2010年10月，地鐵2號線圍板逐步在中南路上一字擺開，逐步侵占中南商圈，一度使得中南商圈部分街鋪關門倒閉，另一部分則重新整頓調整結構重新開張。而中南商圈的“龍頭”則在地鐵2號線開通前半年，決定閉店升級改造，至此運營27年的中南商業大樓關閉，退出歷史舞臺。擬計劃將中商廣場、中南商業大樓合二為一，成為新中商購物廣場，經營面積將達到8萬方。

2013年9月12日，新中商購物廣場正式開門迎客。提出“百貨+健康”的經營模式，開設國內首家商場里的口腔門診。紀梵希、DIOR，并改變原有舊格局，加重娛樂、餐飲在百貨內的比重。著重“體驗式消費”，整個布局規劃向武廣看齊。

開業后的中商廣場共布局為：地上共9層，1層分布國際名品館，2—5層男女服飾，6層是家居生活館，7層是親子童樂官，8—9層餐飲、美容院等。地下1層是超市和餐飲，2層是停車場。

除中南商業廣場閉店升級改造，一街之隔的銀泰百貨也進行內部升級調整，更新品牌，主攻高檔女裝為主。

……

地鐵施工快完結之際，中南商圈各商家似乎忽然醒悟，又或許經過深思熟慮以及規劃，終于在2012年年中陸續關門升級。

中商欲在中南建綜合體

2013年開門迎客前，武漢中商發布公告，稱斥資3億元購入與中商廣場相鄰的武珞路391號地塊，面積2.4萬方，而該宗地塊在光谷聯合產權交易所公開掛牌轉讓。

該宗地塊也是為中商轉型做準備，擬計劃從傳統百貨向購物中心發展，為綜合體扎堆的武漢添磚加瓦。中商發布公告稱未來將在現有新中廣、新中商百貨的基礎上打造一個20萬方的都市購物綜合體。

然而意外的是，在媒體發布以上消息后，卻引來大批市民及股民的質疑，大多認為：不務正業，隨便亂跟風……

雖然隨后董事即公開表態，為何要購入該宗地塊，購入地塊的目的。卻依舊無法獲得認同，歸根結底，大多數人舍不得“中南”這塊27年的招牌。

縱觀武漢市場，綜合體扎堆已經不是什么新鮮事，中商集團在此時此刻插上一腳，是否明智？

從中商公布的公告和媒體報告來看，地塊于7月23日購入，而7月12日，中商已經召開2013年第二次臨時董事會，討論購買省實驗幼兒師范學校一事，會上授權公司經營層參與競價收購湖北省實驗幼兒師范學校，在光谷聯合產權交易所公開掛牌轉讓的武昌區武珞路391號資產，包括無形資產（24032.44平方米土地使用權）及地上附著物。23日武漢中商以3億元競價取得上述地塊資產。

該地塊正處于武珞路中學北側，位于武漢中商旗下中商廣場的西側，與中商廣場僅隔一座武漢小學。省實驗幼師學校地塊可算位于中南商圈腹地，雖然地面涉及到拆遷及院校搬離時間等限制，但從地理位置而言是一宗黃金地塊。

至于說中商跟風，也屬無稽之談，翻看媒體報道可知，2012年中南閉店改造時，中商高層便透露有意并入師范地塊，建造綜合體。可見此舉并非一時興起，而是經過深思熟慮。

中商集團品牌影響力

再來看中商集團的操盤能力，中南商場無疑是第一塊招牌。1985年1月1日中南商業大樓開業，當日銷售額近百萬元，創下當時零售商場日銷售額最高紀錄。1997年，中商廣場以時尚新天地的定位在中南商場旁拔地而起，與之形成雙子樓。

