大家知道一些企業都在做ERP，那么企業為什么要做ERP?接下來我們主要給大家具體介紹這一方面的知識，您如果有興趣知道的話，一起來看看吧!

　　利潤最大化是每個企業不斷追求的目標，長期沒有利潤的企業就會失去市場生存機會，更別奢談發展和履行企業公民的社會責任。但在今天，各行各業競爭日趨激烈，企業想從市場、客戶等外部條件去實現利潤的快速增長已變得越來越難了。因此，企業必須善用ERP等管理工具，加強企業的計劃、過程控制、事后核算等管理，從企業內部去發現利潤點，挖掘和擴大企業利潤的獲得。

　　企業為什么要做ERP?ERP影響企業利潤獲得多少的其中一個重要因素——營運效率。這里的營運效率指的是什么?一，做正確的事情，二，更有效率，用更少的資源做正確的事情。做正確的事情指的是，用更規范的流程，更嚴謹的制度來管理企業。如果企業所有原料的出入庫異動都必須由產線人員出領料單，由生產主管或物控計劃人員簽核、庫存主管把關，原料被偷運出去的幾率就大大降低了。即便真的被人偷運出去了，根據庫存異動記錄與存量的比對，很快就可以發現蛛絲馬跡，這樣企業就能夠很快追查到，最大限度地降低損失;更有效率。用更少的資源做正確的事情指的是，企業中高層主管應該實時獲得企業運作過程中的各種異常信息。正常狀況下，領料一旦發生，相應的很快就會產生生產記錄，以及后續的入庫信息。如果流程進度沒有按正常經驗時間發生的話，那就是異常狀況了，就要去追蹤這些物料的去向。這些異常信息老板、中高層主管是不是都應該第一時間知道?因為不管是生產過程導致的異常還是原料丟失產生的異常，都會給后續帶來很大的連鎖問題。

　　企業為什么要做ERP?因為ERP影響企業利潤獲得的另一重要因素——投入。企業運營都需要成本投入，但如何做到投入最低?控制原材料成本的投入最為直接。所以我們要去分析每個供應商對利潤產生多少貢獻，供應商的效率和質量如何。對內部的投入來說，每天人力、資金對利潤產生多少貢獻。我們必須要控制哪些不該浪費的資源?比如某裝配型生產企業，今天生產計劃安排要生產100件產品。為了省卻生產過程發生異常導致原料不足時，需要臨時再向倉庫多領材料的麻煩，產線往往在領配套原材料時都超過合理的損耗范圍多領。假設此次生產多領了10件原料，但此次生產一切順利，而在生產結束后那余出的10件原材料并沒有被產線退回倉庫，而是放在生產現場，隨著后續的不斷生產越積越多。這些產線上余出的材料都成為沒有"戶籍"的無帳物料，隨意地被生產線挪用。如果你的企業現在也同樣存在該問題，那你的企業成本控制就存在問題。

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