去年底頻繁“取經”互聯網企業后，萬科集團（下稱“萬科”）的“觸網”行動終于邁出實質性一步。

　　昨日（6月5日），萬科集團與百度簽約，啟動商用地產科技化運營，將“定位引擎、大數據、營銷工具”三類核心技術引入萬科商業物業運營中。

　　盡管分析人士認為此番合作目前停留在“戰略意義”，但對于青睞互聯網、求變心切的萬科而言，將新引入的互聯網技術首先植入商業部分，從另外一個側面體現了這家以住宅著稱的公司，未來繼續擴編商業地產的莫大決心。

　　“觸網”百度

　　“設想，百度和萬科的一個共同客戶，通過百度地圖搜索怎么從家里到萬科，百度地圖除了標注常規的公共汽車和打車費用，包括你想去的商家在幾層、人多還是少、有什么折扣，都能告訴你，在你離開的時候，還會指引你到停車場找到你的車。”在萬科取經互聯網的話題延續了大半年后，萬科未來的互聯網應用的圖景，昨日從百度公司副總裁張東晨口中，初次得到具象表述。

　　昨日下午，在位于北京798藝術區的中國電影導演中心，萬科首屆商業合作方大會舉行，而此次大會之所以備受媒體關注，在于萬科與在場250個品牌商宣布成立萬科商業策略聯盟，更在于萬科與百度的聯姻。

　　關于為何聯手百度，萬科方面對外公開表示，是希望通過與百度的合作，為萬科的商業系列引入“定位引擎、大數據、營銷工具”三類核心技術。未來，基于移動互聯的大數據挖掘和人工智能算法等技術將在萬科“城市配套服務商”平臺上的經濟主體消費行為中得到應用。

　　萬科集團總裁郁亮昨日說，房地產行業膽大為王、人人都能賺錢的時代結束了，中國房地產行業進入了白銀時代，不動產精細化將繼續為房地產企業提供機遇。

　　萬科與互聯網公司確立合作并非一蹴而就。2013年下半年“互聯網思維”大熱之時，12月9日，萬科集團總裁郁亮率領一支由200人組成的團隊來到騰訊總部，萬科周刊官方微博將此行稱為“取經”，而媒體則稱之為“兩個千億企業的跨界耳語”。而此前，萬科還拜訪過阿里巴巴。

　一直以來，郁亮認為，互聯網將改變世界，不能適應變化的組織將被淘汰。盡管仍沒有找到改變的具體路徑，但他曾在演講中如此表達憂慮：“在移動互聯網時代，房地產行業真的需要改變了”，“與其被別人革命，不如自己革自己的命，這樣的話至少可以選擇死的方式會好看一點，不要難看地死”。

　　如何落地

　　盡管在會后回答《第一財經日報》記者提問時，郁亮表示與百度合作將來在住宅產品中“肯定都會安排”，但目前可以明確的是，萬科希望借助百度在搜索和大數據上的技術能力來做強商業地產部分。

　　張東晨昨日在發言中提到，確立戰略合作后，未來雙方將“盡快將產品落地”。

　　中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易昨日對本報記者分析，未來雙方的商業圖景可能是，萬科入住后的住戶，變成互聯網用戶，而百度搜索定位和大數據技術，可以幫助萬科做精準的產品需求分析，也可以對業主有針對性地推送萬科社區商業街信息。

　　盡管萬科副總裁毛大慶常將“在商業地產領域萬科是新兵”之類的自謙之辭掛在嘴邊，但他昨日給出的數字卻讓萬科在商業地產上的野心一目了然：目前，萬科的商用業務資源總量接近2000萬平方米，已形成以北京金隅萬科廣場、深圳龍崗萬科廣場為代表的萬科廣場，以東莞松湖中心等為代表的萬科生活中心，以上海2049、杭州良渚為代表的鄰里家產品系列。此外，萬科還擁有幾百萬平方米的寫字樓、酒店、服務式公寓等商用資源。

　　“萬科商業地產目前多在偏遠郊區，作為其住宅配套，萬科商場消費的客戶，大部分是其小區業主，這是其商業地產和傳統住宅開發業務的結合點。”北京睿信致成管理咨詢公司董事總經理郝炬如此總結“萬科式”商業地產的特點。

　　據李易觀察，在這波房地產觸網熱中，萬科、花樣年等品牌房企走在前列，但整體的情況是，房企對互聯網技術學習的熱情很高，但營銷手段問題“積重難返”，目前還主要是停留在姿態和方向上。他說，若房企與互聯網公司合作，大頭的資金成本將來自房地產公司一方，面對巨額成本，在收效不明的情況下，是否能夠堅持投入是合作成敗的關鍵。
　　（來源：第一財經日報 作者：蔡胤）