據(jù)華潤萬家內(nèi)部人士透露，去年華潤萬家的虧損額可能將高達(dá)28億港幣。但該數(shù)據(jù)還有待華潤創(chuàng)業(yè)2014年度報告核實(shí)確認(rèn)。

　　華潤萬家對Tesco(樂購)中國業(yè)務(wù)的整合全面推進(jìn)。2月8日，華潤萬家宣布啟用全新紅色“華潤萬家”新品牌標(biāo)識，該新標(biāo)識將陸續(xù)替代華潤萬家與Tesco合資公司旗下所有門店現(xiàn)有標(biāo)識，包括Tesco在內(nèi)地的135家門店。

　　此次換標(biāo)后，意味著華潤萬家全面推進(jìn)對Tesco門店融合。華潤萬家CEO洪杰接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示，預(yù)計全面完成華潤萬家和Tesco在全國所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財務(wù)等方面的對接和融合，需要三年時間。

　　而在這三年重組期間，市場普遍預(yù)期Tesco將對華潤萬家業(yè)績形成拖累。據(jù)華潤萬家內(nèi)部人士透露，去年華潤萬家的虧損額可能將高達(dá)28億港幣。但該數(shù)據(jù)還有待華潤創(chuàng)業(yè)2014年度報告核實(shí)確認(rèn)。

　　洪杰表示，在重組期間，華潤零售業(yè)務(wù)業(yè)績將持續(xù)受到拖累難以避免，未來經(jīng)營壓力巨大。但華潤萬家會借此重組之際，推動企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，預(yù)計原Tesco門店將在三年后實(shí)現(xiàn)扭虧，華潤萬家原有門店也將重新優(yōu)化，并重新構(gòu)建新的商業(yè)模式和管理架構(gòu)。

　　融合拖累業(yè)績

　　去年11月和12月，華潤萬家南區(qū)及華北區(qū)門店與Tesco門店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實(shí)現(xiàn)商品、采購、庫存、財務(wù)等方面的對接。據(jù)華潤萬家資料顯示，2015年開始，Tesco在國內(nèi)各家門店將陸續(xù)啟動更名程序，接下來，東北區(qū)、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進(jìn)行。

　　去年5月，Tesco和華潤集團(tuán)旗下的華潤創(chuàng)業(yè)(0291.HK)成立合資公司，其中華潤創(chuàng)業(yè)持有新合資公司80%股權(quán)，Tesco將其中國業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入占20%股權(quán)。

　　此次，華潤萬家更換公司標(biāo)牌，還包含商品價格標(biāo)簽在內(nèi)的多種門店內(nèi)耗品，按照該公司的規(guī)劃，整個換標(biāo)將伴隨整個融合重組過程。但毫無疑問，更換“華潤萬家”紅色新標(biāo)識后，Tesco品牌由此退出中國市場。

　　華潤萬家資料顯示，2014年，該公司全國自營門店實(shí)現(xiàn)銷售1040億元，自營門店總數(shù)達(dá)到4127家。預(yù)計重組Tesco之后，新成立的合資公司銷售額為100億英鎊，約合人民幣950億元。

　　該預(yù)期銷售額低于2014年的銷售額，由此看來，此次重組將拖累華潤萬家整體業(yè)績。

　　去年，華潤創(chuàng)業(yè)在其2014年第三季度業(yè)績報告中顯示，受去年并購的英國零售商Tesco店鋪虧損影響，零售業(yè)務(wù)華潤萬家虧損7億元人民幣。晨星亞洲(Morningstar Inc.)助理研究員畢凱曾指出，雖然早已預(yù)計第三季度華創(chuàng)會受并購影響，但未料沖擊會如此之大。

　　據(jù)華潤萬家內(nèi)部人士透露，去年第四季度正式對Tesco融合后，虧損規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計去年整體虧損額將達(dá)28億港元，折合人民幣約20億元。但該數(shù)據(jù)還有待華潤創(chuàng)業(yè)2014年度報告核實(shí)確認(rèn)。

　　對此洪杰表示：“我們跟Tesco合資過程中，在業(yè)務(wù)做價時給了43億港幣的現(xiàn)金補(bǔ)貼，這是對他虧損的一個補(bǔ)償，因此，從整個交易本身看，目前虧損程度都在交易的范圍內(nèi)。”

