預(yù)期雙方合營需3至5年時間扭虧為盈
　　
　　華潤萬家與TESCO樂購之間的整合一直備受外界關(guān)注。

　　今年5月正式收購TESCO樂購后，華潤萬家與TESCO樂購之間的整合，一直備受外界關(guān)注。昨日有媒體報道稱，華潤萬家整合樂購的計劃將被“無限期延后”。對此，華潤萬家公關(guān)總監(jiān)表示否認，稱未曾聽說。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，整合是一個復(fù)雜而漫長的過程，尤其是對一家擁有130多家門店、2.5萬名員工的外資在華連鎖巨頭來說。華創(chuàng)首席財務(wù)官黎汝雄也于上月業(yè)績會上表示，預(yù)期雙方合營需要3至5年時間扭虧為盈，較原定的2至3年時間長。

　　否認整合被無限期延后

　　相關(guān)報道稱，從華潤萬家內(nèi)部得到確認，華潤萬家對樂購的整合方案已經(jīng)“無限期延后”。“深圳、廣州的系統(tǒng)切換已推遲到11月1日，天津則定為12月1日。按原定計劃，11月30日前應(yīng)按照華南、華北、華東、東北、上海區(qū)域的順序完成系統(tǒng)切換和融合。但目前看來，對接和切換工作只完成到華南和華北地區(qū)，明顯已經(jīng)延后。”

　　今年5月底，華潤萬家的母公司華潤創(chuàng)業(yè)與TESCO樂購簽署的合資協(xié)議正式獲批，雙方將組成多元化零售合資公司，華創(chuàng)持有80％的股份，樂購持有20％。根據(jù)華潤方面設(shè)想，華潤希望在2年內(nèi)完成對TESCO樂購中國區(qū)130多家門店的整合，TESCO樂購中國區(qū)130多家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，“樂購”這個幾經(jīng)易手的超市品牌終將不復(fù)存在。

　　此外，根據(jù)整合方案，到2014年11月底，雙方要完成人事、資產(chǎn)、零售后臺管理系統(tǒng)的對接和切換。第二階段的目標是在2015年3月底前，使樂購門店的經(jīng)營業(yè)績得到持續(xù)改善。第三階段為融合期，2016年3月底前，樂購所有門店完成標識更換和新裝開業(yè)。

　　昨日，記者致電華潤萬家公關(guān)總監(jiān)陳勇，其對整合方案無限期延后的說法予以了否認，表示自己并未聽過這一說法，相關(guān)整合仍在正常推進中。他表示，相關(guān)傳言以及之前傳出的樂購關(guān)店等消息或是出自于華潤創(chuàng)業(yè)方面，具體事宜得問華潤創(chuàng)業(yè)。記者之后致電華潤創(chuàng)業(yè)投資者關(guān)系部相關(guān)人士，但是對方電話一直處于無人接聽狀態(tài)。

　　據(jù)悉，雙方的整合正在推進當(dāng)中。9月23日，樂購中國的員工接到來自華潤萬家的通知，稱24日開始在樂購全國范圍進行轉(zhuǎn)型變革融合的主題文化推廣。同時，比同類產(chǎn)品便宜近一半的樂購自有品牌也已經(jīng)出現(xiàn)在華潤萬家超市，在年底前，華潤萬家計劃引入700余種樂購商品。

　　華潤業(yè)績下滑或因樂購

　　業(yè)內(nèi)人士表示，整合是一個復(fù)雜而漫長的過程，尤其是對一家擁有130多家門店、2.5萬名員工的外資在華連鎖巨頭。其不僅要面對雙方文化上的巨大差異，更要首先面對的是TESCO樂購中國的虧損情況——2013年樂購中國虧損近10億元，這也是其委身華創(chuàng)的主要原因。也正因為如此，此前業(yè)界有傳言稱，華潤創(chuàng)業(yè)擬關(guān)閉TESCO樂購中國區(qū)約10％門店。但消息傳出后，華潤對此予以否認。

　　據(jù)8月份華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布的上半年財報顯示，其零售業(yè)務(wù)營業(yè)額及凈利潤分別為525.89億港元及7億港元，剔除稅后估值盈余的影響后，零售業(yè)務(wù)凈利潤較去年同期減少29.6％。對于業(yè)績下滑，華潤創(chuàng)業(yè)方面稱，主要是由于與TESCO樂購的合資公司在今年5月成立，攤薄了零售業(yè)務(wù)對集團的盈利貢獻。照此看來，華潤已經(jīng)把收購樂購當(dāng)成了業(yè)績下滑的主因。對于原本就出現(xiàn)業(yè)績下滑的華潤來說，如今背上樂購的包袱，未來充滿了不確定性。
　　（上海商報 記者 葉堯）