有文化的城：4.0版本的萬達城，第四代華僑城，無一例外都是在自己的項目中融入了文化旅游概念，從萬達文化旅游城到華僑城的歡樂海岸，“文化”成為巨頭的資本。
10月23日，廣州萬達文化旅游城項目正式啟動。廣州萬達城選址廣州花都，總投資500億元，是萬達集團在中國四大一線城市首個布局的萬達文化旅游城，也是全國布局的第九座萬達文旅項目。
在發(fā)布會現(xiàn)場，總裁助理兼廣州萬達文化旅游城投資有限公司總經(jīng)理劉瑋多次提到文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：2014年，是我們?nèi)f達集團全面向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一年。
萬達文化旅游城是繼城市綜合體后，開發(fā)出的第四代產(chǎn)品。不僅包含綜合體業(yè)態(tài)，還包括主題公園、步行街、旅游經(jīng)典、演藝舞臺等功能。這讓商業(yè)生態(tài)圈的內(nèi)涵進一步擴大，延伸至文化、旅游、觀光層面。
“在董事長心中，萬達已經(jīng)不是一家房地產(chǎn)企業(yè)，而是一家文化企業(yè)，現(xiàn)在連房地產(chǎn)行業(yè)的活動也很少參加了”，一位萬達的內(nèi)部人士告訴時代周報記者。
王健林也明確表示，到2020年，萬達非房地產(chǎn)收入要超過一半，“屆時萬達將不再是以房地產(chǎn)為主的企業(yè)，而是以文化旅游為主的企業(yè)。”
鐘愛廣州萬達城
當(dāng)“一座萬達廣場，一個城市中心”的口號在全國叫響后，4.0版本的萬達城，就是將文化產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)項目結(jié)合的新一代產(chǎn)品，已經(jīng)布局全國。
劉瑋稱，這是萬達集團創(chuàng)新的首個特大型文化旅游商業(yè)綜合項目，廣州萬達文化旅游城的標(biāo)志性建筑將是一個大花瓣造型，花都中軸文化旅游城規(guī)劃有室內(nèi)滑雪場、室內(nèi)水公園、大型主題樂園、星級酒店群、電影科技樂園、未來科技秀場、文旅商綜合體萬達茂、濱湖酒吧街8種業(yè)態(tài)。
作為唯一布局一線城市的萬達城項目，廣州萬達城總投資達500億元，建成后可同時容納5.5萬名游客，日接待量10萬人次。預(yù)計年游客2000萬人次，直接創(chuàng)造3.5萬個就業(yè)崗位。
廣州市副市長駱蔚峰在致辭中也表示，廣州萬達文化旅游城的建設(shè)對繁榮廣州文化產(chǎn)業(yè)、做強現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、提升城市品位、豐富市民生活將發(fā)揮重要作用。
王健林毫不掩飾對廣州萬達城的期待，他坦言：萬達城里面目前最精彩的項目有兩個，一個是無錫萬達城，另一個就是廣州萬達城。
目前為止，萬達文化旅游項目已布局哈爾濱、南昌、合肥、無錫、廣州等城市，總投資達到3250億元，萬達文化旅游項目的全國戰(zhàn)略布局已初步形成。投資500億元的武漢中央文化區(qū)、投資200億元的長白山國際度假區(qū)已全面投入運營，西雙版納國際度假區(qū)開業(yè)在即。
王健林表示，每個萬達城都是根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣脑O(shè)計出來的，比方說哈爾濱萬達城主要是冰雪項目;南昌主要是海洋館和一些海洋的互動娛樂項目;合肥萬達城以水為主題， “不能批量復(fù)制，也不可能被模仿”。
文化產(chǎn)業(yè)嫁接地產(chǎn)項目
“萬達東方影城已經(jīng)策劃四年多了，文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重中國才占2%左右，美國已經(jīng)超過1/4了”，在2013年萬達宣布投資500億元建設(shè)青島東方影都時，王健林這樣告訴時代周報記者。
涉足文化產(chǎn)業(yè)算是萬達無心插柳的一個成果：彼時萬達廣場正處在第三代轉(zhuǎn)型期，作為購物中心的配建，萬達急需引入一家院線與之合作。
萬達集團找到國內(nèi)最大院線公司之一的上影集團，但是談判并不順利，當(dāng)時正是萬達集團高速擴張期，一年要建設(shè)十多個萬達廣場，在上影集團高層看來，這樣的速度太過驚人，年均投資也高過預(yù)期，加上上影集團自身人事變動，最終沒有談攏。
