豬為什么能飛?這是因?yàn)轱L(fēng)很大。

　　馬云覺察到了這陣大風(fēng)，阿里巴巴成為2014全球IPO金額第一股;王健林也看到了，于是萬(wàn)達(dá)兩個(gè)平臺(tái)上市。事實(shí)上，這都只是剛剛開始。

　　11月28日，萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司終于從中國(guó)證監(jiān)會(huì)手上拿到了最后的“通行證”，成為了國(guó)內(nèi)院線第一股。

　　而就在兩天前，11月26日消息稱，大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司將在12月1日申請(qǐng)香港證券交易所批準(zhǔn)其最高60億美元的首次公開發(fā)行計(jì)劃。此前有消息稱，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將擬定于12月19日正式在港交所掛牌。

　　至此，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林此前所言“今年要推動(dòng)1-2家公司上市”正逐步成為現(xiàn)實(shí)。隨著院線IPO的成功通過，以及萬(wàn)達(dá)商業(yè)在香港IPO的進(jìn)展，萬(wàn)達(dá)系資本帝國(guó)也將更加壯大。

　　“豬能飛有兩個(gè)原因，第一個(gè)是風(fēng)真的很大，第二個(gè)是豬長(zhǎng)了翅膀。”以此為喻，華創(chuàng)證券新產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)部總經(jīng)理?xiàng)瞵F(xiàn)領(lǐng)在2014觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)上演講時(shí)指出，這兩年做互聯(lián)網(wǎng)或做實(shí)業(yè)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)融資很容易，這是資本市場(chǎng)的風(fēng)很大，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)也很大。

　　東風(fēng)已至，如何“草船借箭”?這正是萬(wàn)達(dá)和阿里巴巴，所謂線下巨頭和線上巨頭的“新棋局”。讓業(yè)界關(guān)注的是，面對(duì)這盤棋，王健林和馬云的玩法是怎樣的?

　　萬(wàn)達(dá)的巨頭游戲

　　在力推萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和院線上市的同時(shí)，王健林同時(shí)也在全面展開海外市場(chǎng)、電商、金融乃至文化等多元化擴(kuò)張和布局。

　　11月25日有消息稱，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正考慮競(jìng)購(gòu)瑞士體育營(yíng)銷集團(tuán)--盈方體育傳媒集團(tuán)。

　　事實(shí)上，自2012年5月，萬(wàn)達(dá)斥資26億美元收購(gòu)全球第二大院線集團(tuán)美國(guó)AMC后，王健林便開始在全世界跑馬圈地。2013年6月19日，萬(wàn)達(dá)宣布向英國(guó)投資約10億英鎊，收購(gòu)英國(guó)最大豪華游艇制造商圣汐和倫敦核心區(qū)項(xiàng)目。

　　今年以來，萬(wàn)達(dá)更是加快了海外擴(kuò)張的步伐。2014年1月24日，萬(wàn)達(dá)宣布將投資20億至30億英鎊在英國(guó)開展城市改造項(xiàng)目。6月，萬(wàn)達(dá)以2.65億歐元收購(gòu)西班牙馬德里的地標(biāo)建筑西班牙大廈。7月，萬(wàn)達(dá)投資9億美元在美國(guó)芝加哥建設(shè)一座第三高的酒店和公寓綜合體。8月，萬(wàn)達(dá)12億美元中標(biāo)洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道9900號(hào)項(xiàng)目地塊。

　　一周之后的8月13日，萬(wàn)達(dá)又轉(zhuǎn)戰(zhàn)澳洲，宣布成萬(wàn)達(dá)澳洲地產(chǎn)投資有限公司，投資9.71億澳元建設(shè)一個(gè)海濱度假村。今年10月，有西班牙媒體報(bào)道稱，西班牙馬德里競(jìng)技俱樂部已就王健林入股一事基本達(dá)成協(xié)議。

