一般遠(yuǎn)離市中心，對(duì)于消費(fèi)者和采購(gòu)商的采購(gòu)也造成很大不便，因此工廠店模式發(fā)展遇到不小的問題。那么工廠店模式的未來在哪里？

業(yè)內(nèi)專家表示，工廠要想利用工廠店模式進(jìn)行一番作為，借助當(dāng)前火爆的電子商務(wù)是不錯(cuò)的選擇。電子商務(wù)，打破了貿(mào)易的地域性限制也降低了工廠開拓市場(chǎng)的成本。而且國(guó)內(nèi)目前已經(jīng)有不少面向工廠企業(yè)的電商平臺(tái)，例如直面工廠的工廠店、以及服務(wù)制造業(yè)的世界工廠網(wǎng)等電商平臺(tái)，都是非常成熟的B2B網(wǎng)站。

特別是工廠店直面工廠的定位加上電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，正好為工廠企業(yè)嘗試工廠店模式提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)，同時(shí)也方便了采購(gòu)商的采購(gòu)，在工廠和采購(gòu)商之間搭建了一座橋梁。可以說與電商結(jié)合起來，工廠店模式才能有更大的發(fā)展空間和更龐大的客戶群體，工廠店模式的未來在于電商。

（來源：新浪網(wǎng)）