位于西直門商圈的華堂商場將于12月1日正式關(guān)張，這也是華堂商場在北京今年連續(xù)關(guān)張的第三家門店。不單是華堂，整個百貨業(yè)如今日子都不太好過，行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

　　華堂12月再關(guān)門店

　　記者昨天證實，華堂西直門店將于12月1日關(guān)閉，本月21日開始促銷。據(jù)了解，于2005年開業(yè)的華堂西直門店打破了常規(guī)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，近2萬平方米的經(jīng)營面積中規(guī)劃了近一半?yún)^(qū)域經(jīng)營服飾，這也是北京華堂在當時開設(shè)的定位最高的門店。

　　“關(guān)閉門店是因為常年虧損”，華堂商場有關(guān)負責人昨天向記者表示，西直門地段租金很高，人工成本也持續(xù)上漲，開業(yè)至今運營成本太高，再加上零售業(yè)的激烈競爭，該店已是入不敷出。

　　據(jù)了解，這已是今年以來華堂在北京關(guān)閉的第三家門店。今年4月底，華堂關(guān)閉了北京望京店，今年8月北苑店關(guān)閉。去年還關(guān)閉了王府井洋華堂北京勁松店。關(guān)店的原因都是長期虧損。上述負責人表示：“此番關(guān)閉西直門店后，華堂商場在北京的門店數(shù)變成了6家，目前這6家都是盈利的。”

　　電商陰影下經(jīng)營難

　　“百貨商場陷入關(guān)店潮有共性和個性的原因”，北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示，從共性來看，首先是電子商務(wù)對傳統(tǒng)百貨門店的沖擊，對消費者的分流越來越明顯，逛百貨的客流直線下降。個性原因表現(xiàn)為百貨業(yè)態(tài)愈發(fā)沒有競爭力，如在消費體驗上不如購物中心業(yè)態(tài)，便利性上不如便利店，在夾縫中生存。

　　“就華堂商場而言，它的閉店還有自身的原因”，李志起表示，華堂商場于上個世紀90年代進入中國，其在經(jīng)營上一直堅持日本傳統(tǒng)，他們在商品采購上注重自有品牌，直采產(chǎn)品多，但百貨業(yè)態(tài)更喜歡的大牌、潮牌卻很少，這也導(dǎo)致年輕消費者對其接受程度并不高。

　　百貨行業(yè)亟須轉(zhuǎn)型

　　據(jù)了解，近年來，眾多商場相繼關(guān)閉，北京市場僅去年停業(yè)的就有王府井洋華堂勁松店、貴友大廈方莊店、三利百貨等。聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計顯示，僅今年上半年，百貨業(yè)態(tài)就關(guān)閉12家。下半年以來，7月份王府井百貨湛江店因經(jīng)營虧損關(guān)店，百盛百貨北京東四環(huán)店也停業(yè)；8月份，春天百貨青島店和重慶瑞福的奧特萊斯也停業(yè)。

　　百貨業(yè)該何去何從？業(yè)界認為，百貨購物中心化和專業(yè)化是兩個出路。北京工商大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟研究所所長洪濤表示，體量比較大的百貨店可以增加一些休閑、娛樂、教育等功能；體量小的應(yīng)該專業(yè)化經(jīng)營某一類商品或服務(wù)，顯出特色。

　　華堂也在嘗試轉(zhuǎn)型，上述負責人表示，去年在世貿(mào)百貨地下一層，華堂開了一家“食品館”，試水專營進口高端食品超市，目前銷售趨勢不錯。如果能夠獲得成功，未來公司也會考慮在“食品館”模式上加大力度。
　　（京華時報 記者胡笑紅 實習記者賈婷）