王萬軍:直銷進入公眾市場時代
文/本刊記者廖寧 發自廣州
現代營銷學之父菲利普·科特勒認為營銷已進入3.0時代,商家經過激烈的產品戰、渠道戰、價格戰后,開始面對一個全新的營銷環境,如何吸引消費者,增強用戶黏性成為商家關注的核心問題,而營銷也被要求賦予更多的人文價值。對直銷行業來講,它也處在一個關鍵的轉軌時期,如何從內生型市場導向轉為市場導向?如何實現業績可持續增長?如何面向公眾進行良性宣傳并與公眾互動?近年來,無論是外資直銷企業還是內資直銷企業,都在思考這些問題。讓公眾讀懂直銷成為直銷行業的一個新命題,九方馬管理顧問機構董事長、直銷行業公眾傳播專家王萬軍對此有自己的見解。
《新營銷》:據最新的統計數據顯示,2013年我國43家獲取牌照的直銷企業銷售額高達1270.75億元,是中國直銷行業有統計數據以來年度總業績增幅最大的一年。對于這組數據,你如看待?
王萬軍:相對于2012年,2013年的增長幅度還是很不錯的,近幾年直銷行業快速發展,取得了不俗的業績,但是相對于其他行業,仍有距離。直銷行業取得千億元的收入,距離直銷進入中國市場已經過去了近20年。而電子商務行業,在短短的十年間,收入已經超過萬億元,這樣比較下來,直銷行業的發展并不是很樂觀。
《新營銷》:你認為造成這種局面的原因是什么?
王萬軍:直銷的環境相對封閉。在相當長的一段時間內,很多直銷企業熱衷于“整合”其他企業的業務隊伍,也就是歸攏那些“直銷老人”,這近似于零和游戲,不會產生太大的增量。盡管近幾年來業務隊伍本身的業務量有所增加,加上一部分企業面向公眾市場朝外發展,但整合直銷隊伍仍是主流,尤其是內資企業。但電子商務完全相反,是“得屌絲者得天下”,雖然單筆交易的額度很小,但是成交量大,很少有一個電子商務平臺開業,是靠挖其他公司墻角發展起來的,他們都是去公眾市場爭取更多的新客戶資源,進而讓電子商務的消費者集群急速擴大。
近幾年直銷行業有所改變,越來越關注公眾市場了。直銷慢慢進入了一個內生型市場向外生型市場轉變的轉軌時期,也標志著直銷進入公眾市場是一個趨勢。
《新營銷》:直銷行業進入轉軌時期是一個必然趨勢?
王萬軍:是的,這有兩方面的原因。一方面直銷企業發展到一定規模后,內生型市場規模很難滿足它業績增長的需求;另一方面,直銷行業經過當年的浮躁、混亂,市場格局慢慢形成了。經過系統不斷地挑選,從業人員也穩定下來了,塵歸塵,土歸土,導致市場內可整合的資源很少,這就迫使達到一定規模的直銷企業面向更大的公眾市場,謀求更大的發展。
《新營銷》:在轉軌期內,直銷行業的傳播策略將有哪些變化呢?
王萬軍:原來直銷行業多是以利益和事業為導向,傳播的途徑多在系統內部,偏重宣傳公司的制度、平臺和愿景,或者行業媒體內一些激勵性的內容,這樣就打上了直銷深深的烙印。原來的傳播對象都是從業人員,他們對直銷有了解,也有主動了解的意愿。但也正因為如此,給面向公眾型市場的直銷企業提出了一個挑戰,面向公眾傳播與溝通對很多直銷企業來說是新課題。行業前幾名,像安利、完美、無限極、玫琳凱等有很好的經驗,值得學習和借鑒。
《新營銷》:你認為有哪些方法可以幫助直銷企業與公眾溝通呢?
王萬軍:要對傳播策略做出改變,傳播公眾感興趣的話題,制造公眾話題。內生型市場的從業人員會主動了解直銷,但是在這個信息時代,對公眾來說有太多的信息,這些信息隨時會淹沒在信息流里,因此要制造公眾話題引起關注。還有一個是傳播渠道,公眾很少會主動關注行業媒體,這就要求企業根據目標受眾群體選擇相吻合的、公信力高的媒體,確保信息有效地傳播到公眾中去。
《新營銷》:直銷行業現在最需要改變的是什么?
王萬軍:最重要的是要讓公眾讀懂直銷。在內生型市場傳播的對象至少不排斥直銷,甚至喜歡直銷。但是因為直銷行業面臨的一些問題,不管是由于歷史原因和行業自身封閉的原因,造成一些公眾對直銷有偏見。輿論是一塊陣地,你不去占領別人就會占領。公眾媒體對直銷的關注多在負面消息,導致公眾對直銷缺乏清晰的判斷和認識。偏見導致的嚴重后果,也是直銷企業面向公眾市場的第一個阻力。這就要求直銷行業要聯合起來,一起行動,向公眾傳播行業公眾形象。行業整體形象不好,在這樣的背景下如何談企業自身的發展?城門失火,殃及池魚。只有關注行業形象建設,讓公眾讀懂直銷,直銷的春天才會真正到來。
業界觀點
羅永亮:互聯網助推行業公眾形象
知名直銷行業經理人羅永亮在談及直銷行業的未來發展趨勢時,重點強調行業內信息透明度和信息對稱的重要性。
羅永亮說:“互聯網時代的到來帶來的是信息越來越透明化,直銷行業同樣要順應這個趨勢發展,做到信息對稱和透明。透明度高了,行業內一些不規范的行為能夠被曝光和遏制,而直銷行業的正能量,像熱心公益事業、承擔企業社會責任等優點也會被傳播,直銷行業如果能借助互聯網時代的多元化工具,讓更多的人了解直銷,才是順應時代發展的做法。”
- 該帖于 2014/5/29 16:48:00 被修改過