“這么多年我一直在冷靜地觀察市場，找尋實體書店的贏利模式和踏實發展的經營方式。”可一集團總經理錢曉征在接受記者采訪時說，純粹的實體書店在今天很難生存，必須走綜合經營的模式。

在茶館喝茶時，你可以隨手拿起旁邊一本與茶文化有關的圖書，以最放松的姿態閱讀；在花店，買花的同時，你也可以翻翻店里插花類的圖書……在家具館、養生館、兒童用品店這些空間里，圖書都跟商品互動與融合。這是江蘇可一文化產業集團今年3月將要開工建設的融多元文化服務和文化藝術產品為一體的“最文化藝術空間”—仙林可一書店的經營理念。與南京湖南路可一書店開辦相隔18年后，可一集團才有開第二家實體書店的動作。

湖南路可一書店的經營特色是“書畫合一”，一樓是可一書店，主要經營與文學、藝術收藏、設計相關的圖文書；二樓是可一畫廊，銷售和展示藝術品。錢曉征說，書店開業的四五年時間里，圖書銷售非常好，那時候藝術品經營情況比較一般。2002年開始，受數字化和網店沖擊，不少實體書店發展出現困難，可一書店也不例外，圖書銷售的收入越來越低。但是，錢曉征用心積聚了幾年的藝術品，卻開始贏利，有些畫市場價比當初購進時翻了好幾倍。雖然是藝術品養書，但書店提供了一個散發著書香的空間，讓人可以靜下心來，享受和消費藝術品；書店的存在，也增加了消費者對藝術品的信任，促進了藝術品消費者對藝術的理解。這是一種完美的融合與互動。“這種經營模式可以讓書店有尊嚴地活下去。”錢曉征如是說。

就這樣，在實體書店日子普遍不好過的情況下，可一書店卻“活得挺滋潤”，而且在不經意間，摸索到了一條書店的生存之道，即“書店共畫廊一色”。“仙林可一書店就是把湖南路的可一書店&可一畫廊，放大為一個散發著書香的"最文化藝術空間"。”錢曉征說，一個城市一個社區，尤其是南京仙林大學城這樣的社區，需要這樣一個跟國際接軌的文化綜合體。1月10日，仙林可一書店舉行開工奠基儀式。計劃2014年3月開工建設，2015年投入使用，建筑總面積近3萬平方米。

仙林可一書店五層樓面均以書店為中心，配套書畫藝術品、文化創意產品、劇院、餐飲等，為仙林乃至江南地區提供一個多元的文化藝術體驗空間，為當下舉步維艱的實體書店探索一條全新的書店發展模式。

那么，仙林可一書店是不是像臺灣誠品書店？錢曉征說，比誠品更豐富、更文化、更藝術。可一書店有美術館、畫廊、劇院。誠品的成功，就是多元化，但是多元化，不能脫離文化。可一書店將延續18年書與畫結合的經營模式，繼續拓展文化藝術空間，做成一個以書為核心，以藝術養圖書，真正意義上的文化藝術空間。

（來源：中國新聞出版網）