一直渴望從傳統百貨業態轉向新型全生活業態的金鷹系正在邁出實質性一步。

　　昨日，《第一財經日報》記者從金鷹國際商貿集團（中國）有限公司獲悉，目前金鷹系已經控股了美國SKINMINT公司，通過該公司雙方將合作買手制經營，首批已有三個美國品牌入駐，今后金鷹系會通過買手制和代理制引入更多國際品牌，以自營方式運作。

　　“我們公司總部在美國，主要是代理各大歐美品牌，其中有不少是設計師品牌。我們對品牌挑選很嚴格，必須是在歐美市場基本以買手制方式進入各大商場的。這些品牌中有些本身資金實力雄厚，有些則并非大型品牌，對于那些中小型的設計師品牌而言，要單打獨斗進入亞洲市場非常困難，因此我們在經過刪選后就將這些品牌適當引入中國市場。”SKINMINT總經理洪若蕙告訴記者，目前SKINMINT公司已經被金鷹系控股，因此未來SKINMINT會更多與金鷹系麾下的零售項目合作。

　　洪若蕙表示，金鷹系麾下有百貨、全生活業態購物中心甚至奧特萊斯等，SKINMINT會尋找海外合適的品牌以買手制方式運作，引入金鷹系麾下的門店中，對于金鷹而言，這就相當于買斷貨品自營，有些新貨可以直接進入購物中心，一些舊款則可以進入奧特萊斯銷售。

　　“其實我們一直都在尋找開拓自營運作的機會，盡管目前也有一些比例是自營，但比例非常低，通過這次與SKINMINT合作，我們可以有選擇性和針對性地自營。今后我們也會在全國的商場項目中引入這些自營買斷型的品牌商品。比如上海金鷹馬上要閉店重新招商，可能會在今年年底或明年重新開業，屆時我們就會引入一些自營品牌。”上海金鷹國際購物廣場有限公司王宣懿透露，此前金鷹系已經以合資方式與品牌方共拓新網點，此番又專門控股SKINMINT以拓展自營品牌，這些都是金鷹系希望未來能轉型全生活業態之舉。

　　有接近人士認為，如今純百貨業態非常尷尬，利潤逐年下滑，這也導致百盛等老牌百貨企業頻繁關店止損，因此金鷹系的轉型可以理解，但自營并不容易做，比如有些設計師品牌是否會被市場接受，買斷貨品也具有一定風險等。

　　對此，王宣懿表示，買斷制肯定有一定風險，但這是市場變化的需要，轉型勢在必行，對于未來引入的自營品牌也肯定會有全方位的考量，不會貿然引入品牌，以此降低風險。

　　目前金鷹系共有約26家門店分布在全國，其每年平均新開5家左右門店，今年是其全面轉型全生活業態的一年，因此其預計今年會新開門店6~8家。
　　（第一財經日報 作者 樂琰）