大連萬達集團董事長王健林在萬達內部年會的全文講話稿日前對外披露。該講話稿提及，萬達百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業，2013年收入只完成了調整后計劃的91%，而其凈利潤更是增虧7%。據悉，這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是萬達集團唯一完成指標不佳的公司。

但這并不妨礙萬達繼續押寶零售商業市場。按照王健林布下的棋局，2014年，萬達電商公司全面上線，覆蓋所有萬達廣場，力爭3年內萬達電商會員過億。“一旦成功，就是全球零售行業第一個O 2O電子商務模式。”

業績未能達標

2013年，萬達百貨正式迎來了孫靖寰時代，但是，“換帥”并沒能帶它走出“虧損邊緣”的陣痛期。南都記者查閱《萬達集團2013年上半年工作報告全文》獲悉，與集團和兄弟公司超額完成上半年目標的業績相比，萬達百貨上半年累計開業62家店，營業面積186萬平方米，收入68.6億元，僅完成全年目標的38%、上半年目標的91%。

萬達方面將百貨業績不達標的原因歸咎于全國百貨行業均陷入經營困境。有關統計數據顯示，2013年，百家企業零售額同比增長8.9%，增速較上年放緩1.9個百分點，創下了2005年以來的最低增速。另據中華全國商業信息中心統計，2013年上半年，全國百家重點大型零售企業服裝商品零售額同比增長6 .9%，增速較上年同期低2.9個百分點。

此前，萬達百貨曾對外宣稱，其目標是超越中國百貨業的冠軍百盛。但是，百盛商業集團發布的截至2013年9月底財報顯示，百盛目前共經營及管理57家門店，2013年前三季度銷售總額同比長3.6%至127.82億元。粗略算下來，百盛百貨的平均單店銷售業績比萬達百貨要多出一倍。

這樣來看，“在中國百貨業‘商品同質化’的行業背景下，簡單的門店數量增加并不一定帶來規模效應。”昭邑零售商業咨詢總經理劉暉稱，真正的格局重塑是需要百貨操盤手的經營模式改變。

萬達電商全面上線

這是一場多少涉及中國百貨業“改朝換代”的新戰爭。按照萬達集團董事長王健林布下的棋局，2014年萬達百貨籌備開業24家門店，預計到2015年萬達百貨開業店數將達120家，營業面積達360萬平方米，成為中國門店規模最大的百貨連鎖企業。與此同時，2014年，萬達電商公司全面上線，覆蓋所有萬達廣場，預計把萬達院線1100萬會員全部轉成萬達電商會員，力爭3年內萬達電商會員過億。

“萬達電商定位于兩個方面———大會員、大數據，真正做到線上線下結合。萬達電子商務模式一旦成功，就是全球零售行業第一個O 2O電子商務模式，對全球大型零售企業具有示范性。”王健林在講話中表示，會員多，大數據多，電商公司就一定有大價值。

延續這個“大數據”邏輯，京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東也在其內部年會上的預言，“未來十年一定會出現三件事情，第一就是未來的中國一定會出現幾家銷售收入幾千億，甚至上萬億的零售企業。第二，未來十年，最遲不超過二十年，中國N O.1的零售企業一定是全球零售企業的N O .1。第三，京東將成為世界級的零售企業！”

最終，等待萬達百貨的是順利的轉型，還是沖動的懲罰？業界拭目以待。

（來源：南方都市報）