近年來，電商價格戰此起彼伏，零售業的生存環境日趨嚴峻，作為區域龍頭企業的物美也站在了變革的起跑線上。在物美首席運營官許少川看來，搶占社區市場將成為傳統零售業與電商競爭的重要砝碼。

　　2009年初，物美全面啟動以果蔬供應鏈變革為突破口的農超對接，物美憑借數百家店鋪網點的銷售能力以及ERP信息系統技術，提出了通過發揮連鎖規模優勢，強化集中采購，減少采購環節，提升供應鏈銷量以達到降低進貨成本、改善果蔬品質，建立優質、低價、長期、穩定、高效的果蔬供應鏈和經營體系的戰略構想。

　　自2009年以來，物美在北京周邊，河北、山東以及內蒙古等地建立了多個農產品基地，涉及50多種蔬菜和30多種水果，基地面積超過10萬畝，直接或間接帶動農戶近2萬戶。同年，物美集團投資6000萬元建設了目前北方最大的、技術先進的現代化物流配送中心，占地200余畝，庫容近7萬平方米，其中生鮮果蔬冷庫6600平方米，內設專業保鮮庫及加工場地，可滿足日均果蔬發貨500噸物流作業。該配送中心的投入運行，大大提高了物美供應鏈運作效率，使全國名優果蔬能在最短時間配送到各門店。

　　在基地直采和高效的物流配送系統的強大支撐下，物美的采購量和市場也迅速擴大。2008年，物美的果蔬銷售量平均每天為79噸，今年增長到525噸，其中2013年“農超對接”自采比例65%。同時基地采購價平均高于當地市場5%-10%，增加了基地農戶的收入。由于從山東、河北等基地自采的果蔬減少三四個流通環節，因此，保證了價格低于市場20%。

　　1994-2014年，物美集團作為第一家民營企業超市，已經走過了20年的歷史。在日前物美集團20周年店慶上，許少川向北京商報記者表示，物美正在深耕會員管理系統，并將充分利用微信、微博等新媒體手段，增強消費者的購物體驗。據介紹，物美微信粉絲會員已突破20萬人。許少川表示，除了會員管理外，物美與國外零售企業合作引進評價自有商品也將是物美未來的工作重點。

　　資料顯示，今年，物美集團旗下已擁有美廉美、奧士凱物美、崇菜物美、新華百貨、圣熙八號、京北大世界、浙江供銷、湖州老大房等多個商業品牌，遍布北京、天津、上海、河北、寧夏、浙江等地;擁有大賣場、生活超市、便利店、百貨公司等各類店鋪700余家，建立了龐大的服務城鄉居民的連鎖零售網絡;年配送額近100億元，年銷售額超過300億元，年納稅額超過10億元，擁有5萬余名員工，平均每天有200萬顧客光臨物美。
　　（北京商報綜合報道）