3月14日，卜蜂蓮花發(fā)布公告稱，公司與控股股東正大集團(tuán)的全資附屬公司W(wǎng)SL訂立協(xié)議。據(jù)此，卜蜂蓮花同意其附屬公司出售而WSL同意其附屬公司收購股本權(quán)益及店鋪固定資產(chǎn)與存貨，此次出售共涉及到7家虧損門店，總代價(jià)將不超過2.51億元。

 

　　而此次出售也意味著卜蜂蓮花在扭虧為盈的道路上又邁出了一步。對(duì)此，卜蜂蓮花方面表示，虧損門店的出售可改善公司的現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)表現(xiàn)，提升打開資本市場機(jī)會(huì)。

 

　　中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏則指出，剝離7家虧損門店難以對(duì)卜蜂蓮花經(jīng)營情況帶來實(shí)質(zhì)性改善，只能對(duì)暫時(shí)改變賬面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一定幫助，而其選擇內(nèi)部出售目的是為今后回購做打算。

　　

 　　剝離7家虧損門店

 

　　公告顯示，2.51億元的出售總代價(jià)包含轉(zhuǎn)讓上海新蓮股本權(quán)益代價(jià)1300萬元及2美元，轉(zhuǎn)讓廣東華南通分立公司的300萬元，而5家累計(jì)店鋪收購代價(jià)將不超過2.35億元。

 

　　據(jù)了解，上海新蓮為卜蜂蓮花的間接全資附屬公司，并且是其位于上海的SC82超市的擁有及經(jīng)營者。而其另一家間接全資附屬公司廣東華南通正進(jìn)行公司分立，于完成時(shí)，新公司將成立及將成為順德SC71超市的擁有及經(jīng)營者。另外，出售涉及的店鋪包括SC93、SC91、SC57、SC02和SC53，其中SC91、57位于北京，而SC93、02、53則位于上海。

 

　　關(guān)于此次出售的原因，卜蜂蓮花方面表示主要是由于錄得虧損，并預(yù)期店鋪、上海新蓮及新公司在還將繼續(xù)虧損，并將對(duì)卜蜂蓮花集團(tuán)的盈利及現(xiàn)金需求增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

 

　　據(jù)其披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，該5家店鋪、上海新聯(lián)及新公司截至2013年年底累積錄得未經(jīng)審核除稅前虧損1.161億元，而除稅后虧損則為1.155億元。

 

　　卜蜂蓮花方面預(yù)計(jì)，此次出售將改善公司的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，提升其打開資本市場的機(jī)會(huì)。

 

　　但在中投顧問零售行業(yè)研究院杜巖宏看來，7家虧損門店的剝離只能對(duì)改變賬面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有一定的幫助，對(duì)于其經(jīng)營情況難有實(shí)質(zhì)性的改善。

 

　　至于為何選擇內(nèi)部出售，杜巖宏直言：“其選擇內(nèi)部出售是為了今后回購做打算，目前零售行業(yè)正處于低迷時(shí)期，若行業(yè)回暖，進(jìn)行內(nèi)部出售將便于卜蜂蓮花回購。”

 

　　而事實(shí)上，這已經(jīng)不是卜蜂蓮花第一次出售門店予WSL，早在2011年，卜蜂蓮花就曾以2200萬元的代價(jià)將其位于上海馬當(dāng)路的超市出售給WSL，彼時(shí)出售的原因亦是業(yè)績及位置的不理想。

　　

　　整合告吹后的“自救”

 

　　從此次出售的7家門店來看，除了1家位于順德，其余均來自北京和上海，而這6家門店亦是此前物美計(jì)劃收購的一部分。去年10月15日，物美商業(yè)和卜蜂蓮花聯(lián)合發(fā)布公告稱，物美商業(yè)將以23.45億港元的代價(jià)收購卜蜂蓮花在北京、上海及中國其他省份（廣東省和湖南省除外）的業(yè)務(wù)，包括36家門店，經(jīng)營面積達(dá)到31萬平方米。

 

　　但一直被市場看好的物美收購卜蜂蓮花一事卻于去年年底宣告“流產(chǎn)”，彼時(shí)，卜蜂蓮花給出的解釋是，無法就約定建議交易的若干主要條款取得充分的進(jìn)展，因此建議認(rèn)購事項(xiàng)及建議收購事項(xiàng)將不會(huì)繼續(xù)進(jìn)行。

 

　　分析直指，物美與卜蜂蓮花整合案“流產(chǎn)”的原因主要是兩家企業(yè)文化差異較大。其指出，雖然卜蜂蓮花失去了與物美抱團(tuán)取暖的機(jī)會(huì)，但是在轉(zhuǎn)型方面仍能處于主導(dǎo)地位，決策將更加靈活。

 

　　而在零售行業(yè)整體低迷的市況下，整合失敗以及連年虧損也使得卜蜂蓮花不得不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。期內(nèi)，卜蜂蓮花內(nèi)部進(jìn)行了頻繁的人事調(diào)整，南區(qū)的人被派至北區(qū)、西區(qū)，并將南區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)移植這些區(qū)域。并且，卜蜂蓮花已于上月業(yè)績公布之時(shí)稱，公司計(jì)劃今年通過進(jìn)一步開設(shè)3至5家新店鋪來擴(kuò)充其零售網(wǎng)絡(luò)。

 

　　去年的虧損收窄75%，也讓卜蜂蓮花看到了扭虧為盈的希望，為此其也押寶要在2016年實(shí)現(xiàn)業(yè)績盈利。

 

　　此前CEO李聞海就介紹到，卜蜂蓮花擁有的門店中有18家都處于虧損狀態(tài)，欲剝離8家虧損門店以實(shí)現(xiàn)上市公司“業(yè)績漂亮”，預(yù)計(jì)2014年將虧損2億元，2015年達(dá)到收支平衡，以期在2016年實(shí)現(xiàn)盈利。而此次出售7家虧損門店，可謂是其在扭虧為盈的道路上邁出的又一步。

 

　　雖然卜蜂蓮花方面信心滿滿，但杜巖宏指出，卜蜂蓮花未來的發(fā)展前景還不明朗，其未來的發(fā)展還會(huì)遇到一些的困難和挑戰(zhàn)。 “比如如何進(jìn)行傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)型。當(dāng)前傳統(tǒng)超市對(duì)消費(fèi)者的吸引力逐步下滑，論價(jià)格難以戰(zhàn)勝電商，論客戶體驗(yàn)不及購物中心，卜蜂蓮花亟需進(jìn)行轉(zhuǎn)型。”杜巖宏如是說。

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