已經堪稱商業(yè)巨無霸的萬達集團正行駛在快車道上。對于達到如今萬達這般體量的企業(yè)，依然保持著如此旺盛的精力、胃口和野心，無論是在房地產業(yè)內還是業(yè)外，都并不多見。

盡管萬達集團尚未公布2013年全年集團總收入和地產業(yè)務收入狀況，但無論是萬達內部人士還是研究人員均確信，今年萬達集團地產業(yè)務的收入有望摸高至2000億元大關。

對于如今以持有型商業(yè)物業(yè)為業(yè)務主要發(fā)展方向、住宅銷售僅占其商業(yè)格局中一個并不起眼的角落，同時還在大力發(fā)展旅游度假、文化娛樂、百貨零售和電子商務的綜合性企業(yè)而言，以銷售額作為業(yè)績考量標準，其實并不能完整描繪出如今的萬達的真實面貌。

不過，對于集團的階段業(yè)績，王健林本人還是非常看重的。在2013年萬達集團的上半年工作總結會議上，王健林就提出，要確保實現(xiàn)全年收入1800億元的既定目標，為了今年年內實現(xiàn)成為世界500強企業(yè)、明年超越美國西蒙公司成為全球最大的不動產企業(yè)這一宏偉目標奠定基礎。

在多數(shù)市場研究人士看來，萬達集團已經是近年中國名副其實的成長最快的企業(yè)之一。傳統(tǒng)業(yè)務持續(xù)高速增長，跨領域收購投資大動作頻頻，國內外市場多線推進，資產和投資規(guī)模急速擴張。或許除了王健林本人，沒有人知道萬達擴張的邊界在哪里。

中國商界的航空母艦——萬達有多大？

全國幾乎到處都有已經開業(yè)或者正在建設中的萬達廣場。無論你是生活在一線的國際化大都市，還是地處三線但經濟較為發(fā)達的東部縣市，或是中西部的省會城市；總會有看到萬達充滿自豪的宣傳廣告詞：“一座萬達廣場就是一個城市中心”。

數(shù)字更容易說明一切

截至2013年12月，全國已開業(yè)了85座萬達廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二；萬達集團目前旗下有54家五星級和超五星級酒店；140家萬達影城，1232塊銀幕(其中IMAX屏幕78塊)，占全國15%的票房份額；“大歌星”品牌量販KTV81家；81家萬達百貨；總持有物業(yè)1373.4萬平方米；正在開發(fā)8個國際文化旅游區(qū)，分布于北京通州、湖北武漢、山東青島、遼寧大連、云南西雙版納、吉林長白山、黑龍江哈爾濱、廣西桂林和江西南昌，單個項目投資都逾數(shù)百億元之巨……

這一連串數(shù)字構成了如今的萬達。更可怕的是，萬達的步伐絲毫沒有放慢的跡象，反而持續(xù)保持著以沖刺速度不斷向更高的目標進軍的節(jié)奏。僅就集團主業(yè)商業(yè)地產而言，萬達的目標是，到2014年累計開業(yè)110座萬達廣場，持有物業(yè)面積2300萬平方米，從這個幾乎肯定可以完成的計劃來看，屆時萬達將坐穩(wěn)“全球最大不動產企業(yè)”的王座，且身后不再有追隨者。

而到了2015年，按照集團計劃，萬達集團的總資產預計將超過4000億元，年收入超過2500億元，凈利潤將突破200億元。盡管競爭的賽場有所不同，但到了那時候，人們再談起中國贏商網(wǎng)房地產企業(yè)的龍頭，會更多地想起萬科還是萬達，恐怕將成為一個有趣的話題。

戰(zhàn)略很重要，但更重要的是執(zhí)行

熟悉萬達發(fā)展歷程的人都會同意一點，萬達是一家戰(zhàn)略感很強的企業(yè)。

成功的戰(zhàn)略源于對時局的深刻認識。根據(jù)王健林本人的總結，萬達發(fā)展史上經歷了三次重大轉型，第一次是決定專心投身房地產業(yè)，第二次是專注于商業(yè)地產，第三次則是向旅游度假和文化娛樂產業(yè)全力拓展。這三次轉型都與中國經濟的調整息息相關，而每一次萬達做出的決策事后來看都是最佳的選擇。

特別是2009年后萬達的爆發(fā)式增長，更是王健林決心在金融危機導致的經濟調整最劇烈的時候，一改此前穩(wěn)健的風格，冒著較大風險采取逆市擴張戰(zhàn)略的階段性成果。

“正因為我們準確把握發(fā)展機遇，使萬達集團成為世界級企業(yè)的目標提前了兩三年。萬達集團原來計劃再用七、八年成為世界級大企業(yè)，現(xiàn)在看來，五年內就能實現(xiàn)這一目標。”王健林在2009年如此分析預言。

（來源：中安在線）