　　此外，洪杰表示，預(yù)計未來三年有望實(shí)現(xiàn)原Tesco門店扭虧為盈。“我們自身內(nèi)部覺得整合的幾個月下來成效還是比較明顯，特別是南區(qū)15個店11月份切換之后，這兩個月減虧的幅度比較大，比我們預(yù)期想象還要好。”

　　全面轉(zhuǎn)型

　　不過有分析預(yù)測，此次華潤萬家融合Tesco之后產(chǎn)生的銷售收入相當(dāng)于沃爾瑪和家樂福在中國的經(jīng)營收入總和，足以改變國內(nèi)市場零售業(yè)格局。

　　“屆時，華潤萬家毫無疑問成為傳統(tǒng)商超零售企業(yè)之首，行業(yè)內(nèi)競爭已經(jīng)不是新華潤萬家的壓力，企業(yè)盈利能力及行業(yè)外的業(yè)務(wù)模式才是華潤萬家的最大瓶頸。”Gartner Inc分析員沈哲怡曾在其報告中表示，“2012年中國實(shí)體零售商店首次出現(xiàn)下跌時，或已成為一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，未來投資線上商店的增長空間會較線下大。”

　　而洪杰也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“華潤萬家的重組融合有一定的挑戰(zhàn)，但從未來看來，企業(yè)整體轉(zhuǎn)型、變革的挑戰(zhàn)更大。”

　　因此，此次重組融合也成為這家零售業(yè)界的龐然大物轉(zhuǎn)型變革之機(jī)。根據(jù)洪杰的介紹，華潤萬家全面轉(zhuǎn)型將從兩個方面展開，首先市場運(yùn)營模式將由傳統(tǒng)的渠道經(jīng)營向未來的商品經(jīng)營轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)零售依賴資本搶占店鋪網(wǎng)絡(luò)形成渠道優(yōu)勢，在銷售上營銷員同樣依靠渠道銷售店鋪貨架，而這些在目前零售渠道供求過剩的市場行情下，需要轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為導(dǎo)向的商品營銷模式，根據(jù)市場需求來合理設(shè)計渠道，尋找貨架上的最匹配商品。

　　“比如過去我們的產(chǎn)品中公務(wù)消費(fèi)占得比較高，而現(xiàn)在這部分消費(fèi)受到限制，轉(zhuǎn)向家庭消費(fèi)，我們就要提高商品管理能力。”洪杰說。

　　此外，華潤萬家將在渠道建設(shè)上由原來單一的實(shí)體零售店轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店和電子商務(wù)雙渠道。據(jù)洪杰介紹，2月6日，華潤萬家醞釀已久的電子商務(wù)平臺“E萬家”開始對華潤系的內(nèi)部員工開放，并在深圳內(nèi)測，大概3月底會正式對外。

　　雖然與其他傳統(tǒng)零售企業(yè)對比，華潤萬家向電子商務(wù)拓展轉(zhuǎn)型較慢，但華潤萬家在配送體系和采購體系上依然具有自身優(yōu)勢。根據(jù)該公司計劃，其電商網(wǎng)站上將包含出售大量的生鮮，其密布的大賣場、社區(qū)店，加上直送體系，將形成網(wǎng)狀的配送體系。

　　“未來線上線下將是個協(xié)同的過程，無法割裂，線上企業(yè)也在布局線下實(shí)體店，我相信我們現(xiàn)在線下業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈將是線上業(yè)務(wù)的起步的基礎(chǔ)，很多企業(yè)的基礎(chǔ)都沒有我們好。”洪杰說。

　　由此，華潤萬家全面轉(zhuǎn)型將帶來人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整。據(jù)該公司內(nèi)部人士透露，今年華潤萬家或?qū)⒂瓉硪?guī)模化裁員，目前公司30多萬員工，人員繁冗，一定程度上影響運(yùn)營效率。但是，隨著實(shí)體店渠道下沉和電子商務(wù)業(yè)務(wù)拓展，也將招募更多新的員工。人力資源的結(jié)構(gòu)性調(diào)整成本也將給公司全面轉(zhuǎn)型帶來業(yè)績壓力。
　　（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 作者：王志靈）