大家都知道制造業ERP在各項管理中的應用都比較廣泛，那么今天我們主要給大家介紹關于制造業ERP在市場、銷售管理中的應用、在采購管理中的應用以及制造業ERP在財務管理中的應用，希望能夠幫助到有需要的人士。

　　一、制造業ERP在市場、銷售管理中的應用

　　要提高市場競爭力，既要有好的產品質量，又要有高水平的客戶服務;還要盡量縮短交貨期，迅速響應客戶需求。但是，在手工管理的情況下這是很難做到的。有了ERP系統，市場銷售人員和生產人員可以得到前所未有的合作機會。市場部門了解生產部門能夠生產什么和正在生產什么，而生產部門也了解市場需要什么。銷售人員只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP系統，則立即可以從系統中得到準確的交貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。

　　在激烈的市場競爭中，為了縮短交貨前期，必須進行市場預測。但是，要求預測十分準確是不可能的。因此，計劃的及時調整是不可避免的。ERP系統具有很強的計劃編制能力和計劃調整能力，通過ERP系統及時調整計劃可以彌補預測的不足。

　　ERP系統使得市場人員和生產人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略，通過ERP系統可以模擬生產計劃的變化對人力、設備、物料需求以及產品交付時間的影響，從而以可靠的生產信息為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支持。

　　二、制造業ERP在采購管理中的應用

　　在ERP環境下，企業可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據以檢測供應商的業績。在全球化市場中，每個制造企業都是一些企業的供應商和另外一些企業的客戶。在這個供應鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關系，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購成本。

　　三、制造業ERP在財務管理中的應用

　　在手工管理的環境下，財務管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生產經營過程進行控制，但是由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現。

　　有了ERP系統，財務管理所需的各種數據均可以從ERP系統中得到。生產領域和財務領域所需要的數據的區別只不過在于度量單位不同;前者是以產品單位表示，而后者是以貨幣單位表示。從生產數據得到財務數據，本質是一個度量單位轉換的問題。例如，把銷售量、生產量和庫存量記錄下來，并以貨幣單位表示，作為控制報告，就可以檢測經營規劃的實現情況。把主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算就可以得到未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限，可以做出合理的資金流計劃，使財務管理起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。

　　一個成功的ERP用戶，不但能運營得比以前更好，而且可能比想象的還要好。但是許多企業，并未達到他們所能達到的水平，甚至也不曾想象他們應當達到何種水平。真正優秀的ERP用戶不會滿足于已有的成績，他們將會把標尺升高再升高，而且要積極努力去達到它。實際上，在今天業已形成的全球化市場的激烈競爭中，如果企業不把世界級的優秀業績作為企業持之以恒的奮斗目標，那么企業就會在激烈的競爭中遭遇失敗。