兒童職業(yè)體驗(yàn)館進(jìn)入中國，短短幾年時(shí)間內(nèi)在全國遍地開花，并迅速獲得資本的關(guān)注。據(jù)融道中國執(zhí)行總裁鄭展預(yù)測，隨著新投資者的不斷涌入，近兩年是兒童職業(yè)體驗(yàn)館集中發(fā)力的時(shí)期，行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的“黃金時(shí)代”，未來在一二線城市很快將形成“一個(gè)城市一、兩家體驗(yàn)館”的格局。

目前我國已成為僅次于美國的母嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國，年產(chǎn)值5000億元以上，并且每年以20%-25%的幅度增長，發(fā)展勢頭迅猛，有望超越美國位居首位。毋庸置疑，孩子的健康成長，是父母長輩最為關(guān)心的問題。孩子作為家庭的中心，其消費(fèi)行為會帶動其他家庭成員，成為拉動家庭消費(fèi)的主要動力，兒童業(yè)態(tài)不僅會帶動客流，還將進(jìn)一步提升零售、餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)。圍繞著兒童產(chǎn)業(yè)為中心進(jìn)行不斷延伸的消費(fèi)模式和習(xí)慣已經(jīng)成為新的家庭購物推動力，整個(gè)兒童主題集群正閃耀著無限的燦爛前景。

萬達(dá)集團(tuán)作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，其萬達(dá)廣場的模式深受業(yè)界的關(guān)注。去年大刀闊斧地對萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)進(jìn)行升級，做出兩大調(diào)整，一是取消廣場內(nèi)部的服裝業(yè)態(tài)，減少和萬千百貨的競爭；二是增加兒童業(yè)態(tài)，因?yàn)閮和�相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)形成了消費(fèi)氣候。減少服飾業(yè)態(tài)，增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，儼然成為了行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。萬達(dá)方面還透露，將著力研發(fā)兒童綜合業(yè)態(tài)，將零售、游樂、教育、美食綜合一體化，來提高萬達(dá)廣場的粘性。在過去一年中，內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)對全國的兒童項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，尤其對被稱為“人流發(fā)動機(jī)”的兒童職業(yè)體驗(yàn)館進(jìn)行了深入的考察與探究，具體的項(xiàng)目也將于今年進(jìn)行全面推廣。

眾多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商涉足兒童市場，全方位打造兒童游樂體驗(yàn)項(xiàng)目，以兒童職業(yè)體驗(yàn)館等多種體驗(yàn)式業(yè)態(tài)組合正成為“殺手锏”。而原本就從事兒童相關(guān)產(chǎn)業(yè)的森馬集團(tuán)，依托自身的強(qiáng)大勢力，憑借多年積累的資源，在鞏固主陣地的同時(shí)，也在加碼開拓新的領(lǐng)地。以“Balabala”為主品牌核心,創(chuàng)建和發(fā)展多個(gè)子品牌，來優(yōu)化產(chǎn)品組合、提升品牌形象、加強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)、擴(kuò)大市場占有率。除了0~4歲嬰幼兒服飾用品的Mini Balabala和集成店Balabala Town以外，與融道中國強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，巨資打造中國首家兒童一站式時(shí)尚都市中心的“夢多多”，其中也將夢多多小鎮(zhèn)（兒童職業(yè)體驗(yàn)館）作為吸納人流的利器重點(diǎn)開發(fā)。

森馬自有童裝品牌巴拉巴拉，年銷量超過50億元，業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為突出，占比森馬服飾的1/3左右，且一直保持快速發(fā)展勢頭。但面對1000億的市場份額，仍有很大的上升空間。森馬集團(tuán)不斷加大研發(fā)與投入，傾力打造兒童事業(yè)集群。據(jù)森馬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稱，預(yù)計(jì)今年年底，夢多多時(shí)尚都市中心將開業(yè)。通過實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，巴拉巴拉品牌集群未來有望突破百億元零售規(guī)模。

隨著“單獨(dú)二孩”政策的逐步實(shí)施，帶來的是全國每年超兩百萬新生兒童的增長，從而釋放一個(gè)新增量市場。兒童集群已經(jīng)成為繼百貨、大賣場、影院之后的第四主力店，也是拉動家庭消費(fèi)，包括復(fù)合型大家庭和小家庭消費(fèi)的重要力量。無論是傳統(tǒng)的家庭式購物中心，還是快時(shí)尚為代表的時(shí)尚購物中心，兒童主題群將是非常重要的第四實(shí)力。 市場需求大，這也是很多商家和投資商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)兒童產(chǎn)業(yè)的最主要原因。2014年兒童職業(yè)體驗(yàn)館的強(qiáng)勁來襲，將為蓬勃發(fā)展的兒童產(chǎn)業(yè)錦上添花。如成長灣、I DO夢想城等兒童職業(yè)體驗(yàn)館品牌，也在快馬加鞭擴(kuò)大市場占有率。通過不斷提高競爭力，提升知名度，來搶占全國的市場份額。據(jù)有關(guān)人士透露，成長灣兒童社會體驗(yàn)公園計(jì)劃近兩年落地十余家，預(yù)計(jì)今年將有5-10家場館，分別在福建、山東、重慶、陜西、江蘇等地相繼亮相，為行業(yè)注入一股強(qiáng)大的新鮮血液。

兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)已步入快速發(fā)展的“黃金時(shí)代“，搶占市場，競爭日益激烈。如何在競爭中脫穎而出，為蓬勃發(fā)展的兒童產(chǎn)業(yè)錦上添花，而非成為墊腳石？利用一切可以利用的資源，聯(lián)合一切可聯(lián)合的力量，為締造中國兒童的夢想與未來，攜手并進(jìn)。讓我們翹首企盼兒童產(chǎn)業(yè)“新星”的迅速崛起！