　　王健林10月底還透露，接下來兩個(gè)月之內(nèi)還有大并購(gòu)。

　　而在國(guó)內(nèi)，萬(wàn)達(dá)的收購(gòu)和并購(gòu)舉動(dòng)亦從未停歇。今年10月22日媒體報(bào)道稱，萬(wàn)達(dá)旅業(yè)近日一次性完成了對(duì)南京原野、南京海外旅游以及南京銀燕航空三家旅行社的并購(gòu)。這是自2013年12月26日以來，繼在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江等地外，萬(wàn)達(dá)第九次收購(gòu)旅行社。

　　萬(wàn)達(dá)金融板塊的組建王健林也在悄然布局。今年4月22日，有傳聞稱，萬(wàn)達(dá)正在暗地投資大連銀行股份有限公司，并爭(zhēng)取成為第一大股東。6月，萬(wàn)達(dá)1.225億元收購(gòu)國(guó)電電力持有的百年人壽4.2373%股權(quán)。

　　除此外，萬(wàn)達(dá)早在2012年10月曾與泛海、一方集團(tuán)、聯(lián)想控股等公司聯(lián)合在靖宇縣建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)礦泉水項(xiàng)目，總投資110億元。

　　加上自2011年7月，萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)期投資的中國(guó)足球�；蛟S正是因?yàn)闂瞵F(xiàn)領(lǐng)所言：“現(xiàn)在資本市場(chǎng)越來越認(rèn)可重資產(chǎn)的多元化布局企業(yè)，也逐漸對(duì)這些企業(yè)放寬了融資要求。”

　　另一方面，楊現(xiàn)領(lǐng)指出，在房地產(chǎn)、金融、旅游等各個(gè)自生領(lǐng)域，都已經(jīng)出現(xiàn)一些垂直壟斷趨勢(shì)了，對(duì)于巨頭來說，如果不跟進(jìn)這種趨勢(shì)就要落后了。

　　鑒于此，他認(rèn)為，以萬(wàn)達(dá)、阿里巴巴為代表的巨頭正是看到了這種趨勢(shì)，都各自根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)展開產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。

　　阿里大手筆玩家

　　什么才是未來的商業(yè)邏輯?楊現(xiàn)領(lǐng)認(rèn)為，第一個(gè)是開放的平臺(tái)邏輯，可以稱之為阿里的邏輯;第二個(gè)是封閉的閉環(huán)邏輯，或叫O2O邏輯。

　　“阿里未來的方向是什么?阿里是未來最大的娛樂公司、金融公司。”在他看來，大手筆都是這樣玩的，阿里上市之后的動(dòng)作就是真正玩家的做法。

　　楊現(xiàn)領(lǐng)指出，已經(jīng)上市的巨頭公司要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)，繼續(xù)引領(lǐng)時(shí)代浪潮，就必須走多元擴(kuò)張和布局的路。“這是只有巨頭可以玩得起來的游戲，要做大，就要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，快速實(shí)施并購(gòu)，重構(gòu)行業(yè)生態(tài)圈”。

　　據(jù)其分析，對(duì)于馬云來說，阿里巴巴的生態(tài)圈已經(jīng)建立起了，“也就是線上有流量入口，其整個(gè)平臺(tái)架構(gòu)和支部體系已經(jīng)完成搭建，在這種情況下，阿里便開始做一些整合，整合的方向是要么自己做，要么進(jìn)行收購(gòu)，這也是常規(guī)的打發(fā)”。

　　事實(shí)上，在阿里巴巴上市前后，馬云就在馬不停蹄地收購(gòu)和并購(gòu)。11月18日，華誼兄弟稱，公司擬以24.83元/股的價(jià)格，非公開發(fā)行A股1.45億股，阿里巴巴將入股8.08%。此前，阿里近60億美元布局阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、新浪微博、華數(shù)傳媒以及恒大足球俱樂部等公司。

　　此外，阿里還收購(gòu)高德地圖、快的打車、在路上等旅游相關(guān)公司，耗資23億美元;在電商方面，馬云19億美元入股銀泰商業(yè)、海爾集團(tuán)、海爾物流、新加坡郵政等公司;此外，馬云也在加緊布局支付寶、恒生電子等金融機(jī)構(gòu)。

