聯商網消息：華潤整合TESCO這一“長征”般的計劃終于完成實質性的一步。2014年11月1日，聯商網記者獲悉，華潤萬家南區業務單元與Tesco中國業務華南區的15家零售大賣場核心業務系統及2家DC已完成融合切換，標志著華潤萬家整合TESCO項目在南區首戰告捷。

　　10月31日，隨著當天營業時間結束，位于華潤萬家深圳水貝總部三樓切換總指揮室及南區TESCO的15家門店現場，等候待命的系統切換小組及各家門店的切換測試人員開始進行核心業務系統切換測試工作。在生鮮物流倉內，工作人員開始進行驗收和分揀，系統切換后的首批生鮮商品于次日凌晨六點陸續到達TESCO華南門店。

　　11月1日早8點，隨著門店營業，項目組微信群傳來系統切換后迎來的各店第一位顧客順利結賬的消息，這也標志著華潤萬家南區業務單元與Tesco中國業務華南區的15家零售大賣場核心業務系統及2家DC融合切換順利完成，華潤整合TESCO在南區首戰的初步勝利。

　　隨著融合的逐步完成，華潤萬家南區大賣場門店突破118家，小業態門店632家，人數增加至34816人，進一步鞏固南區在廣東省的市場份額，并使福建省的市場布局從三四線城市進入省會福州及經濟特區廈門。華潤萬家表示，南區范圍內CRV門店和TESCO門店的統一管理，將使南區形成更大的市場，通過組織融合，形成更強的團隊。

　　據了解，雙方管理團隊最早于2014年7月22日會面，并于8月8日啟動南區融合啟動會，歷時102天，涉及長征項目融合工作組、華潤總部職能部門、Tesco中國業務團隊、PWC顧問團隊等眾多部門。“我們的愿景是以包容和開放的心態接納新的團隊，通過文化的影響力，凝聚成新的組織和隊伍，迅速實現業績提升。”相關負責人表示，雙方融合的階段目標是，以供應鏈融合為抓手，資源迅速融合及共享，形成組織一體，業績提升。

　　上述負責人進一步表示，為保證融合的順利進行，雙方制定了組織交融、供應鏈融合、IT系統切換、財務籌劃、IP學習植入，五大模塊開展南區融合工作，并以“人、商、財+IT技術”為管控線索，強調變革領導力在項目實施落地中的運用。

　　關于整合計劃，華潤萬家計劃歷時兩年分三個階段完成對樂購的全盤整合。第一階段的目標是到2014年11月底雙方要完成人事、資產、零售后臺管理系統的對接和切換;第二階段的目標是在2015年3月底前，使樂購門店的經營業績得到持續改善;第三階段為融合期，2016年3月底前，樂購所有門店完成標識更換和新裝開業。

　　雖然目前系統切換工作已經完成，但這只是雙方整合“長征”中的第一步。“在兩天的系統運行過程中，還存在一些細節工作需要繼續修正調試，我們將總結切換經驗，完成南區TESCO門店自動補貨上線、南區供應鏈融合深入、SRD工作推進、流程先進性對標及統一、IP知識在公司統一實施路徑下的落地，同時支援華北12月1日的系統切換。”相關負責人表示。
　　（聯商網 記者 徐立）