據有關數據顯示，中國商業地產的開發量將在2015年達到5.64億平方米，占全球商業地產開發總量的50%。截至2013年，我國超千萬平方米規模的商業體量共計有11個城市，預計2015年，這一數字將飆升至26個城市。中國的購物中心每年以300-400家的速度增長，預計2015年，中國購物中心的數量將突破5000家。

　　對于這種裂變式的商業發展，我認為中國商業地產發展的現狀的確存在令人擔憂的一面，但是整體的發展方向還是客觀和可為的。出于政策的指導性約束，很多開發商都在全力轉戰商業地產，以求突破傳統地產行業的盈利瓶頸。但商業不同于住宅，高復合的開發特征將成為眾多毫無轉型經驗的住宅開發商折路不前的最大難題。

　　購物中心成敗的關鍵因素主要有一下幾點：

　　1.項目位置位于主要生活圈或商圈，從而建立臨近固定消費人流。若不是位于主要生活圈或商圈，則購物中心須有獨特之處，以吸引消費者遠道而來，實踐證明中國的郊區型購物中心的失敗率要遠大于城市型購物中心。

　　2.項目應統一產權持有，一旦散售，即使是售后回租形式，購物中心的業態和整體項目品質將無法從實質上保證。

　　3.項目應方便消費者進出，進出購物中心的交通動線，顧客在購物中心內上下動線的便利性，停車位是否充足，大眾運輸的接駁等交通體系的規劃涉及一個項目的存亡。

　　4.合理的市場定位，沒有最好的定位，只有最合適的定位。每個項目最好的定位就是那個符合市場需求滿足競爭區隔并且能實現發展商自身目標的定位。

　　5.明晰的差異化主題，購物中心須做好與競爭者差異化，讓消費者對現有百貨公司及其他商業做出明顯的區分，進而吸引消費者前來，差異化主題可以提現在消費者的選擇差異化，也可以是業態或商品的差異化，最佳的差異化來自消費者價值觀的差異化。

　　6.較大的休閑娛樂功能比例，在購物中心內規劃適當的主體性及休閑娛樂設施，這是購物中與傳統百貨競爭的有力武器，同時也積聚人氣的首選業態。

　　7.完整、豐富、獨特的商品線，讓目標消費者很容易的在購物中心內找到自己需要的商品，最好做到一站購足的便利性，獨特的商品能夠保持購物中心的新鮮度。

　　8.優質的承租戶，承租戶的業種、品牌組合必須符合購物中心的整體概念以及顧客的需求，承租戶必須有獨立的市場運作經驗及能力。

　　9.高性價比，讓消費者有高性價比的感覺，產品價格便宜，或者是價格貴但服務好，高而不貴是目前市場競爭的需要。

　　10.高品質的硬件條件，消費體驗是購物中心的獨特競爭優勢，購物中心的硬件即是吸引商家入駐的前提，也是吸引消費者不斷光顧的必要條件。

　　11.良好的運管團隊，經營管理團隊的專業性和市場實際經驗必須足夠應付購物中心養商期的各種挑戰。

　　12.施工過程需掌握開發進度及控制成本，以免開發成本過高，導致投資回收期過長，或者導致不現實的租金要求。

　　13.全面的運管監控體系，一個購物中心的前期、中期是一個項目的落地時期，但后期運營環節則是項目實操過程中的成長環節，通過全方位的運管監控體系來對購物中心運營過程進行實時的把控，助力運管團隊及時機動的進行優化調整，從而打造出幻化無窮的體驗氛圍和效果，進而最大程度吸引客流，增加坪效最終實現商業項目的發展預期。

　　14.與時俱進的模式升級，購物中心作為城市商圈的主要粘性載體，其體驗的功能性應與時俱進，通過對消費者的定期調研數據和品牌的市場運營創新來支持購物中心整體提升。
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