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主題：一周要聞：零售業(yè)年度盤點(diǎn)（業(yè)績、開店）漸出爐

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輿情觀察

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發(fā)表于 2015-01-16 15:41 | 只看他樓主

一周要聞：零售業(yè)年度盤點(diǎn)（業(yè)績、開店）漸出爐

　　一周要聞：2015年1月12日--16日

　　聯(lián)商獨(dú)家

　　獨(dú)家盤點(diǎn)十大快時(shí)尚品牌2014下半年開店一覽

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/315099.shtml

　　與上半年的開店?duì)顩r類似，日本的優(yōu)衣庫無論是在拓展速度上還是門店總數(shù)上，都依然領(lǐng)跑整個(gè)榜單。十個(gè)品牌中九家品牌的門店數(shù)都有增長，唯有MANGO出現(xiàn)大面積關(guān)店，門店數(shù)量縮水嚴(yán)重。而值得注意的是，面對(duì)以往清一色洋品牌當(dāng)?shù)赖那闆r，去年在快時(shí)尚陣營里也出現(xiàn)了UR這樣的本土快時(shí)尚品牌，而且發(fā)展勢(shì)頭不輸國際品牌。

　　聯(lián)商年度盤點(diǎn)：2014年最受關(guān)注食品安全事件

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/315104.shtml

　　在過去的一年里，各種食品安全“門”不斷考驗(yàn)著消費(fèi)者的承受力，那些表面看似干凈的餐廳、超市、產(chǎn)品，背后卻問題頻現(xiàn)，讓消費(fèi)者對(duì)食品安全喪失了信心，人們不禁發(fā)出疑問：“今后還有多少‘門’?”為此，聯(lián)商網(wǎng)盤點(diǎn)了2014年十大食品安全事件，借此警醒，讓企業(yè)嚴(yán)格遵守國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任!

　　獨(dú)家解讀大潤發(fā)2014戰(zhàn)略布局新開40家店

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/315100.shtml

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，截止2014年12月31日，大潤發(fā)全年新開門店40家，既有門店數(shù)達(dá)304家，創(chuàng)造了從進(jìn)入大陸以來從未因經(jīng)營不佳而關(guān)閉1家門店的奇跡。這一年，大潤發(fā)上線了飛牛網(wǎng)，覆蓋江浙滬皖四大區(qū)域，成為電商圈的新貴;這一年，大潤發(fā)拿下無錫一商業(yè)地塊，試水購物中心;這一年，大潤發(fā)開出首家便利店，開創(chuàng)集便利、團(tuán)購、網(wǎng)購體驗(yàn)與一體的云超市。

　　獨(dú)家解讀永輝2014戰(zhàn)略布局：新開54家

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/314616.shtml

　　傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)正遭受巨大挑戰(zhàn)，但永輝超市依舊保持高速擴(kuò)張，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，其2014年共計(jì)新開店54家，關(guān)店2家，同時(shí)通過引資牛奶國際、增持中百集團(tuán)、搶食生鮮、試水微店等眾多舉措聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)發(fā)展，穩(wěn)步在全國布局商業(yè)版圖。

　　歐尚2014年在華新開6家門店總數(shù)達(dá)65家

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/315170.shtml

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2014年歐尚超市在華新開門店6家，截止到2014年12月31日，門店總數(shù)達(dá)65家。與上一年相比，其在中國市場(chǎng)拓展開店的速度相對(duì)穩(wěn)定。

　　叱咤深圳東門商圈15年太陽百貨有何法寶?

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/314893.shtml

　　這里每天有30-50萬的人流量，這里有“廝殺”最兇殘的商戰(zhàn)，這里形成了深圳商業(yè)競(jìng)爭最激烈的商圈，這里就是羅湖東門商圈!這里的15條主街道上林立著28棟現(xiàn)代化大型商廈，然而，有一個(gè)百貨，一心一意堅(jiān)守在這兒15年，成為東門商戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)——太陽百貨!

　　獨(dú)家解析：發(fā)展中的連鎖超市如何做好“加減法”

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/315180.shtml

　　連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大做長的措施無非是：內(nèi)涵式增長、外延式擴(kuò)張和資產(chǎn)證券化，而這三項(xiàng)戰(zhàn)略舉措中最基本的當(dāng)然是內(nèi)涵式增長，所以如何提高我們連鎖門店的運(yùn)營質(zhì)量就成為了關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)和形勢(shì)，筆者以為在采購、營銷、支撐系統(tǒng)三個(gè)方面做好“加減法”頗為重要。

