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1983  |  1

主題:《智慧云》第六期:職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中所扮演的四種角色

智慧云

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  |   只看他 樓主

 

職業(yè)經(jīng)理人通俗的講就是企業(yè)高管,從字面上來(lái)講,他有2個(gè)大的屬性,一是企業(yè),二是高管。

既然是企業(yè)的高管,那么必須能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,不管是直接的收入,還是間接的減少開(kāi)支,他們?cè)谧约旱穆氊?zé)里都為企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造不菲的利潤(rùn)。

然后是高管,從管理高度來(lái)講,首先他擁有較高的管理權(quán)限,另外責(zé)任重大;從思維高度上來(lái)講,他的思維層面較高,不是一般員工和中層能夠具備的。具體的管,既可以說(shuō)是管理的人員眾多,也可以講為眾多人員服務(wù),被大家管著。

具體來(lái)講,職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中扮演:管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、被管理者、被領(lǐng)導(dǎo)者四種角色。

管理者:經(jīng)理人要把自己的部門(mén)做的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不能因?yàn)樽约旱牟块T(mén)為企業(yè)的工作造成阻礙,效率低下;協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工的工作安排,內(nèi)部協(xié)作,提升效率。

領(lǐng)導(dǎo)者:經(jīng)理人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),突破以前的工作成績(jī),提高效率,創(chuàng)新改革,使得整個(gè)組織更加具備活力。

被管理者:從兩個(gè)方面,一個(gè)是大部門(mén)中的一個(gè)一小團(tuán)隊(duì),服從大組織管理,另一個(gè)方面,需要進(jìn)行跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào),畢竟一個(gè)組織的運(yùn)作需要個(gè)方面資源和關(guān)系。

被領(lǐng)導(dǎo)者:一定要認(rèn)清自己的位置,不在其位,不謀其政,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的決策和命令一定要執(zhí)行,具體的有何不妥,那得具體的去實(shí)踐才知道。

 

 

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王瑞銘- 該帖于 2014/4/22 8:49:00 被修改過(guò)
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