一批又一批的KTV品牌隕落是傳統娛樂業態老化最明顯的痕跡。桌游吧、撕名牌等新興娛樂業態如雨后春筍般涌現，但由于經營模式不成熟、面對客群不夠穩定等因素，不菲投資后依然懸了一柄隨時斬斷財路的劍。北京商報記者梳理了四類新興娛樂業態的前世今生，尋找與商業有著千絲萬縷聯系的娛樂項目投資的破冰點。

桌游吧：保持新鮮是關鍵

桌游的種類很多，有推理類、策略類、拍賣類、角色扮演類、談判類等，規則各異，而道具一般是以卡牌、棋子和骰子為主。2000年前后，桌游傳入中國，在北京、上海等一線城市被廣為接受。

大約在2011年，桌游吧如瘋草一般擠到了城市的各個角落。公寓一隅、商圈邊緣，甚至居民樓中都能看到桌游吧的招牌。不過，僅僅兩年時間，市面上80%的桌游吧都被迫關張，剩下兩成也處于苦苦支撐的狀態，僅有很小一部分能維持良好水準。

經營桌游吧的店主王先生告訴北京商報記者，桌游市場剛剛興起時，玩一天只要15元錢，許多人為了嘗鮮都愿意過來試一試。但暑假結束后客流量一落千丈，只有周末稍微好一點。同質化競爭導致價格始終難以提高，飲料零食等附加產品也不好賣。依靠著良好的游戲體驗和老客戶的支持，王先生的店勉強撐過了桌游業的寒冬。

“我的桌游吧目前已經扭虧為盈了，因為這些年積攢了一些老客戶，對于老客戶有一定程度的優惠。每到節假日都會來我這聚一聚，也愿意把他們的朋友帶過來。我們也推出了團購，希望把桌游吧打造成聚會場所。”王先生說。

不過，小小的店鋪并不能賺到大錢，甚至達不到“小富即安”。“現在妻子懷孕了，喜悅的同時經濟負擔也在加重。現在的桌游市場我很清楚，黃金期已過，在走下坡路。不過‘知天易，逆天難’。”王先生坦言，自嘲般地念出了難挽蜀漢的諸葛亮的臺詞。

撕名牌：也許只是一陣風

以撕名牌為專營業務的店，目前在北京并不多見，不超過10家。在位置選擇上基本都是交通比較便利，但很少選擇核心商圈。與《奔跑吧兄弟》更加接近的場地設置是消費者更加青睞的，這就需要有更大的場地。若場地小，則需要在游戲規則上更加吸引人。除此之外，據撕名牌店主劉靜介紹，這種業態除了人員和場地費用，宣傳也是一筆很大的開銷。

據北京商報記者了解，撕名牌店的投入與其他娛樂業態相比門檻并不是很高。兩小時一場的翻臺率比較高，游戲性質更是限定人數多才能玩，加上整個行業的定價普遍比較高，最低100元/人/場，價格高的甚至接近300元/人/場。這意味著較高的回報率，但同時也意味著回頭客的幾率比較低。劉靜看來，這個行業的前景并不是很明朗。這種新興的娛樂業態通常只是流行一陣子，就像密室，現在北京大概有200多家，但是幾乎每個月都有停止營業的。

業內人士指出，現在撕名牌這個娛樂業態雖然處于發展擴張期，將來會有更多資本涌入，但因為其受歡迎程度受節目熱度的制約，所以什么時候不再受歡迎是個未知數。劉靜表示，不清楚當這個節目熱度退卻了會是什么情況，也許熱度只能持續半年。因為4月第二季開始播，完結時間在6-7月，夏天大家更傾向于出去玩，而且這個游戲運動量大，會出很多汗，可能大家會反感這個游戲。

私人影院：靠資金支撐

目前，北京稍具規模的私人影院不超過50家。“私人”屬性注定了其所需要投入更多的資金，需要更強的體驗感，也意味著其較高的消費定位。能堅持運營下來的私人影院通常有兩種情況：一種是選擇地理位置較遠的地區開店，降低成本和消費定位維持運營；另一種是選擇投入更多資金，選擇更為靠近核心商業區的地區開店，更加注重私人的體驗感以及多元化的消費方式。

現在私人影院已經不局限于觀影的體驗，而是具有更強社交功能和提供更加私人化的平臺。

與最早的私人影院相比，新型的私人影院更加注重“私人”體驗最大化。某知名院線品牌日前進軍北京市場，據了解，該品牌目前在全國15個城市都開設了私人影院。這意味著成熟的私人影院品牌已經進入北京市場。

對于不同的市場，該品牌有著不同的戰略調整。考慮到北京市場對“私人”體驗較高的需求，該品牌負責人介紹，北京店除了可以觀看院線同步的影片，喜歡拍微電影的愛好者可以選擇艾米為院線平臺，播放自己的作品，也可舉行小型明星見面會、電影主題沙龍、商務及生日聚會，并可結合電影主題點餐等。

業內人士指出，這是私人影院領域的洗牌過程，較成熟的私人影院品牌進入市場會增加私人影院業態的競爭，功能趨勢上會與影院能提供的功能越來越趨同，但體驗更加私人定制。若想進入這個市場，就需要更加系統的運營、更大的資金投入、注入更多“私人”化體驗感的項目。這同時意味著更高的消費，消費人群更加高端化。未來市場有多大還需時間的考驗。

網咖：隨時到來的“緊箍咒”

網吧的發展分為四個階段。1997年，網吧在中國的大中城市悄然興起，無論是商業中心還是社區周邊，大大小小的網吧數不勝數。絕大多數都是沒有營業執照的黑網吧，環境非常差，老舊的鼠標及鍵盤上沾滿煙灰、灰塵甚至是一些更惡心的東西，空氣中彌漫著令人掩鼻的氣味，孩子們的眼睛卻死盯著屏幕，絲毫不為所動。

“藍極速事件”成為網吧的轉折點。2002年6月16日，兩名少年因與“藍極速”網吧的服務員發生糾紛，惡意報復縱火致使25人死亡、12人不同程度受傷。該事件使得國家對網吧加大了監管力度，全國網吧行業開始走向連鎖化。經歷了黃金五年后，隨著家用機的普及，網吧逐漸走向衰落。

2014年11月，文化部、國家工商總局、公安部、工信部聯合發出通知，調整網吧行業管理政策，全面放開網吧審批并力推網吧行業轉型升級，念了十余年的“緊箍咒”終于解除了。通知解除了總量和布局要求，網吧內的電腦數量、營業面積、單機面積限制均被取消，并鼓勵多元化經營。

如今，年輕消費者追求體驗性和附加服務，轉型成網咖的小型網吧可謂應運而生。然而，體量小、收費高是網咖的弊端，缺乏創新的開店模式讓網咖陷入同質化發展格局，若不能提供個性化服務，網咖將面臨著難以盈利的困境。

（北京商報 記者 李鐸 肖鵬 趙子航）