年底，網絡購物狂歡季，但位于杭州錢江新城的娃歐商場仍是一片冷清，一名店員倚靠在店鋪門口百無聊賴地看著遠處，整層樓上多數收銀臺都關閉著。大樓內除了標有“歐洲精品館”等字樣的銘牌和掛滿中庭的大幅海報強調歐洲名牌集聚之外，這里很難讓人把它與“時尚”聯系起來。

就在不久前，宗慶后現身湖北宜昌，宣布娃哈哈宜昌購物廣場正式動工，并雄心勃勃地表示要“保持5年100家商場的擴張速度”。據介紹，2013年年底之前，娃哈哈還要在湖南長沙和株洲開設兩家娃歐商場。

從高調進軍白酒行業到斥資50億元在宜昌“造城”，甩開了“專注實業”的包袱之后，宗慶后近來的跨界手筆極為瀟灑。在他描繪的娃哈哈多元化版圖背后，潛藏著的是對如何達成千億目標的焦慮和期盼。

2012年，娃哈哈集團實現營業收入636.31億元，而宗慶后的目標是在未來三至五年達到千億，要在飲料領域實現如此大幅度的增長顯然并不容易。

回顧娃哈哈的發展歷程，在飲料之外，其觸角先后伸入過童裝、方便面、奶粉、創投、商場和白酒等多個領域，多元化的痕跡清晰可見。但是多年來娃哈哈似乎還沒有一個特別成功的多元化先例，這個飲料帝國的跨界冒險仍然蒙著一層迷霧。但是宗慶后仍然信心滿滿地說，其有足夠的耐心培育新市場。

娃哈哈多元化往事：

2002年開始布局進軍方便面

娃哈哈正式切入童裝，童裝公司的營銷骨干和中層管理人員多從飲料行業轉崗而來。合作方香港企業一年后撤出，攤子又鋪得太大，局面不好把控。原計劃開2000家童裝專賣店，最終只開了800家，縣一級專賣店改為直購點，轉而向地級市、一線城市挺進。盡管有不盡人意之處，但不到3年時間，童裝生意做到了3個億。

2005年，依托娃哈哈飲料的營銷渠道，娃哈哈“大廚藝”方便面在杭州、上海、徐州等地開始試點。雖然娃哈哈最早進入方便面非油炸市場，然而最終抓住了時機大肆宣傳一舉成名的卻是五谷道場。

2010年起摸底礦產資源，年底礦產項目被擱置。宗慶后笑著說：“1000米以下的礦井都下過了，后來還是覺得礦產投資有風險，現在價格已被炒得過高，又是自己不太了解的行業，因此放棄。”

2010年投資紅土創投，宗慶后擔任浙江紅土創業投資公司副董事長，意在未來科技轉型。

2012年底歷時四個月打造的娃歐商場進入零售終端市場，因地理位置等因素淪為“空城”，銷售業績不甚理想。

2013年11月宣布宜昌造城，進軍商業地產。

2013年11月進軍白酒行業，選擇在低谷進入白酒行業，整合成本較低，推出高性價比醬香白酒。

“娃歐”意外遇冷

2011年兩會前夕，曾明確說不涉足房地產這一暴富領域的宗慶后向媒體表示，手中的百億現金將投向商業地產和礦山等領域。在飲料行業遭遇成長瓶頸、新產品增長乏力的情況下，宗慶后迫切需要通過向零售及商業地產的拓展來實現千億銷售額的目標。

據介紹，娃哈哈宜昌購物廣場總建筑面積112.5萬平方米，總投資50億元，項目包括10萬平方米商業購物中心、1棟超高層五星級酒店、6棟甲級寫字樓和18棟高層住宅，擁有停車位4000多個，全部工程將于2016年10月完工。建成后將會成為宜昌乃至川東、鄂西地區集人文旅游、酒店、餐飲、購物、商務、休閑等于一體的大型城市綜合體。

然而，有著杭州錢江新城娃歐商場的不甚理想，眾人并不看好娃哈哈此次在宜昌的“造城”運動。

宗慶后：我們就是信譽

4月，宗慶后的歐洲之行，途經法國、西班牙、意大利、英國，主要目的就是和英國零售商接洽。在接受《金融時報》中文網采訪時他說：這次我到西班牙，西班牙的貿易部長也在幫我招商。因為他相信我們在中國的信譽和能力。我們給市場，他們出產品。我能把他的產品賣到中國去，他們就會很開心。

本來的情況是雙方都無法信任彼此。這些外國品牌都有開發中國市場的需求，但專賣店體量太小，國外廠商都不愿意生產，品牌商也不敢先交定金。現在我幫助他們搞招商加盟，我們在國內還是比較有影響，信譽也比較好的，收他的定金，他也會比較放心。等把訂單匯總，我再給國外生產商下訂單，然后再給品牌商開信用證。開了信用證，他們就會比較踏實，這樣的話賬的問題也解決了。

（來源：中網資訊）