　　楊現(xiàn)領(lǐng)認(rèn)為，阿里的哲學(xué)是低傭金吸引流量，做大交易量，吸引更多的流量，通過廣告變現(xiàn)，未來還會(huì)通過支付寶等金融來變現(xiàn)。

　　“以前阿里巴巴實(shí)現(xiàn)資本變現(xiàn)的方式是廣告，現(xiàn)在其依托已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的淘寶網(wǎng)和支付寶金融及其他不同業(yè)務(wù)布局，能夠?qū)崿F(xiàn)資本變現(xiàn)的方式更多了。”

　　未來的“平臺(tái)提供商”

　　王健林曾表示，萬(wàn)達(dá)還不是零售企業(yè)，而是一個(gè)平臺(tái)提供商。在其設(shè)想中，萬(wàn)達(dá)未來不但是全球最大的不動(dòng)產(chǎn)商，并且是最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、最大的文化企業(yè)集團(tuán)、最大的百貨公司等等。

　　一個(gè)是線上巨頭，一個(gè)是線下巨頭，同樣在玩“巨頭游戲”。但楊現(xiàn)領(lǐng)指出，萬(wàn)達(dá)的玩法和阿里巴巴的玩法或有本質(zhì)性區(qū)別。

　　“從線下收購(gòu)整合的邏輯，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邏輯還是不太一樣的”。楊現(xiàn)領(lǐng)認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的玩法可以按傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)擴(kuò)張并展開多元化發(fā)展的邏輯看待。

　　他就認(rèn)為，目前萬(wàn)達(dá)線下傳統(tǒng)企業(yè)整合的生態(tài)圈尚沒有搭建完畢，平臺(tái)也沒有完全建成，“未來萬(wàn)達(dá)的各個(gè)版塊之間能否實(shí)現(xiàn)'1+1>2'的效果，能否形成一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，以及通過什么樣的途徑實(shí)現(xiàn)資本變現(xiàn)，這些問題現(xiàn)在都不是很確定，至少外界還看不明白”。

　　資料顯示，創(chuàng)立于1988年的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。而在今年7月份的萬(wàn)達(dá)上半年報(bào)告中，王健林透露，到2020年，萬(wàn)達(dá)要形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。

　　值得一提的是，如果萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)院線成功登陸IPO，加上借殼的萬(wàn)達(dá)酒店和美國(guó)AMC，萬(wàn)達(dá)將在國(guó)內(nèi)、美國(guó)和香港布局四個(gè)上市平臺(tái)。這就意味著，其商業(yè)地產(chǎn)、酒店、院線、電影及海外業(yè)務(wù)等將直接對(duì)接資本市場(chǎng)。

　　此外，未來受外界關(guān)注的還有，萬(wàn)達(dá)在電商平臺(tái)上的布局。今年8月28日，萬(wàn)達(dá)宣布，和百度、騰訊這兩大線上巨頭結(jié)盟，打造萬(wàn)達(dá)電商。王健林曾指出，萬(wàn)達(dá)所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，“萬(wàn)達(dá)電商不僅僅是獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈之一，這更是貫穿整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點(diǎn)”。

　　楊現(xiàn)領(lǐng)表示，最終誰(shuí)能夠走得更遠(yuǎn)，有待后續(xù)進(jìn)一步驗(yàn)證和觀察。“畢竟現(xiàn)在大家只能看到萬(wàn)達(dá)和阿里巴巴都做了這么多，但未來是什么，誰(shuí)都不知道”。

　　現(xiàn)在，對(duì)于馬王曾經(jīng)的億元賭局，王健林也坦言并未有必勝信心，我都不敢有這個(gè)把握，是不是能贏他(馬云)。“到2022年，就是所謂馬王打賭期限到來的那一天，電商和實(shí)業(yè)大家是否會(huì)活的很好，就看你是不是創(chuàng)新、是不是適應(yīng)形勢(shì)了”。
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