大家對于ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是否有所了解呢?今天，我們主要給大家介紹關(guān)于ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中的ERP實現(xiàn)工作目標以及ERP實施效益。

　　企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，ERP系統(tǒng)是一種主要面向企業(yè)進行物資資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。

　　ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，ERP實現(xiàn)工作目標有哪些?

　　(1)實現(xiàn)企業(yè)各部門協(xié)同工作，提高工作效率。

　　(2)建立進、銷、存的統(tǒng)一管理機制。

　　(3)建立企業(yè)管理與決策的計算機管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息資源共享。

　　(4)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的授權(quán)訪問控制機制。

　　(5)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學的技術(shù)決策支持。

　　(6)建立計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的維護管理機制。

　　(7)實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備與應(yīng)用的安全可靠運行。

　　(8)建立綜合管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中存儲與管理。

　　ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，ERP實施效益有哪些?(1)制造成本降低12%，由于庫存費用的下降，勞動力的節(jié)約，采購費用的節(jié)省等一系列人、財、物聯(lián)動的效應(yīng)，引起生產(chǎn)成本的降低。

　　(2)使庫存成本下降30%-50%，企業(yè)庫存投資減少1.4-1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。

　　(3)停工待料現(xiàn)象減少60%，由于零件需求的透明度提高，計劃也做了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象大大減少。

　　(4)使延期交貨發(fā)生減少80%，當庫存減少并穩(wěn)定的時候，企業(yè)ERP管理水平提高，可以讓使用ERP企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%。

　　(5)管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%-15%。

　　(6)采購提前準備期縮短50%，采購人員有了及時準備生產(chǎn)地生產(chǎn)計劃的信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，從而縮短采購時間，節(jié)省采購費用。

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