中國人民志愿軍進軍朝鮮后,發現與朝鮮人民軍各自為戰,不僅容易誤傷友軍,而且難以戰勝強大火力的美軍以及聯合國軍。

　　中國人民志愿軍及時在朝鮮戰場與朝鮮人民軍實行了聯合戰役指揮,聯合,戰役指揮要求我們在知己知彼的基礎上,集中指揮,發揮不同類型部隊的聯合火力,最大限度擊敗敵人。

　　彭德懷元帥與中朝聯合司令部高級指揮員在朝鮮合影

　　諾曼底登陸戰役是世界歷史上規模最大的兩棲登陸戰役，是戰略性的戰役，為開辟歐洲的第二戰場奠定了基礎，對加速法西斯德國的崩潰以及戰后歐洲局勢，都起了重要作用。盟軍在二次大戰中,采用聯合戰役指揮體制,盟軍聯合司令部指揮了總兵力達288萬人的陸海空三軍實施兩棲登陸戰役,取得了法國諾曼底登陸戰的勝利。

　　諾曼底兩棲登陸戰役現場相片

　　1943年12月，美國陸軍上將艾森豪威爾被任命為歐洲同盟國遠征軍最高司令，英國等各個盟國參與聯合司令部指揮諾曼底兩棲登陸戰役。

　　聯合戰役指揮要求我們豎立諸軍兵種一體化指揮的觀念,鼓勵創造性指揮。用有限的兵力創造戰場奇跡。

　　綜合體領域是當今競爭蕞激烈的領域,非常有必要借鑒聯合戰役指揮思想,避免商業和旅游地產集團公司在管理決策中的重大失誤。

　　在長期指導城市商業綜合體的實踐中,作者發現大量項目失敗是集團管理體制問題造成的,有必要對集團公司管理進行深度研究,形成合理的集團公司與分公司合理的管理體制。

　　商業和旅游綜合體的大量同質化今后是一場災難,大量沒有創意的功能性建筑作品充斥在市場上,原因是商業和旅游地產集團公司的管理體制和分公司管理都存在嚴重缺陷,過于強調集團公司制定產品標準,分公司缺乏在集團公司標準下的創意發揮和創新經營動力或者能力。

　　集團公司制定了產品標準和方案,分公司只是負責執行,執行效率大大提高,但是無法完成創意性綜合體產品的開發和運營,在今后的競爭中將處于不利地位,因為你無法阻止對手的創意產品在當地落戶。

　　聯合戰役要求指揮員能夠掌握全局, 商業地產區域公司也包括開發項目公司,商業管理公司和物業管理公司,同樣需要聯合戰役指揮,才能在商業地產集團架構下打造一流的創新商業與文化綜合體。

　　股權安排是關鍵,給予比較成熟穩定的項目公司30%股權,通過股權分紅,有利于增強項目公司的凝聚力,有利于鼓勵創新實現企業長遠價值的最大化,避免項目公司決策的過度短期行為。

　　楊寶民先生提出的下一代商業與文化綜合體產品模型

　　現有區域公司負責人創新的途徑是兩種,第一是引進復合型高級人才, 開發公司總經理同時精通商業管理和物業管理,形成高度統一的區域性公司管理體系,負責為集團公司打造新一代城市商業與文化綜合體或者是度假旅游和休閑養老綜合體,成為商業和旅游集團公司贏利新的源泉。第二是鼓勵聯合創新的激勵機制,集團公司鼓勵分公司在遵循統一標準的基礎上,根據當地消費者需求進行適當幅度的創新,達到增加經濟效益和社會效益的目的。

　　推薦有興趣朋友閱讀[聯合戰役指揮教程]第二版,軍事科學出版社,張培高主編,2012年3月

　　深圳新摩爾商業管理公司楊寶民 2014/12/27