　　2015上海擬新開業(yè)購物中心項(xiàng)目盤點(diǎn)及展望

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/314820.shtml

　　縱觀2015年，上海計(jì)劃新開業(yè)的各類商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目多達(dá)50個(gè)，另有約50個(gè)項(xiàng)目力爭在2015年年底或2016年年初沖刺局部試營業(yè)。其中，包括多個(gè)改造項(xiàng)目及大量原定于2013-2014年開業(yè)但因工程或招商進(jìn)度延期至2015年開業(yè)的項(xiàng)目(包括多個(gè)已拖延多年的老大難項(xiàng)目)，再加上各種錯(cuò)綜復(fù)雜的因素，正所謂計(jì)劃趕不上變化，預(yù)計(jì)最終勢(shì)必有30-40個(gè)左右的項(xiàng)目延期至2016年之后開業(yè)。

　　2015百貨業(yè)三大趨勢(shì)預(yù)測(cè)：向非百貨店發(fā)展

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/315001.shtml

　　在全行業(yè)困境之下，百貨店的生存危機(jī)日益凸顯。創(chuàng)新求變、轉(zhuǎn)型突圍成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。正如家樂福全球副總裁唐嘉年所說“任何零售業(yè)態(tài)都不會(huì)消亡”，主流零售形態(tài)的百貨店肯定不會(huì)消亡，但也不會(huì)再是過去的“舊模樣”。未來的百貨店會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展?老笑斗膽預(yù)測(cè)，或朝著“非百貨店”方向發(fā)展，越不像百貨店的百貨店，才是最好的百貨店。

　　一周要聞

　　2015大潤發(fā)、永輝等97個(gè)品牌拓展計(jì)劃

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/315144.shtml

　　盤點(diǎn)了2015年華潤萬家、孩子王、外婆家等97個(gè)品牌拓展計(jì)劃，并分為超市、兒童、餐飲、百貨、集合店、影院、酒店7大品類，希望對(duì)招商人士有所幫助。

　　2014年前沿零售企業(yè)O2O全渠道“戰(zhàn)法”

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/315097.shtml

　　包括蘇寧云商、步步高云猴、大潤發(fā)飛牛網(wǎng)、大商集團(tuán)天狗網(wǎng)、國美在線、三胞集團(tuán)商圈網(wǎng)、王府井百貨等在內(nèi)的創(chuàng)新實(shí)踐者們，給大家描繪了發(fā)生在“O2O元年”的零售轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)圖譜，各家企業(yè)不同的O2O“戰(zhàn)法”將為整個(gè)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型探索提供多樣化的借鑒。

　　2014年中國奧特萊斯TOP10：青浦百聯(lián)奧萊居首

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/314959.shtml

　　上海百聯(lián)奧特萊斯和北京燕莎奧特萊斯在行業(yè)內(nèi)的地位無可動(dòng)搖，二者基數(shù)大，增長穩(wěn)定，是當(dāng)之無愧的中國奧特萊斯行業(yè)標(biāo)桿。令小編訝異的是，在如此大的基數(shù)上，前者在2014年居然又有了一次爆發(fā)性的增長，業(yè)績從30.48億暴漲至40.01億，Coach和Burberry店更是屢創(chuàng)奇跡，2014年銷售業(yè)績分別達(dá)到2.3億和1.8億。

　　看香港K11等購物中心如何與區(qū)域文化有效嫁接?

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/314900.shtml

　　本文通過對(duì)武漢萬達(dá)中央文化區(qū)、香港K11購物中心、北京新奧購物中心等案例進(jìn)行分析，闡述購物中心如何與區(qū)域文化有效嫁接，在此基礎(chǔ)上，為文化商業(yè)綜合體成功操盤提供借鑒。

　　國內(nèi)奧特萊斯出現(xiàn)兩極分化 “虛火”還能燒多久?

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/315046.shtml

　　一份2014年中國奧萊TOP10榜單昨日出爐，中國奧特萊斯業(yè)態(tài)在瘋狂開發(fā)一年后，成績喜憂參半。掌握品牌資源、熟悉奧特萊斯經(jīng)營模式的企業(yè)依然大步向前，盲目的跟風(fēng)者被拒之門外。盡管奧特萊斯是一個(gè)難征服的業(yè)態(tài)，但面對(duì)亮眼的成績依然有大批零售商與地產(chǎn)商前仆后繼。

　　聯(lián)商數(shù)據(jù)

　　永輝超市2014年凈利8.51億同比增長18%

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/314677.shtml

　　統(tǒng)一超商去年?duì)I收增3.69% 全家增長4.37%

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/314861.shtml

　　重慶百貨2014年凈利4.95億同比下跌40%

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/315019.shtml

　　2014零售單體銷售額排名：杭州大廈超武林銀泰

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/314995.shtml

　　2014年12月上海單體百貨排行：第一八佰伴居首

　　http://www.ntjiede.cn.cn/web/archives/2015/314990.shtml

　　12月全國50家大型零售企業(yè)里負(fù)增長達(dá)35家