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主題:重慶瑞富奧特萊斯“夭折” 大部分商戶已撤離

小豬bob

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重慶瑞富奧特萊斯“夭折” 大部分商戶已撤離

  千呼萬喚始出來的重慶瑞富奧特萊斯,卻在開店八個月后被報出“關店”。

  據當地媒體8月21日報道,重慶瑞富行投資有限公司在重慶老牌商圈解放碑地區(qū)斥資14億元打造的重慶市首個“城市奧特萊斯”,目前,該店大部分商戶已撤離。

  “瑞富奧特萊斯將在兩個月之內全面停業(yè),進行業(yè)態(tài)調整、招商調整。”昨日(8月24日),重慶瑞富商業(yè)管理有限公司一位內部人士對《每日經濟新聞》記者表示,“未來是否繼續(xù)‘奧特萊斯’,尚不清楚。”

  值得注意的是,在零售業(yè)遭遇寒冬時,奧特萊斯業(yè)態(tài)已經成為零售企業(yè)追逐的新利潤增長點。就在不久前,王府井百貨宣布轉型奧特萊斯。

  “目前國內有很多百貨企業(yè)欲轉型做奧萊,也是迫于無奈。百貨做不起來,不如押寶奧萊賭一把。”重慶駿邦地產顧問公司執(zhí)行董事林海彬直言,“奧萊確實有商機,但其有專業(yè)的體系,盲目轉型會出現很多問題。”

  在商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍看來,目前不論是郊區(qū)奧萊還是城市奧萊,均面臨相同的問題,即貨源受限,招商難度大。

  兩個月內全面停業(yè)

  去年12月,位于解放碑南部的瑞富購物中心以“重慶首家城市奧特萊斯”的姿態(tài)高調開業(yè),時隔8個月,卻面臨停業(yè)調整的尷尬。

  8月24日,上述重慶瑞富商業(yè)管理有限公司內部人士對《每日經濟新聞》記者表示,瑞富奧特萊斯將在兩個月之內全面停業(yè),進行業(yè)態(tài)調整、招商調整。“未來還是不是‘奧特萊斯’尚不清楚。”

  據《重慶晨報》報道,近日,大量商家已陸續(xù)搬離瑞富奧特萊斯,剩余不多尚在營業(yè)的商鋪幾乎都在清倉甩賣。

  上述瑞富內部人士坦言,瑞富奧特萊斯投資共計14億元,包括物業(yè)購置和重新整修費用。但開業(yè)以來的經營狀況并不理想,“連月虧損,照這樣下去,一年或虧損上千萬。”

  “這家奧特萊斯生意一直都不好,人氣超低。”重慶市民嚴女士對《每日經濟新聞》記者說,“一樓的世界名品折扣完全沒有性價比,樓上都是一些沒聽說過的牌子,感覺不像真正的奧特萊斯。”

  上述瑞富內部人士稱,瑞富奧特萊斯的致命傷一是招商不夠好,二是交通不夠便利。其透露,瑞富奧特萊斯最初的定位很清晰——做黃金地段、大牌云集、年輕時尚的奧特萊斯,但在招商環(huán)節(jié)卻因競爭激烈而屢屢受挫,計劃引入的“大牌”很多都沒進駐。“一樓的品牌還行,往樓上走品牌就很雜,導致價格落差太大、整體形象受損,定位也變得不清晰。”

  據了解,瑞富奧特萊斯開業(yè)之初,曾提出“只需2元車費,坐著公交搭乘輕軌,直達3萬平方米的奧特萊斯賣場,享受同城最低的品牌折扣價”的誘人愿景。但事與愿違的是,當初被視作是核心競爭力的“黃金地段”,卻成了瑞富奧特萊斯敗北的主要劣勢之一。“由于地處市中心的解放碑商圈,消費者自己開車交通會非常擁堵。”上述瑞富內部人士對記者說。

