萬達(dá)對于電商的情結(jié)始終矢志不渝，但前景仍不明朗。日前，萬達(dá)掌門人王健林發(fā)布萬達(dá)集團(tuán)半年報(bào)告時稱，要盡快把萬達(dá)電商推向市場，并要砸下50億元。“萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到真正的 020。”市場上也隨即傳出萬達(dá)或攜手京東等傳聞。

　　然而讓人不解的是，阿里巴巴和京東已牢牢控制電商前兩名，并且這些巨頭都不缺錢，是否還需要與巨人聯(lián)姻?萬達(dá)欲大舉殺入的電商領(lǐng)域還剩多少份額?

　　傳萬達(dá)欲聯(lián)合京東

　　合作模式尚未明確

　　據(jù)了解，萬達(dá)方面決定，將聯(lián)合中國最大的幾家電商參股成立萬達(dá)電商，首期投資50億元。王健林還強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊(duì)，愿意出高價(jià)參股，但我們決定先把萬達(dá)電商做起來再說。”

　　雖然萬達(dá)方面暫未能公布合作名單，但有業(yè)內(nèi)人士分析：“中國最大的幾家電商”目前能數(shù)出來的也只有阿里和京東。去年，王健林作罷一年前和馬云的億元賭注，并宣稱“我們很快會合作”。但是時間過去了半年多，雙方并無實(shí)質(zhì)性動作。而今，阿里巴巴選擇投資銀泰，探索O2O的模式。

　　今年5月，萬達(dá)電商宣布與京東合作。當(dāng)時，京東內(nèi)部人士介紹，雙方合作主要是聯(lián)合營銷、會員打通、積分打通、數(shù)據(jù)共享四個方面。此外，雙方在供應(yīng)鏈對接方面，未來也有意嘗試O2O的融合。但有觀點(diǎn)認(rèn)為，京東阿里身為電商界老手，并不缺錢，若是純財(cái)務(wù)投資而不控股，失去了其必要性;而且京東和阿里沒必要再去投資一家電商作為自己的競爭對手。

　　50億并不算多

　　萬達(dá)做電商潛力何在

　　作為中國首富和國內(nèi)最大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)老板，王健林對萬達(dá)電商“首期投資50億元”看似出手闊綽，但其實(shí)結(jié)合其他電商投資來看，并不算多。

　　之前凡客誠品前后共進(jìn)行了7輪融資，總計(jì)5.22億美元，折合人民幣至少在32億元以上，而如今，凡客幾年連續(xù)虧損，在收回成本的邊緣上掙扎。前后6輪融資的京東，共28.45億美元，折合人民幣超過176億元，而目前雖然上市了卻未盈利。而騰訊把旗下拍拍、易迅都轉(zhuǎn)給了京東。

　　港澳資訊董事長兼CEO唐駿在接受羊城晚報(bào)記者采訪時認(rèn)為，宣布砸50億的王健林很可能只是初步的“試水”，試探下電商行業(yè)的水有多深。到最后并不一定會砸這么多，可能5個億都不一定會出到。依照房地產(chǎn)的融資收錢的模式，與“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)電商截然不同。萬達(dá)應(yīng)該先想好了怎么做，為什么要做電商，而線下人流資源是萬達(dá)進(jìn)軍電商的最大優(yōu)勢。

　　有評論則認(rèn)為，目前國內(nèi)電商市場已經(jīng)接近飽和，各家座次也很明顯，消費(fèi)者也形成了一定購買習(xí)慣，留給萬達(dá)電商市場空間真的不大，而市場檢驗(yàn)的時間也不多了，若還沒起色很快會被拋棄。

　　萬達(dá)電商 未見起色

　　其實(shí)早在2013年底，萬達(dá)旗下電商“萬匯網(wǎng)”就已正式上線，定位為“萬達(dá)廣場的O2O電子商務(wù)平臺”。然而，歷經(jīng)大半年，萬匯網(wǎng)在業(yè)界鮮為人知。羊城晚報(bào)記者了解到，萬匯網(wǎng)兩任首席運(yùn)營官劉思軍、龔義濤陸續(xù)離職。今年7月，萬匯網(wǎng)高管馬海平也宣布選擇離職創(chuàng)業(yè)。

　　針對萬達(dá)在電商行業(yè)人才的流失，唐駿認(rèn)為，低調(diào)的宣傳和投資額缺乏是萬匯網(wǎng)沒能紅起來的主要原因。業(yè)內(nèi)人士對此表示,在電商領(lǐng)域光靠砸錢是行不通的,高管的不斷出走反映出萬達(dá)作為傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時的水土不服，萬達(dá)電商未來發(fā)展前途依然不甚明朗。
　�。ㄑ虺峭韴�(bào) 記者 林曦 實(shí)習(xí)生 王葳）