萬科地產新任商業地產負責人 丁長峰

　　12月10日，萬科地產新任商業地產負責人丁長峰第一次向公眾透露了公司商業運營計劃。一直以來，這家全國最大的房地產開發商以住宅開發著稱，其現任董事長王石甚至曾一度公開表示將只會專注住宅開發，而不會進行商業地產投資。

　　12月9日，萬科北京區域首席執行官丁長峰將接替萬科副總裁毛大慶出任集團商用地產業務負責人。令外界費解的是，萬科為何換下在凱德地產有多年管理經驗的毛大慶，換上沒有商業地產管理經驗的丁長峰。

　　12月10日，毛大慶在個人微信上轉發了丁長峰對于外界的回應，直言未來三年是萬科實現轉型的關鍵時期，需要新思維新體系，對其而言亦是一個全新的挑戰。萬科的商用品牌應該獲得與自己地位相稱的位置和名聲。

　　據上海萬科某位高層表示，從住宅專業化向城市配套商轉型，是萬科近年來一個重要的戰略抉擇，也是經過多番博弈后達成的共識，轉型是否成功，關鍵是商用地產的開發和運營，因此，未來的三年對萬科轉型非常關鍵。

　　根據丁長峰的說法，萬科將在集團商業管理部之外再設立一間獨立的商業地產管理公司。

　　之所以形成商業地產管理公司，主要是為了對萬科全國已開業和在建的購物中心進行管理和運營。

　　據丁長峰透露，萬科全國已開業和在建中的購物中心已有25個之多。

　　2014年底到2015年年初，商業地產方面，萬科計劃開業的包括東莞長安萬科廣場、北京中糧萬科半島廣場等8個商業項目，未來三年，北京、武漢、深圳等城市近20個項目也將陸續進入運營期。

　　有接近萬科的人士透露，萬科商業缺乏運營能力，一度也造成商業方面人才流失過快，根本原因在于以前的商業地產都是各個區域的公司“各自為政”，雖然規劃了業態的分類，但是在運營商沒有統一的準則。建立一個獨立商業地產管理公司，對于提升運營能力有一定的幫助。但是，提升運營，單靠管理不夠，還需要一個有豐富經驗的管理團隊，丁長峰的上人能組織一個怎樣的管理和運營團隊，直接決定了萬科商用地產的發展。

　　在設立商業地產管理之前，萬科形成了輕資產的商業管理模式。

　　包括把萬科指把深圳龍崗區中心的商場80%股權(包括若干臨街商鋪及停車位)，出售給香港最大的房地產投資信托基金領匯房產基金;把9個商業物業80%的股權出讓給凱雷投資集團有限公司等。

　　此外，萬科形成萬科廣場、生活中心、鄰里家三種商業業態。其中，萬科廣場定位于區域型大型購物中心，體量為10萬平方米級;生活中心面積略小，為兩三萬平方米，比如萬科上海2049、東莞松湖生活廣場、沈陽渾河天地項目;鄰里家則為社區商業，已開業的有北京新五街、杭州新街坊。

　　萬科總裁郁亮此前公開表示，認同商業地產輕資產運營，但未來十年，傳統住宅業務仍然是萬科的重中之重，占比超過五成。
　　（澎湃新聞 記者 周祺瑾）