  重慶駿邦地產顧問公司執(zhí)行董事林海彬對記者說,“瑞富奧萊的停車場地嚴重不足,對有車一族來說非常不方便,商家也會對交通狀況、停車條件等有所考量,招商不理想亦是意料之中”。

  值得注意的是,解放碑商圈是重慶歷史最悠久的商業(yè)中心,目前擁有大大小小20多個購物中心、百貨市場,不僅是購物集中區(qū),還承載著旅游功能。林海彬稱,隨著觀音橋等新興商圈的崛起,解放碑商圈作為重慶商圈的“老大哥”,購物體驗不夠好、交通擁堵、不方便自駕車一族等問題也越發(fā)突出。

  城市奧萊鮮有成功案例

  2013年12月,中國商業(yè)聯(lián)合會行業(yè)奧特萊斯分會發(fā)布《品牌折扣(奧特萊斯)企業(yè)經營管理要求》草案,對奧特萊斯的行業(yè)標準作出了相關說明。草案稱,奧特萊斯是指“以折扣價格銷售具有一定品牌集聚度的國際、國內名牌過季、下架、斷碼商品,或專門為奧特萊斯生產的產品,以及奧特萊斯企業(yè)自有品牌商品的零售業(yè)態(tài)”。

  對于經營品牌所占比例,草案亦進行了劃分:經營的國際、國內知名品牌商品比例不宜低于經營品牌的70%,其中一般國際一線品牌達到30%,二線品牌達到50%。所售商品中零售價6折以下的商品在所售商品中占比不低于80%。營業(yè)面積中購物業(yè)態(tài)占比不低于50%,并配備餐飲、休閑娛樂、服務等輔助業(yè)態(tài)。依照選址可分為城市型、城郊型、郊區(qū)型等。

  據《每日經濟新聞》記者了解,事實上,“城市奧特萊斯”在國內已出現多年,卻鮮有成功案例。

  據廣州當地媒體報道,進入2013年,廣州的城市奧特萊斯商場數量不斷增加。廣州天河城百貨當年4月將白云新城店整體轉型為城市奧萊,同年9月廣州摩登百貨將光明廣場門店整體調整為城市奧萊。

  一位長期關注商業(yè)地產的業(yè)內人士此前向《每日經濟新聞》記者表示,廣州市區(qū)很早就出現了所謂的“城市奧特萊斯”,大多都是在百貨公司的一層樓,銷售一些大眾品牌的折扣品。“這根本不是奧特萊斯。”該人士直言,“在市區(qū)內,低折扣、大面積、大規(guī)模地銷售奢侈品是不太可能的。”

  “許多百貨公司旗下門店轉型而來的城市奧萊,與傳統(tǒng)意義上的‘郊區(qū)奧萊’有很大不同。”一位長期從事奧萊經營的業(yè)內人士告訴記者,一般而言,奧特萊斯距市區(qū)45~90分鐘車程,具有地價便宜、交通便利、風景怡人等優(yōu)勢,而城市奧萊的開發(fā)成本、場地租金等都運營成本都相當高,因此在折扣優(yōu)惠上無太大的優(yōu)勢。“如果城市奧萊想做到和郊區(qū)奧萊同樣的折扣,利潤就無法保證。”

  不過,林海濱認為,“城市奧萊”并不是偽概念。“郊區(qū)奧萊一般是家庭周末購物的選擇。城市奧萊則可以填補高端白領日常購物的需要,市場前景應該非常廣闊。”

  林海濱還指出,城市奧萊首先要定位清晰,針對高端白領,對入駐品牌精挑細選,不能像郊區(qū)奧萊一樣走平民化路線,什么品牌都有,打規(guī)模效應牌。其次,城市奧萊的體量一定不能過大,否則難以把控品牌品質,容易出現品牌雜亂的情況。最好細分功能區(qū)塊,各種功能、業(yè)態(tài)互動互補。

