2014年的樓市銷量銳減，以及各方人士初出奇一致的樓市低迷論，讓很多房地產(chǎn)開發(fā)商和投資者開始尋求新的發(fā)展契機(jī)。特別是近幾日，多地樓盤出現(xiàn)降價出銷的狀況，杭州降價風(fēng)波還引來了業(yè)主的怒砸售樓處，產(chǎn)生了惡劣的社會影響。這次的樓市降價風(fēng)波，再次將樓市發(fā)展推向了風(fēng)口浪尖。

面對各種突發(fā)狀況和不可預(yù)知的發(fā)展趨勢，各大房企的發(fā)展走勢和布局就成了人們預(yù)測樓市風(fēng)向的指向標(biāo)。經(jīng)過樓市發(fā)展的突飛猛進(jìn)時期，樓市漸漸進(jìn)入了瓶頸期，行業(yè)“天花板”的時間逐漸逼近。各大房企的前瞻性發(fā)展布局的優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn)出來。

揮師海外“兩手抓，兩手都要硬”

作為房地產(chǎn)龍頭的萬科，在近幾年來，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)或是揮師海外，這些細(xì)微的變化一直在悄無聲息地進(jìn)行，同時也慢慢地改變著萬科的發(fā)展布局。面對朝夕變幻的市場環(huán)境，萬科一直在進(jìn)行一次又一次的學(xué)習(xí)和嘗試，期待能夠適應(yīng)瞬息變化的生存環(huán)境。

與萬科發(fā)展相似卻又不同的是，綠地海外業(yè)務(wù)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)的樓市受益。面對國內(nèi)樓市的逐漸飽和，綠地董事長張玉良認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)沒有所謂的“天花板”，綠地將眼光投向了海外市場。到目前為止綠地的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)分布在四大洲的七個國家的十一個城市，目前已經(jīng)確定的項目投資額超過了100億美元，坐穩(wěn)了房企海外投資的頭把交椅。

全面布局多元化發(fā)展

恒大則是將目光投向了多元化發(fā)展的方向。經(jīng)過近幾年的發(fā)展布局，恒大逐漸形成了一條以房地產(chǎn)、體育運動、文化娛樂、快速消費品等產(chǎn)業(yè)為主軸的產(chǎn)業(yè)鏈。其中，收效最為顯著的就是足球隊帶來的“足球效應(yīng)”。

去年廣州恒大亞冠奪冠，將恒大品牌推向了大眾視野。比賽后的第二日是濟(jì)南恒大翡翠華庭項目開盤，項目現(xiàn)場人氣火爆，而其中不乏恒大球迷，足球效應(yīng)初顯。

近日，廣州恒大足球隊的球衣胸前廣告換成了東風(fēng)日產(chǎn)“啟辰”品牌。這一轉(zhuǎn)換給恒大帶來的是1.1億元的廣告收益，恒大在經(jīng)歷了足球初期的瘋狂燒錢期之后進(jìn)入到了自我造血的階段。近日，恒大地產(chǎn)的股價大幅上漲，最高漲幅超30%，足球效應(yīng)開始逐漸顯現(xiàn)。

在樓市發(fā)展瞬息變化的前提下，各大房企的發(fā)展計劃都是具有前瞻性和預(yù)測性的，通過對各大房企的發(fā)展布局來看，全方位的多元化發(fā)展是有備無患的。

（來源：山東房地產(chǎn)網(wǎng)）