萬科地產(chǎn)新任商業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人 丁長峰

　　12月10日，萬科地產(chǎn)新任商業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人丁長峰第一次向公眾透露了公司商業(yè)運(yùn)營計(jì)劃。一直以來，這家全國最大的房地產(chǎn)開發(fā)商以住宅開發(fā)著稱，其現(xiàn)任董事長王石甚至曾一度公開表示將只會專注住宅開發(fā)，而不會進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)投資。

　　12月9日，萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官丁長峰將接替萬科副總裁毛大慶出任集團(tuán)商用地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。令外界費(fèi)解的是，萬科為何換下在凱德地產(chǎn)有多年管理經(jīng)驗(yàn)的毛大慶，換上沒有商業(yè)地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的丁長峰。

　　12月10日，毛大慶在個人微信上轉(zhuǎn)發(fā)了丁長峰對于外界的回應(yīng)，直言未來三年是萬科實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，需要新思維新體系，對其而言亦是一個全新的挑戰(zhàn)。萬科的商用品牌應(yīng)該獲得與自己地位相稱的位置和名聲。

　　據(jù)上海萬科某位高層表示，從住宅專業(yè)化向城市配套商轉(zhuǎn)型，是萬科近年來一個重要的戰(zhàn)略抉擇，也是經(jīng)過多番博弈后達(dá)成的共識，轉(zhuǎn)型是否成功，關(guān)鍵是商用地產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn)營，因此，未來的三年對萬科轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵。

　　根據(jù)丁長峰的說法，萬科將在集團(tuán)商業(yè)管理部之外再設(shè)立一間獨(dú)立的商業(yè)地產(chǎn)管理公司。

　　之所以形成商業(yè)地產(chǎn)管理公司，主要是為了對萬科全國已開業(yè)和在建的購物中心進(jìn)行管理和運(yùn)營。

　　據(jù)丁長峰透露，萬科全國已開業(yè)和在建中的購物中心已有25個之多。

　　2014年底到2015年年初，商業(yè)地產(chǎn)方面，萬科計(jì)劃開業(yè)的包括東莞長安萬科廣場、北京中糧萬科半島廣場等8個商業(yè)項(xiàng)目，未來三年，北京、武漢、深圳等城市近20個項(xiàng)目也將陸續(xù)進(jìn)入運(yùn)營期。

　　有接近萬科的人士透露，萬科商業(yè)缺乏運(yùn)營能力，一度也造成商業(yè)方面人才流失過快，根本原因在于以前的商業(yè)地產(chǎn)都是各個區(qū)域的公司“各自為政”，雖然規(guī)劃了業(yè)態(tài)的分類，但是在運(yùn)營商沒有統(tǒng)一的準(zhǔn)則。建立一個獨(dú)立商業(yè)地產(chǎn)管理公司，對于提升運(yùn)營能力有一定的幫助。但是，提升運(yùn)營，單靠管理不夠，還需要一個有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，丁長峰的上人能組織一個怎樣的管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，直接決定了萬科商用地產(chǎn)的發(fā)展。

　　在設(shè)立商業(yè)地產(chǎn)管理之前，萬科形成了輕資產(chǎn)的商業(yè)管理模式。

　　包括把萬科指把深圳龍崗區(qū)中心的商場80%股權(quán)(包括若干臨街商鋪及停車位)，出售給香港最大的房地產(chǎn)投資信托基金領(lǐng)匯房產(chǎn)基金;把9個商業(yè)物業(yè)80%的股權(quán)出讓給凱雷投資集團(tuán)有限公司等。

　　此外，萬科形成萬科廣場、生活中心、鄰里家三種商業(yè)業(yè)態(tài)。其中，萬科廣場定位于區(qū)域型大型購物中心，體量為10萬平方米級;生活中心面積略小，為兩三萬平方米，比如萬科上海2049、東莞松湖生活廣場、沈陽渾河天地項(xiàng)目;鄰里家則為社區(qū)商業(yè)，已開業(yè)的有北京新五街、杭州新街坊。

　　萬科總裁郁亮此前公開表示，認(rèn)同商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，但未來十年，傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)仍然是萬科的重中之重，占比超過五成。
　　（澎湃新聞 記者 周祺瑾）