萬達還曾和非常看好中國電影市場的時代華納公司有過短暫合作，并與其成立了“華納萬達國際影院”，但由于種種原因，合作破裂。
2005年，萬達集團出資900萬、萬達集團房地產(chǎn)管理有限公司出資100萬共同成立了北京萬達電影院線有限公司，正式進入電影文化產(chǎn)業(yè)。
“逼上梁山”的萬達卻趕上了中國電影產(chǎn)業(yè)最好的時光，從2005—2013年，中國城市電影票房從20億元暴增至217億元，伴隨著萬達廣場在全國遍地開花，萬達影院也越開越多，院線生意隨之風(fēng)生水起。萬達院線成立當(dāng)年便實現(xiàn)盈利，以后每年增速超30%。
自2005年開始，萬達集團以建設(shè)萬達影院為開端，開始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè);2012年5月，萬達集團以總交易金額26億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司，僅僅一年時間，AMC就扭虧為盈。
2013年9月22日，萬達集團投資的青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行啟動儀式，該項目總投資超過500億元，其中文化旅游投資超過300億元，是目前全球投資規(guī)模最大的影視產(chǎn)業(yè)項目。
中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮告訴時代周報記者：文化旅游城是一種商業(yè)綜合體項目，包括文化、旅游等多功能的大型綜合項目，其中包含酒店、商業(yè)、住 宅、影視等。目前這種新型的城市綜合體市場在一二線城市較為受歡迎，而且其發(fā)展?jié)摿颓熬耙黠@好于三四線城市，主要是人口聚集度、消費能力以及經(jīng)濟繁榮 度來確定的。后續(xù)運營服務(wù)做得好的項目，盈利水平較為客觀，地方政府也較為歡迎這樣的項目，能夠提供就業(yè)崗位，增加稅收，提升城市商業(yè)形象等。
據(jù)王健林透露：遠期目標(biāo)是在全國大概做到20個左右，在全國主要的有資源的核心城市，有大量旅游資源的地方都建，形成一個網(wǎng)絡(luò)。
高科技助陣
在王健林看來，文旅城遠不是萬達城的升級產(chǎn)品，而是具有“革命性”的新興產(chǎn)品，也意味著萬達向文化產(chǎn)業(yè)發(fā)起全面進攻。
“傳統(tǒng)旅游，結(jié)合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了;傳統(tǒng)文化，拍部電影，演一個舞臺戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去，規(guī)模上不去。所以，我們一個新的發(fā)展定位就是分幾點：一是高科技，一定要做高科技的路線，靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投入大產(chǎn) 出，1000萬搞一臺戲也意味著一年最多收1000萬，盈利不好。三是融合，一定不能就文化講文化，就旅游講旅游，就商業(yè)講商業(yè)，我們一定是把所有的元素 一起搞，打破舊有的模式”，王健林表示。
以武漢為例，武漢漢秀和電影樂園兩大項目均出自國際著名的舞臺美術(shù)和建筑藝術(shù)大師Mark Fisher之手，投資額高達25億元和35億元，分別是目前全球最高水平的舞臺演藝節(jié)目和世界唯一的室內(nèi)多廳電影娛樂科技項目。
漢秀位于武漢中央文化區(qū)楚河漢街東面，它集舞臺節(jié)目、水中節(jié)目、舞臺變化移動、高科技的聲光電于一體，建筑和舞臺完全為節(jié)目量身定制，藝術(shù)和高科技完美結(jié)合，是超越目前世界所有演藝水平的駐場舞臺節(jié)目。漢秀還有世界上第一個室內(nèi)可移動的觀眾坐席，可以根據(jù)劇情的變化移動，讓觀眾身臨其境。這些創(chuàng)新中，有7項技術(shù)拿到中國專利或知識產(chǎn)權(quán)，并在全球申請專利。
即便如此，王健林自己也感慨做文化產(chǎn)業(yè)的辛苦：“武漢一個秀的創(chuàng)意我差不多參加了20次，確實太累了。國外的秀就是講熱鬧，但是我說不行，我說我們一定要有一個貫徹在一起的故事線，而且用一些動作表現(xiàn)出來，不停地折騰，非常麻煩，這就是創(chuàng)新的麻煩。”
（時代周報 記者 趙卓）