  趙萍亦以香港為例指出,香港城市奧萊較多,由于租金高昂,折扣力度并無太大吸引力,一般在七折左右。“但它卻憑借品牌精細、高檔,買手專業(yè)化程度高等優(yōu)勢,依然能打動所瞄準的目標客群。”

  百貨巨頭押寶奧萊

  值得注意的是,不論是郊區(qū)奧萊、還是城市奧萊,加碼此種業(yè)態(tài)似乎成了百貨、服裝等傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉型利器。

  今年8月12日,百貨龍頭王府井啟動了“全面戰(zhàn)略轉型”。王府井發(fā)給《每日經濟新聞》記者的材料顯示,此次轉型由四大部分構成,其中就包括業(yè)態(tài)發(fā)展。

  “當前,傳統(tǒng)百貨店已無法滿足新形勢下的市場需求和顧客價值訴求,集客力明顯下降。”上述材料稱,“而以‘體驗式購物+一站式消費’為特色的購物中心和以‘名品+折扣’為特色的奧特萊斯業(yè)態(tài)憑借自身特點呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。”

  王府井方面認為,去年6月并購春天百貨即為切入奧特萊斯的很好發(fā)展點。但至于奧特萊斯業(yè)態(tài)的定位、選址、類型等發(fā)展細節(jié),王府井的宣傳部門則以“春天方面在操作”而婉拒了記者的采訪。

  8月20日,杉杉集團宣布斥資10億元在河南鄭州遠郊打造奧特萊斯。據《大河報》報道,在服裝界赫赫有名的杉杉集團,被看做是運營奧特萊斯的新勢力。

  然而,扎堆奧萊業(yè)態(tài)的背后,卻是試錯的尷尬。2009年,天津市的一家奧特萊斯在營業(yè)一年之后宣布閉店。隨后各大、中城市的城區(qū)、郊區(qū)不斷有打著“奧萊”噱頭的商業(yè)地產出現又退出,沉淀下來的為數較少。

  “百貨公司做奧特萊斯缺乏獨特優(yōu)勢,也沒有處理尾貨的經驗,更多只是借用概念。”商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍此前告訴記者,“目前國際上沒有相應成功案例,奧特萊斯業(yè)態(tài)不應是百貨公司轉型的出路。”

  “目前國內有很多百貨欲轉型做奧萊,這也是迫于無奈。百貨做不起來,不如押寶奧萊賭一把。”林海彬直言,“奧萊確實有商機,但也有專業(yè)的體系,盲目轉型會出現很多問題。”

  在趙萍看來,國內不論是郊區(qū)奧萊還是城市奧萊,均面臨相同的問題,即貨源受限,也就是招商難度大。

  “大牌通常要求很高,得有買手、參加發(fā)布會,開發(fā)商要有足夠的優(yōu)勢說服大牌參與。”趙萍指出,“在國外,奧塔萊斯是指工廠直營店,模式為品牌自營,開發(fā)商、運營商收取租金。在國內,卻由代理商來經營,中間加了環(huán)節(jié),價格自然下不來,體現出來的折扣就非常有限。”

  此外,內地奧萊的通病還體現在定位“亂”上。“以香港地區(qū)的奧萊為例,雖然小,但精細,都是精品路線,且專業(yè)。”趙萍舉例道,“但內地的奧萊卻是寥寥幾個一線大牌撐場面,再附上各種三四線、甚至不知名的雜牌。”

  此外,眼下全球刮起的“輕奢風”亦分割了傳統(tǒng)奢侈品與奧萊的部分市場。

  近日,全球各大奢侈品集團相繼發(fā)布的上半年業(yè)績報告顯示,營業(yè)收入和凈利潤出現同比下滑,但MichaelKors、KateSpade等輕奢品牌卻一路高歌猛進。

  趙萍告訴《每日經濟新聞》記者,“這些品牌設計感強,不像傳統(tǒng)奢侈品牌老舊、陳規(guī),而價格更是便宜很多。”在此情況下,若折扣力度有限,奧萊則更加沒有吸引力。
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