3月17日，金鷹商貿發布年度業績公告稱，2013年，其銷售總額為168.3億元，同比增長3.1%，凈利潤12.3億元，同比增長1.4%。

　　金鷹商貿表示，集團主動開展向“全生活中心”的戰略轉型，定位一站式滿足生活需求的城市高品質綜合商業，以滿足顧客日益多樣化的消費需求。

　　在2013年內，金鷹商貿在現有大部分門店中，持續引進餐飲、休閑、娛樂等多功能全生活業態，以豐富顧客的消費體驗，幫助增加門店客流及延長顧客的停駐時間，進而帶動門店經營業績的整體提升。

　　鹽城店作為金鷹商貿最早轉型全生活中心的門店，通過多年運營，將全生活多功能業態與百貨統一管理的優勢結合，2013年銷售所得款項總額仍能比去年同期增長約18.8%。

　　從商品和品牌的特色化經營來看，主動尋找餐飲、休閑、娛樂、服飾等相關行業中極具發展前景的合作伙伴。年內，先手與韓國受歡迎的披薩店品牌Mr.Pizza，以及臺灣最受歡迎的流行時尚服飾品牌iROO，成立獨家合資公司，共同拓展在中國地區的業務，并按照計劃逐步進駐金鷹商貿各大連鎖店。

　　在二三線門店中，金鷹商貿業率先引入受消費者青睞的品牌，如泰州店和淮安店進入了ESTEELAUDER，徐州彭城廣場店引入了DIOR和BOBBIBROWN，并在鹽城店引入了CHANEL、SISLEY。

　　2014年初，常州金鷹嘉宏全生活中心重裝開業，金鷹國際集團聯手韓國著名水族館企業COED，于中國首次將海洋館全新業態引入百貨，同時結合3D美術館、機器人展覽等藝術休閑，以及精品超市、特色餐飲多功能業態。

　　預計到2015年，第一批全生活中心即將集體亮相并投入使用。

　　金鷹商貿亦在積極推進O2O業務模式，拓展“掌上金鷹”移動用戶、微信平臺、網上積分兌換平臺、跨界大客戶資源整合等一系列渠道。據悉，截至2013年底，其“掌上金鷹”下載量已突破100萬次。

　　此外，南京新街口店新增B座商業面積將于2014年4月投入運營，新增建筑面積約8.1萬平方米，將通過空中連廊與新街口店現有A座物業無縫連接。B座的開業不僅將大大增加新街口店的整體營運面積，更將新街口店打造為融合國際設計師品牌、特色餐飲休閑、親子早教、國際標準影院等豐富商業業態和商品組合的國際品質地標性全生活商業中心。

　　董事長王恒在上述全年業績會上表示，公司未來三年計劃新增140萬平方米連鎖店建筑面積，料每年資本開支約20億元。不過，該數字仍會按實際開店步伐調整。據悉，金鷹不僅將進一步提高新開門店的自有物業比例，同時也將根據物業的自身特點，采取委托管理等靈活方式來優化新店物業取得方式，有效降低新店的前期經營風險。