早期的中南商業大樓

27年后，中南商業大樓退出歷史舞臺，完成使命。

其實，中商并不僅僅只有這兩個百貨業，對于商業綜合體中商也是第一個吃螃蟹的人，早在2005年，中商便在武昌二橋橋頭堡位置圈下一塊地，試水摩爾城模式，也就是徐東地標銷品茂，建筑面積達到30萬方。

雖然銷品茂運行之初并沒有得到消費者和品牌商家的青睞，在經過多次升級、轉型、變革，內部調整等一系列過程后的今天，不僅從虧損變為盈利，更成為了徐東地標建筑，吸納了眾多快時尚消費品牌的入住，成了徐東地區百貨業的代表。

再回到中南片中南廣場，雖然中南商場和中南廣場已經成為歷史，但與之一同存在的中商廣場寫字樓依舊矗立運行，他也是目前中南片為數不多的5A成熟寫字樓，該樓雖然以出售+租賃形式存在，但物業公司仍然由中商集團旗下子公司中江地產完成。

提到中商廣場，大多數人可能并不知它曾經也是武昌第一高樓，但經過時間犀利，目前外立面缺乏現代感，年代久遠，外立面的瓷磚給人陳舊的印象，無法體現領袖作用。項目雖然擁有5A智能化系統，但從外表來看無法體驗其形態。

對于寫字樓，仲量聯行武漢公司負責人李杰曾經對媒體說過：甲級5A寫字樓之所以能長時間保持自身在片區內的地位，是因為大多寫字樓在建筑之初已經對設計預留了空間，對未來寫字樓的走勢做一個基本判斷，當寫字樓自身內部設施和社會脫節時，有足夠的改變升級空間，而新世界國貿寫字樓正是這樣的代表，其實新世界國貿寫字樓也是2000年建成，如此比較大多數人就可以知道形態和內在的區別。

當然，中商既然為本土品牌，在細節方面做出了差異化。據筆者了解，每年的圣誕節，中商寫字樓物業管理公司中江地產，會在寫字樓大廳舉辦諸多活動，而受邀對象是樓內公司員工，在剛過去的2013年圣誕節，該公司結合時下最流行的電玩，上演真機模擬游戲。除此之外，還請來了武漢知名的八大民間藝人，現場獻藝，其作品并不售賣，而是贈與參與活動的員工。

據該物業公司工作人員透露，舉辦這樣的活動為的是體現“武漢本土寫字樓文化”，讓他和其他國際化寫字樓拉開距離，更接地氣。而這樣一場活動，花費在2萬元。

提到中商，除了百貨、寫字樓，不得不提的便是超市業態，中商、中百、武商也被成為業內三強，他們均為武漢本土企業，各自曾經占據各自不同的領域稱王。

如果細心的市民不難發現，在新建成的新中南廣場負一樓可以發現，中商超市已經做了改變，將旗下平價超市升級為“精品”超市，品牌等級和國廣負一樓武商超市平齊，但超市面積偏小，只能以“精細”差異化對待。

登錄中商集團官方網站，可知該公司對時下最流行的電商并不“感冒”，大多資料打開均為錯鏈，部分網頁已經2年未更新。而百度百科對中商集團的概括為，一家以商貿零售業為主業，同時涉足房地產、電子商務、進出口貿易等產業的國有控股大型商業上市公司。

地鐵2號線、4號線的開通，該地段成為雙地鐵換成黃金寶地，然而從另一面來看，如果中商集團不能將業態做的最完善，它也會成為人流疏散的中心。以上諸多事例均可證明，中商集團是一家以本土化為發展原型的公司，但缺乏對未來的判斷與把控。而對于前文所說的中南片綜合體，如果在招商以及定位準確的情況下，仍然能成為其也太重最亮眼的一筆。其實在諸多轉型變革中，筆者認為最為可惜的是中南商業廣場27年的歷史積淀，從漢街到首義路廣場，我們均可看到開發商打著“歷史文化”，而大多老武漢對于這樣的歷史文化是有著一種無法言語的留戀，而中商卻輕易拋棄。

（來源：億房網）