2月25日，新世界百貨公布2014財政年度上半年的銷售總收益為66.65億元，較2013財政年度上半年的8,262.8百萬港元增長了2.5％。中期股東應占純利3.5億元，同比增加5.53％。報告指出，增長主要由于專柜銷售傭金、管理及顧問費收入及租金收入的貢獻。

北方區在回顧期內為本集團帶來最大收入，占收益50.2％，其次為東南區和中西區，分別占收益的26.7％及23.1％。收益以專柜銷售傭金之收入為主，占收益的63.6％；自營貨品銷售和租金收入分別占收益的19.3％和15.2％；而管理及顧問費收入則占收益的1.9％。

拓展自有品牌改善毛利率

在2013財政年度于香港新世界百貨─上海巴黎春天浦建店開設首家LOL(Love·Original·Life)專門店。回顧期內，本集團分別于上海K11、北京新世界百貨及武漢新世界百貨再開設三家新店，專門售賣具時尚特色的自營產品。LOL專門店所銷售的貨品全由本集團自行采購及銷售，以改善自營貨品的毛利率；加上貨品沒有季節性限制，庫存風險相對較低。

優化商品組合擴大差異化優勢

一如以往，女性依然是主導消費市場的顧客群，因此，本集團繼續重點維護女士正裝、少女裝及女鞋等皇牌品類。隨著消費者日益注重工作與生活的平衡，戶外休閑產品已成為新的銷售增長點。回顧期內，武漢新世界時尚廣場(武漢時尚廣場)便引入NewBalance、Levi’s、佐丹奴等多個運動及休閑服裝品牌；上海浦建店則提升運動區域，開設區內首家adidas概念店，并重新裝修Nike及FILA專柜。同時，多家分店持續進行業改，根據當地消費市場的狀況，重新調整商品組合及其銷售面積，以迎合當地顧客的需要。針對中高檔消費者，上海浦建店于期內引進天梭、美度、MaxFactor等多個國際知名品牌，提升分店的形象及客單價，進一步擴大差異化的經營優勢。

跨界合作開拓O2O領域

引進O2O營銷模式開拓新媒體管道回顧期內，本集團向O2O邁出重要的一步，與騰訊財付通于2013年10月攜手發行新世界百貨微樂付卡，成為全國首家接入此技術的百貨連鎖。微樂付卡為揉合會員卡、積分卡及預付卡的綜合卡種，用戶購物時無需攜帶實體卡及現金，非常方便。新世界百貨微樂付卡于期內已率先于上海浦建店推行，并將陸續于其他分店開通。另外，本集團于2013年12月把傳統會員卡升級N-VIP卡，不但增設預付功能，用戶更可在網站和自動兌換機終端以積分兌換禮物。

本集團積極開拓新媒體管道，重點利用社交娛樂網站、視頻分享網站、微博及微信等平臺進行宣傳。截至2013年12月31日，本集團的微博及微信粉絲總人數分別高達約580萬及79萬。此外，本集團正逐步加強分店的Wi-Fi鋪墊，并計劃增設數碼墻及電子目錄，為顧客消費帶來更多便利。

優化VIP維護體制深化與高端顧客的關係

回顧期內，本集團進一步優化現有的VIP會員架構，透過加強VIP會員的數據系統，以充分分析會員的消費頻率、金額及滿意度等訊息，重點維護高消費的尊貴VIP會員。截至2013年12月31日，全國VIP會員人數超過390萬，同比增長約12％。

門店總數達43家 總樓面面積為163萬平方米

報告指出，于2014財政年度上半年，本集團共有43家百貨店，概約總樓面面積達1,630,790平方米，概約總經營樓面面積為1,319,200平方米，分布于北方區、東南區和中西區三個營運區域，共覆蓋全國21個主要城市，包括武漢、沈陽、哈爾濱、天津、寧波、北京、上海、大連、昆明、蘭州、長沙、重慶、成都、鞍山、南京、鄭州、綿陽、鹽城、西安、燕郊及煙臺。當中39家為自有店，4家為管理店。

（來源：聯商網）