隨著我國信息化建設(shè)的發(fā)展，眾多企業(yè)紛紛實(shí)施ERP，以其來給企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的市場競爭力。通過我國ERP實(shí)施現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)成功實(shí)施ERP之后，會把企業(yè)帶到一個新的高度和水平，而還有一大部分企業(yè)由于對ERP認(rèn)識不清和相關(guān)管理知識的匱乏，導(dǎo)致給企業(yè)的管理帶來了很大的資源浪費(fèi)。而我們都知道成功的實(shí)施ERP會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，整體的效益主要有以下方面：

　　1.通過從ERP系統(tǒng)中獲取及時、全面和集成的信息，幫助企業(yè)提高科學(xué)決策的水平;

　　2.通過實(shí)施ERP系統(tǒng)管理，規(guī)范和優(yōu)化整個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);

　　3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化;

　　4.進(jìn)一步規(guī)范具體操作的嚴(yán)謹(jǐn)性和各種授權(quán)機(jī)制;

　　5.為具體的業(yè)務(wù)處理提供強(qiáng)大的信息支持;

　　6.提升基層業(yè)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　通過ERP系統(tǒng)有效的打破了企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)，使得企業(yè)各部門之間的信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享，獲得了統(tǒng)一的維護(hù)，并使得數(shù)據(jù)和信息得到了及時、準(zhǔn)確、動態(tài)的更新，以最快的傳遞速度，把準(zhǔn)確的信息送達(dá)到?jīng)Q策層領(lǐng)導(dǎo)，以供做出科學(xué)的決策。同時上一層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ο录墕T工的工作實(shí)時的進(jìn)行掌控，并且對每一個環(huán)節(jié)的工作原委都可追溯，整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加的標(biāo)準(zhǔn)化。ERP系統(tǒng)事先計(jì)劃和事中控制的管理思想更是讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加的規(guī)范化，并且為具體的業(yè)務(wù)處理都提供了強(qiáng)大的信息支持和依據(jù)。快速的信息運(yùn)行機(jī)制，使得企業(yè)能夠快速的獲取市場上的信息和客戶的需求，企業(yè)的管理系統(tǒng)能夠快速的根據(jù)客戶的需求和市場預(yù)測，編制出企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，快速的組織生產(chǎn)和采購活動，通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)才能建立起這樣的快速反應(yīng)，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提升管理水平提供非常有力的支持。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、能夠方便地獲得權(quán)限管理范圍內(nèi)及時、全面和集成的業(yè)務(wù)信息，以便企業(yè)的管理者進(jìn)行科學(xué)決策;2、幫助企業(yè)的管理者更加規(guī)范和有效地管理本業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)操作;3、進(jìn)一步加強(qiáng)整個分公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)垂直管理，公司管理者能夠直接了解到基層業(yè)務(wù)的開展情況;4、為企業(yè)管理者提供更強(qiáng)大的管理分析工具。

　　通過企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的以手工管理為主的管理模式和業(yè)務(wù)流程、改變了企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，使得廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來等等。同時使用ERP的管理，可以提高企業(yè)及時收集信息和利用信息的能力，可以提高計(jì)劃和控制的能力，可以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，可以提高企業(yè)的綜合競爭力和獲利能力，同時也提高了企業(yè)與國際接軌的能力等等。總的來說，ERP在企業(yè)中的成功應(yīng)用能夠給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是企業(yè)增強(qiáng)各方面能力和提升效益的有利工具。