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主題:多因素致百盛百貨凈利潤(rùn)大跌 將涉足購(gòu)物中心開發(fā)

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日前,外資百貨第一店百盛商業(yè)集團(tuán)公布了2013年全年業(yè)績(jī)。除銷售額略有上升外,百盛其他主要業(yè)績(jī)均有下滑,凈利潤(rùn)更是暴跌58.4%至3.54億元,成為公司上市9年來最差成績(jī)單。業(yè)內(nèi)分析指出,在傳統(tǒng)零售業(yè)面臨電商強(qiáng)力沖擊的2013年,作為傳統(tǒng)百貨的代表,百盛業(yè)績(jī)難看幾乎是必然的。

多因素致凈利潤(rùn)大跌

百盛去年全年財(cái)報(bào)顯示,2013年,公司銷售總額為174.81億元,同比僅增長(zhǎng)4.3%。除了銷售額略有上升,百盛其他主要業(yè)績(jī)均出現(xiàn)下滑。其中,同店銷售額下降1.8%,同店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑15.1%,百盛百貨的整體商品毛利率下跌0.7%至17.5%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下跌49.7%至5.43億元,凈利潤(rùn)更是下滑了58.4%至3.54億元。

最新數(shù)據(jù)顯示,2013年百盛商業(yè)共開設(shè)6家門店。截至2013年末,百盛商業(yè)在中國(guó)37個(gè)主要城市共擁有58家門店。不過,門店數(shù)量增加帶來的虧損亦在增長(zhǎng)。百盛方面表示,此次新開店(2012年開設(shè)的4家店及2013年開設(shè)的6家店)經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)1.93億元。

對(duì)于2013年并不理想的成績(jī)單,百盛表示,2013年消費(fèi)品零售總額增速為2007年以來最低,加之零售商之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、新科技帶來消費(fèi)行為的變化,使得零售商在2013年充滿挑戰(zhàn)。

撇開外在因素,百盛亦坦言:“一方面,上海旗艦店因大型翻新計(jì)劃需要暫時(shí)停業(yè);其次,持續(xù)的地鐵工程導(dǎo)致包括無錫、南昌等地5個(gè)重點(diǎn)旗艦店業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)受顯著影響;此外,由于計(jì)劃關(guān)店的加速折舊和提前終止租賃合同的罰金8710萬元也影響了最后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。”

百盛方面表示,由于競(jìng)爭(zhēng)加劇及表現(xiàn)遜色的新開店、培養(yǎng)店數(shù)量增加,去年商品毛利率整體降低。

將涉足購(gòu)物中心開發(fā)

面對(duì)2013年慘淡的業(yè)績(jī),百盛集團(tuán)表示,未來將持續(xù)對(duì)現(xiàn)有旗艦店進(jìn)行翻新和改造,以提升店面形象和提高生產(chǎn)能力。2013年,百盛集團(tuán)已完成上海旗艦店的大型改造工程,并調(diào)整及擴(kuò)大北京旗艦店的經(jīng)營(yíng)面積,同時(shí),百盛百貨也關(guān)閉一家位于石家莊表現(xiàn)欠佳的門店,并終止貴州一家管理店的管理合同。

盡管面臨諸多問題,百盛依然在2014年制定了雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃。“百盛百貨將繼續(xù)執(zhí)行完善的擴(kuò)張戰(zhàn)略,在現(xiàn)有市場(chǎng)或鄰近城市開設(shè)較少但規(guī)模更大的新店。同時(shí),為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及豐富其收入來源,百盛百貨將涉足購(gòu)物中心開發(fā)及運(yùn)營(yíng),為客戶提供全方位購(gòu)物及娛樂體驗(yàn)。”

此外,百盛表示,還將繼續(xù)物色與國(guó)際知名品牌獨(dú)家合作的可能性,有望為公司打造成功的品牌組合。

■分析

應(yīng)盡早“觸網(wǎng)”

“百盛業(yè)績(jī)下滑是必然的。”北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽指出,百盛在過去的一年中至少有三個(gè)“不適應(yīng)”:不適應(yīng)線上線下融合的新型零售模式;不適應(yīng)傳統(tǒng)百貨業(yè)增加體驗(yàn)、模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;不適應(yīng)下沉社區(qū)、提供更加細(xì)分服務(wù)的趨勢(shì),新開店面仍是中心區(qū)百貨的翻版。

“從百盛今年的計(jì)劃來看,仍然是希望通過擴(kuò)大門店規(guī)模、向二三線城市擴(kuò)張?zhí)嵘龢I(yè)績(jī),這并不是順勢(shì)之舉。”賴陽說,“面對(duì)零售業(yè)革命,所有的百貨公司都不應(yīng)該再將自己定位為傳統(tǒng)百貨,而必須在增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)上下工夫。同時(shí)也要盡早‘觸網(wǎng)’,打通線上線下業(yè)務(wù),增強(qiáng)服務(wù)便捷性。這些轉(zhuǎn)變?cè)诎偈⑸砩喜]有看到。”

(來源:京華時(shí)報(bào))

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