核心提示：占地8萬平方米、總建筑面積50萬平方米的“深圳華潤中心”是華潤集團成立55年來單個投資金額最大的項目，也是其在內地投資的第一個大型ShoppingMall，華潤中心首期項目萬象城作為華潤中心的核心部分，建筑面積達18.8萬平方米。

　　在介紹華潤中心成功之道前，我們先看看城市綜合體的發展特性、現狀、核心問題以及未來的博弈點。

　　城市綜合體特性

　　城市綜合體---多重價值倫

　　核心問題

　　綜合體核心業態是商業

　　融資能力

　　產品力

　　運營管理能力

　　現狀

　　發展商思維模式既定，大部分打著商業或旅游地產旗號拿地，再靠賣住宅和商業回籠資金。

　　未來挑戰

　　市場轉變：綜合市場轉為細分市場

　　客戶轉變：消費產品轉為消費文化

　　開發戰略：品牌打造?擴大規模?

　　博弈

　　品牌開發商的綜合體之路：差異化打造與規模化復制，往往顧此失彼，如何取舍，如何平衡?

　　城市綜合體分類

　　案例分享：城市中心商業綜合體——華潤中心萬象城

　　深圳華潤中心萬象城是深圳最大、華南最好、中國最具示范效應的大型室內購物中心。

　　規模：總建筑面積達18.8萬平方米，擁有6層商用樓面，300多個大小不一、功能各異的獨立店鋪。

　　特點：日均人流超過13萬，單店年銷售額52億元，排名第三。走差異化高端 路線，超甲級寫字樓、五星級酒店、奢侈品購物，只租不售。“華潤系”超強的全行業支撐能力，眾多自有主力店品牌。

　　主要品牌
　　

　　萬象城訂制高端客群，一網打盡
　　

　　開發順序
　　

　　商業規劃設計
　　

　　成功之道

　　1、客流輸送引擎：與地鐵無縫接駁以及下沉式廣場;

　　2、室內空間室外化，室外空間室內化!首層室內空間預留一塊作為T形舞臺等公共活動空間，體現place場所精神;

　　3、每層都可以開車進入，步行進入購物中心內，因此，萬象城首先是舍，然后才是有所得，舍棄如此寶貴的黃金商業物業，用來作停車場。

　　先天商業規劃(天賦異稟)+后天的努力(不折不扣執行)=如今無與倫比的超強聚客力=逾50億以上的年銷售額!

　　找到時代生活焦點：

　　1、中國購物中心行業的領跑者，倡導國際化的消費理念，彰顯時尚品味與優雅格調，引領全新的生活方式與消費潮流。

　　2、RéEL時尚生活百貨：第一次進入中國大陸的海外百貨公司。

　　3、Olé超級市場：華潤萬家第一家新概念超市，以品種繁多的進口食品為特色。

　　4、嘉禾深圳影城：擁有12個放映廳，包括一個豪華貴賓廳，是目前深圳最大的電影城。2012年獨家引進最新型號的SONY 3D放映設備，高清金屬銀幕。

　　5、冰紛萬象滑冰場：中國第一個商業用途奧林匹克標準真冰滑冰場，下設“冰紛會”滑冰俱樂部。

　　6、深圳奢侈品店先驅
　　（來源：商業地產學院）